1 目的
對承qe雙體系職責的人員規定相應崗位的能力要求，並進行培訓以滿足規定要求。
2 範圍
適用於承擔qe管理體系規定職責的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時還包括代表公司經營的人員（比如供方人員）。
3 職責
3.1 辦公室
a）負責公司人員招聘的組織和監督實施；
b）負責公司《年度培訓計畫》的制定及監督實施；
c）負責組織對培訓效果進行評估；
d）負責編制各部門負責人的《關鍵環境崗位說明》。
3.2 總經理
批准公司年度培訓計畫，批准部門負責人的《關鍵環境崗位說明》。
4 程式
4.1 人員安排
4.1.1 承擔環境管理體系規定職責的人員應是有能力的，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經歷方面考慮。
4.1.2 辦公室編制各部門負責人《關鍵環境崗位說明》，報總經理審批。部門負責人應至少滿足下列條件之一：
a）具備相關專業的技術職稱；
b）大專以上學歷，並已工作二年以上；
c）受過相關的職業培訓；
d）具備三年以上相關工作經歷。
4.1.3 《關鍵環境崗位說明》經審批後，作為辦公室選擇、招聘、安排人員的主要根據。
4.2 培訓、意識和能力
4.2.1 應識別從事影響環境活動的人員的能力要求，分別對新員工、在崗員轉崗員工、
各類專業人員、特殊工種人員、內審員等，根據他們的崗位責任制定並實施培訓需求。
4.2.2 新員工培訓
a）公司基礎教育：包括公司簡介、員工紀律、環境方針和環境目標、安全和質量意識、相關法律法規、環境管理體系標準基礎知識等的培訓。在進入公司乙個月後，由辦公室組織進行；
b）崗位技能培訓：學習生產作業指導書、所用裝置的效能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等，由所在崗位技術負責人組織進行，並進行書面和操作考核，合格者方可上崗。
4.2.3 在崗人員培訓
按培訓計畫，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。
4.2.4 特殊工作人員培訓
a）特殊工序、關鍵工序人員的培訓，由辦公室聘請專業技術人員負責培訓，培訓合格後持證上崗，每年對於這些崗位的人員還應進行培訓和考核；
b）電氣焊工、計量員、電工、鍋爐工、駕駛員等需取得國家授權部門相應的培訓合格證書；
c）環境/質量管理體系內審員應由專業培訓機構培訓、考核、持證上崗。
4.2.5 技術人員培訓
各類技術人員是新產品開發的主力軍，應創造條件使他們的知識不斷更新，由辦公室負責人安排老師組織培訓或外送培訓。
4.2.6 轉崗人員培訓（同4.2.2 b，c）
4.2.7 通過教育和培訓，使員工意識到：
a）滿足相關方和法律法規要求的重要性；
b）違反這些要求所造成的後果；
c）自己從事的活動與公司發展相關性。
公司鼓勵員工參與環境管理，為實現環境目標做出貢獻。
4.2.8 評價所提供培訓的有效性
a）通過理論考核、操作考核、業績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性；評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；
b）每年第四季度辦公室組織各部門培訓負責人及員工代表，召開年度培訓工作會議，
評價培訓的有效性，徵求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計畫；
c）辦公室加強對員工日常工作業績的評價，可隨時對各部門員工進行現場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排培訓、考核或轉崗，使員工的能力與其從事的工作相適應。
4.2.9 辦公室負責建立、儲存員工培訓檔案。
4.3 培訓計畫及實施
4.3.1 每年11月各部門上報辦公室年度的《培訓申請單》，根據公司需求及下年度各部門《部門申請單》，辦公室於12月制定下年度的培訓計畫（包括培訓內容、物件、時間、考核方式等內容），經總經理批准後下發各部門，並監督實施。
04人力資源管理程式
1.方針 方針引用 科學識別 計畫培訓 崗位成才 重在提高。2.目的和範圍 2.1 目的 對公司員工規定相應崗位的能力要求，並進行培訓，以滿足各崗位規定要求。2.2範圍適用於承擔質量管理體系規定職責的所有人員。包括臨時雇用人員，必要時還包括供方的人員。3.職責 3.1 綜合辦公室負責人員招聘 編制培...
0601人力資源管理程式
人力資源管理流程 1 目的 建立人力資源管理系統，明確對各崗位人員的錄用 培訓和考核的控制要求，以確保給各崗位委派合適的人員。2 適用範圍 適用於公司所有人員。3 職責 3.1 總經辦負責編制各部門經理的 職務說明書 總經理批准。3.2 各部經理負責編制本部門員工的 職務說明書 總經理批准。3.3 ...
4人力資源管理程式
1.目的 為提高公司員工的質量意識和專業技術水平，滿足質量管理體系對員工素質的要求。2.適用範圍 適用於所有從事對公司產品質量有影響的工作人員。3.職責 3.1 總經理負責各類人力資源的領導工作。3.2 總經辦負責人力資源管理的具體實施。3.3 各部門按照實際需要提出人力資源的要求，協助配合總經辦完...