為保證能源管理體系執行的持續有效性，提高本公司現有的人力資源的質量，優化人力結構，使人力資源能夠滿足能源管理體系的要求。
適用於公司和獨立法人公司能源管理活動有關人員。
3.1人力資源部
a)負責集團公司人力資源規劃、年度計畫、月度預算的編制、實施分析、監控和調整。
b)負責制定集團公司有關人事、工資、保險、福利、培訓等相關制度和政策的制修訂和督查。
c)負責組織實施集團公司定崗、定編、定員方案，及《崗位工作說明書》的審定。
d)負責集團公司員工的招引、錄用、調配和辭退、離職的管理，並負責勞動合同的管理、員工職稱評定和技能評價工作。
e)負責組織實施集團公司員工（除中層以上管理人員外）的績效考評，並對儲備人才進行半年度考核。
f)負責集團公司員工工資的核定、調整、報批，社會保險、企業年金的參保、基數申報、繳費、停保、申領工作。
g)負責集團級員工的培訓管理，以及崗位資格的核定工作。
h)負責集團人力資源富餘人員、外借、勞務派遣人員的規範管理工作。
i)負責集團公司員工勞動紀律抽查、假期審核，及探親假路費的審核。
j)負責集團公司員工人事、培訓、工資資訊管理與員工檔案的維護、分（子）公司人員資訊的彙總，及相關資料的提供。
3.2各廠、獨立法人公司、各部門
a)負責確定本部門培訓需求;
b)協助人力資源部進行節能技術和專業培訓；
c)對二級培訓進行管理，包括職責範圍內的特殊工種的培訓（如：叉車司機、鍋爐工、化驗人員等）、專業技術培訓（如：內審員、計量員等）；並將培訓計畫、過程。結果報人力資源部。
4、工作程式
4.1、能力需求確定
a)人力資源部負責對公司、各部門崗位能力要求做出判定，並彙總《能源管理職責》報公司領導批准；
b)按能力要求為各部門、各崗位配置相應人員。
4.2、能力需求措施
每年年底，各部門向人力資源管理部門上報本部門下一年度培訓需求，人力資源管理部門彙總後，制定下一年度《公司年度培訓計畫》報領導批准後執行。
4.3、年度培訓計畫包括：
a)培訓型別內部培訓和外部培訓兩種，主要物件有：領導、能源團隊、新員工、技術人員、特殊工種人員、能源意識培訓（包括為實現能源目標做出貢獻，並鼓勵員工參與能源管理）、法規要求；
b)培訓時間；
c)培訓內容；
d)參加培訓人員；
e)考核方式等。
人力資源管理部門儲存培訓資料。
4.5培訓效果評估
4.5.1各部門應定期對崗位技能、節能意識、特殊特性與過程控制等與產品執行過程的能源節約有關的培訓效果進行評估，並將評估分析結果報培訓處備案。
4.5.2公司級培訓效果評估由培訓責任部門進行評估。
4.5.3效果評估主要採用考試、提問、培訓心得、實際操作考核、總結等方式進行。
4.6培訓講師
4.6.1作業員的培訓以公司內部聘任的講師為主；中層主管以上人員以外聘講師為主；專業技術人員培訓可採取外聘、外派和內部講師相結合的方式。
4.6.2培訓處定期對內部培訓講師進行選拔、培訓、考評、聘任。
4.7培訓過程績效評價
4.7.1各部門按時上報《培訓需求表》及培訓計畫，培訓處對照檢查完成情況，並進行評價與考核。
4.7.2每季度，人力資源部對各部門培訓記錄的準確性、資料儲存的完好性以及與培訓計畫的一致性進行全面檢查，進行績效評價和考核。
5、檔案
5.1、崗位職責
6、記錄
6.1、能源計量員名單；
6.2、內審員名單。
6.3、培訓需求表
6.4 、年度培訓計畫表
6.5、培訓記錄
06人力資源培訓管理程式
5.2.3 在崗人員培訓 按培訓綱要，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。5.2.4 特殊工作人員培訓 特殊工種人員需取得國家授權部門相應的培訓合格證書。5.2.5 工程技術人員培訓 各類工程技術人員是新產品開發的主力軍，應創造條件使他們的知識不斷更新，由研發部負責人安排組織培訓或...
04人力資源管理程式
1.方針 方針引用 科學識別 計畫培訓 崗位成才 重在提高。2.目的和範圍 2.1 目的 對公司員工規定相應崗位的能力要求，並進行培訓，以滿足各崗位規定要求。2.2範圍適用於承擔質量管理體系規定職責的所有人員。包括臨時雇用人員，必要時還包括供方的人員。3.職責 3.1 綜合辦公室負責人員招聘 編制培...
1404人力資源管理程式
1 目的 對承qe雙體系職責的人員規定相應崗位的能力要求，並進行培訓以滿足規定要求。2 範圍 適用於承擔qe管理體系規定職責的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時還包括代表公司經營的人員 比如供方人員 3 職責 3.1 辦公室 a 負責公司人員招聘的組織和監督實施 b 負責公司 年度培訓計畫 的制定...