1. 方針/方針引用
科學識別、計畫培訓、崗位成才、重在提高。
2. 目的和範圍
2.1 目的
對公司員工規定相應崗位的能力要求，並進行培訓，以滿足各崗位規定要求。2.2範圍適用於承擔質量管理體系規定職責的所有人員。包括臨時雇用人員，必要時還包括供方的人員。
3. 職責
3.1 綜合辦公室負責人員招聘、編制培訓計畫、並組織培訓及人員管理。
3.2 總經理批准公司年度培訓計畫及管理層的任免。3.3各職能部門經理實施本部門崗位培訓。
4. 工作程式
4.1 人員安排
4.1.1 承擔質量管理體系規定職責的人員應是有能力的,對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經歷方面考慮。
4.1.2 各崗位人員應經過各專業培訓,有一定能力,各部門負責人應至少滿足下列條件之一:
a)具備相關專業的技術職稱；
b)中專（或相當於中專）以上學歷，並已工作二年以上；
c)受過相關的職業培訓；
d)具備三年以上相關工作經歷。4.2 能力、培訓和意識
4.2.1 應識別從事影響產品要求符合性的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉崗員工、各類專業人員、特殊工種人員、內審員等，根據他們的崗責任制度實施培訓需求。
4.2.2 新員工培訓
a)公司基礎教育：包括公司簡介、員工紀律、質量方針和質量目標、質量、安全和環保意識、相關法律法規、質量管理體系標準基礎知識等的培訓。在進入公司乙個月內，由綜合辦公室組織進行。
b)部門基礎教育：學習本部門崗職責要求或作業指導書的主要內容，由所在部門負責人組織進行。
4.2.3 在崗人員培訓
按培訓計畫，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。對沒有本崗位經歷的轉崗員工應在上崗前由車間進行必要的技能培訓，並經考核，確認勝任本崗位工作後上崗操作。
4.2.4 特殊工種人員培訓
a)關鍵工序人員的培訓，由所在崗位技術負責人負責培訓，培訓合格後持證上崗；每年對這些崗位的人員還應進行培訓和考核；
b)計量員、電工、駕駛員等需取得國家授權部門相應的培訓合格證書；
c)質量管理體系內審員應由具有認可資格的質量認證機構培訓、考核、持證上崗。
4.2.5 工程技術人員培訓
各類工程技術人員是生產技術的主力軍，應創造條件使他們的知識不斷更新，由技術品質部提出培訓需求，由綜合辦公室組織，總經理批准組織培訓劃委外培訓。
4.2.6 通過教育和培訓，使員工意識到：
a)滿足顧客和法律法規要求的重要性；
b)違反這些要求所造成的後果；
c)自己從事的活動與公司發展的相關性。
公司鼓勵員工參與質量管理，為實現質量目標做出貢獻。
4.2.7 評價所提供培訓的有效性，確保已經獲得了所需的能力
a)通過理論考核、操作考核、業績評定和觀察方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；
b)綜合辦公室加強對員工日常工作業績的評價，可隨時對各部門員工進行現場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排培訓、考核，或轉崗，使員工的能力與其從事的工作相適應。
4.2.8 綜合辦公室負責建立、儲存員工培訓檔案。
4.3 培訓計畫及實施
4.3.1綜合辦公室於12月制定下年度的「年度培訓計畫」（包括培訓內容、物件、時間、考核方式等內容），經總經理批准後下發各部門，監督實施，並提供滿足培訓要求的資源。
1404人力資源管理程式
1 目的 對承qe雙體系職責的人員規定相應崗位的能力要求，並進行培訓以滿足規定要求。2 範圍 適用於承擔qe管理體系規定職責的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時還包括代表公司經營的人員 比如供方人員 3 職責 3.1 辦公室 a 負責公司人員招聘的組織和監督實施 b 負責公司 年度培訓計畫 的制定...
0601人力資源管理程式
人力資源管理流程 1 目的 建立人力資源管理系統，明確對各崗位人員的錄用 培訓和考核的控制要求，以確保給各崗位委派合適的人員。2 適用範圍 適用於公司所有人員。3 職責 3.1 總經辦負責編制各部門經理的 職務說明書 總經理批准。3.2 各部經理負責編制本部門員工的 職務說明書 總經理批准。3.3 ...
4人力資源管理程式
1.目的 為提高公司員工的質量意識和專業技術水平，滿足質量管理體系對員工素質的要求。2.適用範圍 適用於所有從事對公司產品質量有影響的工作人員。3.職責 3.1 總經理負責各類人力資源的領導工作。3.2 總經辦負責人力資源管理的具體實施。3.3 各部門按照實際需要提出人力資源的要求，協助配合總經辦完...