1 目的
人力資源是測量體系最根本的資源，應對所有從事測量活動的人員規定能力要求；創造條件對其培訓，提高其計量意識、水平和業務素質，從而滿足計量管理體系的要求，為實現質量目標，確保測量的質量提供保證。
2 範圍
本程式適用於本次公司所有與測量有關的人力資源和測量活動中使用的外部專門使用的外部專門人員的控制。
3 職責
3.1 最高管理者負責並保證人力資源的配備和批准。
3.2 計量職能部門負責組織員工計量意識的教育。
3.3 資源人力部門負責人力資源的歸口管理，負責日常的管理和組織培訓。
3.4 計量職能部門和技術部配合人力資源部開展人力資源的培訓。
3.5 個部門提出培訓需求，參加培訓活動，並負責對本部門人力資源的管理。
4 工作程式
4.1 人員配備
4.1.1人員配備本著精幹高效的原則，由各部門提出申請，計量職能部門提出人員能力要求，人力資源部統籌規劃，提出人力資源配備計畫。
4.1.2報最高管理者批准。
4.1.3計量職能部門審核人員配備是否符合有關人員能力要求的規定，擇優錄取。
4.1.4招聘人員採取筆試和口試的方式進行考核，應聘人員應進行崗前培訓、試用期考核，合格者才錄用為測量體系員工。
4.2 確定人員能力要求
4.2.1確定人員能力要求
從事影響測量工作的人員必須具有一定的能力，由計量職能部門制定人員的《測量有關人員能力要求規定》，按其職責規定其應具備的能力要求。不能滿足要求的應組織培訓
4.2.2識別培訓需求
各部門應識別本部門與測量有關人員的能力需求，每年向人力資源部提出培訓需求，填寫《人員培訓申請表》，提出培訓申請。
4.2.3制定培訓計畫
在各部門提出人員能力培訓申請的基礎上，人力資源部結合本公司人員能力實際情況制定人員能力年度計畫，該計畫由計量職能部門負責審核，報最高管理者批准後實施。
4.2.4培訓的種類
4.2.4.1按培訓的形式可分為：
內部培訓，在公司內部或部門內部由本公司人員完成培訓；外部培訓，根據需要安排員工參加公司以外的各類相關培訓。
4.2.4.2按培訓的物件和內容可分為：
計量管理人員培訓；專業技術人員培訓；測量人員培訓；測量操作工人培訓；職業資格培訓。
4.2.5培訓的實施
4.2.5.
1公司內部培訓由人力資源部統一組織安排，在計量職能部門技術部的協助配合下，在培訓計畫中規定培訓的內容、要求和時間，以通過培訓使員工具備相應的知識，使之將這些知識與其技能和經驗相結合而具備相應的能力，從而滿足測量活動對人員能力的要求。在培訓計畫執行時，計量職能部門應提供師資和教材的支援，其他各部門尤其是人員使用部門要在參加培訓人員及時間上予以保證。
4.2.5.2 部門內部培訓，則由本部門組織實施，但應納入公司培訓計畫，培訓內容、人數、師資、進度、考核要做好記錄，交人力資源部統一儲存。
4.2.5.
3 外部培訓，接受培訓部門應填寫《人員培訓申請表》經本部門負責人審核，交計量職能部門和人力資源部組織實施。培訓必須進行考核，考核成績和培訓記錄應交人力資源部存檔。對特殊工種外培的人員，人力資源部應建立控制清單並必須保留其資格影印件。
4.2.6 評價培訓的有效性
人力資源部要在計量職能部門協助配合下評價培訓的有效性，培訓成績的考核可以通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓的效果，定期的業績效果評估，可以通過經培訓後的工作業績效果評估，如合格率、返工率、計畫完成率、工作效率、差錯率來進行定期評定其是否達到了培訓計畫所制定的目標，評價結果應填寫《人員培訓有效性評估表》。
4.2.7 提高全員計量意識
計量職能部門要堅持經常性的全員計量意識教育，採用教育，採用培訓、宣傳和考核等多種形式，是每一位員工都能意識到自己所從事的活動或對計量管理體系的重要性和各種活動之間的關係性，以及如何實現本公司質量目標作出貢獻。
4.2.8 建立培訓記錄檔案
計量職能部門要建立員工培訓、教育、技能的記錄和檔案，應記載和儲存所有參加過培訓人員所接受培訓的時間、內容、考核成績及效果。
4.2.9 過程監督和改進
計量職能部門應確定人力資源的監督，如培訓的考勤、成績、業績的考核，員工能力評價及按人力資源相應的質量目標進行有效評價，不斷對人力資源的控制實施改進。
4.2.10 《人力資源過程控制流程圖》見附圖。
06人力資源培訓管理程式
5.2.3 在崗人員培訓 按培訓綱要，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。5.2.4 特殊工作人員培訓 特殊工種人員需取得國家授權部門相應的培訓合格證書。5.2.5 工程技術人員培訓 各類工程技術人員是新產品開發的主力軍，應創造條件使他們的知識不斷更新，由研發部負責人安排組織培訓或...
6人力資源教育培訓管理程式
為保證能源管理體系執行的持續有效性，提高本公司現有的人力資源的質量，優化人力結構，使人力資源能夠滿足能源管理體系的要求。適用於公司和獨立法人公司能源管理活動有關人員。3.1人力資源部 a 負責集團公司人力資源規劃 年度計畫 月度預算的編制 實施分析 監控和調整。b 負責制定集團公司有關人事 工資 保...
04人力資源管理程式
1.方針 方針引用 科學識別 計畫培訓 崗位成才 重在提高。2.目的和範圍 2.1 目的 對公司員工規定相應崗位的能力要求，並進行培訓，以滿足各崗位規定要求。2.2範圍適用於承擔質量管理體系規定職責的所有人員。包括臨時雇用人員，必要時還包括供方的人員。3.職責 3.1 綜合辦公室負責人員招聘 編制培...