1. 9：20—9：50早餐時間注重與員工溝通交流；
2.9：50—組織班前例會，檢查儀容儀表鼓舞士氣；
3.9：55—10：10前廳例會詳細記錄會議內容，提出建議。
4.10：10—10：30羅氏前廳例會內容，根據預訂情況及時調整出勤情況，調整崗位，安排餐前服務工作，明確衛生重點，接待重點，調整情緒，以最好態度投入工作，檢查作業完成情況。
5．10：30—10：40前廳營業前例會。
6.10：40—11：00檢查餐前真被工作，包括責任區內及公共區域設施裝置（燈光·空調·食梯·背景**）是否正常，低值易耗及常備物品是否準備齊全。
7.11：00—11：20按標準檢查日常衛生及擺臺情況，並做好記錄。
8.11：20—11：35根據預訂情況，再次崗位微調，正點站位，禮貌迎客。
9．11：35—12：30為客人量身定做選單，監督引導員工服務流程和標準的對客服務，兼顧巡台及與客交流：
10.12：30—12：45根據當餐實際就餐情況，各部門之間主動協調人員，調動一切積極因素，不斷提高酒店對客服務質量，不斷巡台；發現問題及時糾正，指導。
11.12：45—13：00重點落實各餐臺主食及果盤的情況，處理突發事件及處理顧客投訴，繼續巡台。
12.13：00—13:30重點對客溝通，遞送名片，推銷自己重點公共1——2桌賓客，收集反饋。服務質量，環境反饋資訊，繼續巡台。
13.13：30—13：50重點結賬，禮貌送客切記巡台。
14．13：50—14：00檢查收拾情況，認真總結，準備班後會議內容。
15.14：00—14：05班後會，提出發新的問題及解決的方法，獎優罰劣，明確工作重點，布置班會內容。
16.14：05—14：10再次檢查收尾，與值班人員交接，準備下班。
17.20：30—20：55彙總區域內菜品反饋，準備菜品溝通內容。
18．22：55—21：20做好餐位客戶維護，認真高標準服務以結賬顧客，安排員工吃晚餐。
19.21：20—21：30檢查收尾情況，認真總結，準備班後會議內容。
20．21：30—21：35班後會，提出發現的問題及解決的方法，明確工作重點，布置班會作業。
倉庫主管工作流程
目的 通過規範下屬倉管員工作流程,達到科學管理倉庫,防止倉庫發生貨物丟失和損壞及勞動生產安全事故。保證倉庫收發貨有序進行.倉庫主管工作主要職責是 1 檢查收發貨過程，確認倉管員是否按流程收發貨。2 檢查倉管是否按區域管理好自已負責產品的存貯環境安全和倉庫衛生。3 檢查倉管管理區域貨物是否帳務和實物一...
收銀主管工作流程
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1 高校主管的自我優化 高校主管是高校團隊的核心，負責該高校的團隊組建與優化，作為乙個團隊的領導者，自身的素質是非常重要的，要做到時刻檢查自我和完善自我。高校主管的要求 1 工作勤奮，態度認真，責任心強 2 交際能力強，人際關係好 3 有良好的組織 協調 管理能力 高校主管的任務 1 做好市場調研 ...