一、季工作流程
季節劃分：春2--4月、夏5--7月、秋8--10月、冬11--1月（一）季初
1、看樣：區域：帶來市場資訊，**本季的商品趨勢公司：產品開發的講解、推銷重點的見解
2、審樣、訂貨：
（1）了解熟知商品結構，主推面料及主打款
（2）制定銷售計畫: 制定指標業績
上貨波段的制定
3、季初上貨：
（1）店面調整計畫（換季的計畫）:分析銷售環境貨櫃分組定位的計畫
（2）導購商品知識的講解會議
4、新品反饋：
（1）新貨上貨一周內（經歷乙個周
五、週六、週日）**銷售趨勢
（2）暢銷款的明確化、銷售期限、銷售量
（3）友鄰品牌新裝的關注與了解
*工作重點：
1、合理制訂指標業績
2、銷售的充分準備
（1）商品的**
（2）導購的培訓
（3）店面的重組
（二）季中：
1、銷售：
（1）分析季初銷售、**下段銷售
（2）核對本季下達的銷售指標，明確做出調整計畫（3）各區域提報銷售措施及**計畫
銷售波段**手段**效果
*工作重點：銷售業績
（三）季末：本季的工作總結
1、銷售的總結
2、商品總結
3、市場資訊總結
4、庫存的促清：（1）本區域貨櫃重組
2）各區域間的調配貨
二、月工作流程：
（一）每月五日前，上月工作總結上報
具體內容：
1、 銷售總結
注：對比中件數、金額下填寫今年/去年的百分比（4）銷售商品分析
3、現有庫存狀況分析
（1）各區域現有庫存狀況分析
（2）預計下月銷售件數（分類）
（3）根據現有庫存需補充的商品量**
4、店櫃調整狀況
5、人員調整狀況
6、費用狀況
7、各店櫃利潤核算
注：（1）利潤＝回款-公司提成+**增加扣點的公司應返還部分-工資獎金-辦公水電-裝修分攤-交通-其它
（2）裝修分攤：指裝修費用發生後，以3個月分攤為原則所攤費用（二）每月五日前本月工作計畫的上報
1、銷售計畫
（2）公司前期制定計畫可行性的分析及調整的提報（3）**波段的計畫
（4）主力銷售商品的提報
（5）市場調研計畫
2、店櫃調整計畫
3、人員調整及培訓計畫
4、費用計畫提報
5、預計達成的利潤計畫
6、市場開拓計畫
（三）其它業務性工作
1、月會的組織召開
2、每週兩次換模
3、每兩周調整賣場一次
4、每月對帳兩次
5、盤點工作的正常進行
6、每月1日考勤彙總
7、每月30（31）日費用彙總
*工作重點：工作的規範化、程式劃，所有資料的分類歸檔的儲存三、周工作流程
1、每週一店長例會：銷售報表分析
銷售指標分析
商品分析
2、商品追補：科學合理地追補商品，既要保證銷售，又要合理控制庫存3、其它業務性工作
（1）每週出模兩次
（2）週末其它品牌追蹤
4、對公司的要求及需要互動了解的提報
*工作重點：商品追補
倉庫主管工作流程
目的 通過規範下屬倉管員工作流程,達到科學管理倉庫,防止倉庫發生貨物丟失和損壞及勞動生產安全事故。保證倉庫收發貨有序進行.倉庫主管工作主要職責是 1 檢查收發貨過程，確認倉管員是否按流程收發貨。2 檢查倉管是否按區域管理好自已負責產品的存貯環境安全和倉庫衛生。3 檢查倉管管理區域貨物是否帳務和實物一...
收銀主管工作流程
1.執行總監工作指令，向其負責並報告工作。負責收銀員 夜審的日常管理工作，做好本部門各項工作的組織 指揮和協調，保證結帳收款工作有條不紊 準備及時。2.到崗後審查夜審 日誌，核對總台及各營業點發票聯號使用情況 預收款收據聯號使用情況，及時處理夜審 日審發現的問題。對於不能解決的問題及時上報。3.每日...
高校主管工作流程
1 高校主管的自我優化 高校主管是高校團隊的核心，負責該高校的團隊組建與優化，作為乙個團隊的領導者，自身的素質是非常重要的，要做到時刻檢查自我和完善自我。高校主管的要求 1 工作勤奮，態度認真，責任心強 2 交際能力強，人際關係好 3 有良好的組織 協調 管理能力 高校主管的任務 1 做好市場調研 ...