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目錄改版履歷3
1 目的4
2 範圍4
3 引用檔案4
4 名詞定義4
5 職責4
5.1 培訓工作組4
5.2 人力資源經理4
5.3 培訓主管4
5.4 部門經理4
5.5 內部培訓講師4
6 工作程式4
6.1 培訓型別4
6.2 培訓的組織4
6.3 培訓需求收集4
6.4 培訓計畫的制定和修訂5
6.5 培訓實施6
6.6 培訓評估與分析7
6.7 培訓資源7
6.8 培訓課程開發7
6.9 免修7
6.10 驗證7
6.11控制機制7
6.12培訓紀律7
6.13培訓檔案7
7 流程圖8
8 表單9
9 附件10
改版履歷
1 目的
根據公司持續、穩健發展對智力支援的需要，為了有目的、有計畫、有組織的開展培訓工作，引導公司員工轉**度、指導公司員工更新知識、訓練公司員工提高技能，培養公司的智力優勢，實現培訓工作對公司業務發展的促進和保障，對公司進行的各項培訓活動進行組織和管理，保障公司內各類職能角色員工得到相應的技能與知識的培訓，特制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於公司全體員工及各級各類培訓活動。
3 引用檔案
集團總部《培訓管理制度》和《人力資源培訓管理程式》檔案。
4 名詞定義
無5 職責
5.1 培訓工作組
5.1.1 培訓工作組由高階管理者組成,包括總經理，副總經理，各部門經理（部門負責人）。總經理擔任組長，人力資源經理負責常務工作。
5.1.2 擬訂並評審培訓方針與策略，評審培訓活動。
5.1.3 年度培訓規劃與季度培訓計畫的評審。
5.1.4 評估培訓工作情況並提出改進建議。
5.2 人力資源經理
5.2.1 參與年度公司發展規劃，向培訓工作組確認公司年度培訓工作目標。
5.2.2 審核培訓管理制度並提請主管總經理審批簽發。
5.3.3 審核並批准年度、季度培訓計畫與日程安排。
5.3.4 監督培訓計畫執行狀況。
5.3.5 協助培訓工作組對公司培訓工作進行評估。
5.3.6 審核批准培訓工作績效管理度量報告。
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5.3 培訓主管、專員
5.3.1 擬制年度培訓規劃提交培訓工作組進行評審。
5.3.2 組織培訓需求的調查，擬訂公司級季度培訓計畫與月度培訓日程表並組織實施。
5.3.3 審批部門級別的季度培訓計畫以及月度培訓計畫並協助實施。
5.3.4 組織培訓教師資格認證，講師資源池的建設、維護和管理。
5.3.5 監控員工參與培訓情況，並進行培訓效果評估。
5.3.6 培訓資源的計畫。
5.3.7 審批培訓課酬申請，發放培訓課酬。
5.3.8 維護培訓資料庫，定期輸出質量分析報告。
5.4 部門經理
5.4.1 審批部門級培訓需求，制訂部門年度、季度培訓計畫和月度培訓日程表，提交需由人力資源部組織的培訓需求。
5.4.2 負責組織本部門內部培訓，包括組織部門內部培訓教材開發和管理，管理部門內部培訓記錄，處理培訓效果反饋。
5.4.3 負責本部門內部培訓課酬申報。
5.4.4 參與培訓工作情況評估並提出改進建議。
5.4.5 支援內部講師申報與部門教師資源池的建設、維護和管理。
5.4.6 協助培訓主管開展公司級別的培訓。
5.4.7 協助培訓主管進行部門季度培訓效果評估工作。
5.5 內部培訓講師
5.5.1 按照培訓計畫, 採取合適的培訓方式進行培訓。
5.5.2 按公司要求開發培訓課程並依據培訓學員的反饋進行課程優化。
5.5.3 評估受訓學員受訓情況，提交評估報告。
5.5.4 參與培訓工作情況評估並提出改進建議。
5.5.5 接受人力資源部培訓講師資格評審。
6 工作程式
6.1 培訓型別
6.1.1新員工培訓：
新入職且未滿試用期的員工進行的培訓，內容包括但不限於以下內容：漢能集團概況、漢能光伏產業研發製造基地介紹、薄膜太陽能電池行業介紹、制度簡介、質量培訓（包括質量管理知識、質量意識教育、企業質量方針、目標和承諾等）、保密制度、安全防護、員工行為規範、職業道德等。
6.1.2崗位技能定級培訓：根據崗位職責的需要，有針對性的開展基本能力要求及能力提公升的培訓並依據考核結果進行的技能定級培訓。
6.1.3特殊崗位專業培訓：根據國家相關法律法規的要求，特殊崗位上崗基本要求及專業素質提公升的培訓，如特氣、壓力容器、電工、鉗工、焊工、叉車工培訓。
6.1.4中高層管理人員培訓：為適應公司發展對於人才的需求，開展的公司範圍內中高層人員管理技能提公升培訓。
6.1.5輪崗培訓：根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。
6.1.6外部培訓（外訓）：
經過批准利用外部資源進行的各類培訓，是對內部培訓的補充。外培由人力資源部申報總經理批准後實施，參加外聘講師在內部培訓的學員、參加外培人員學成歸來，要在三天內提交《培訓記錄表》（pvcx-2-hr-01/16-01）、一周內接受培訓管理部門安排的分享培訓，並負責落實外培成果應用和效果評估，外培培訓資料、培訓成績、結業證書等證明檔案或影印件交人力資源部存檔。
6.1.7在崗培訓（在崗）：
在工作過程中，在受訓人正常履行崗位職責的過程中，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行的旨在提高其業務操作能力的培訓（特別是特殊崗位人員的專項培訓）。
6.2 培訓的組織
人力資源管理培訓管理制度
規章制度類 公司名稱 xx 級別一級 編號kyjt xz 10 04 編寫部門 行政人力中心 修訂第0次修訂 解釋修訂 行政人力中心 批准人 總裁 生效日期 2010年1月22日 頁數第 4 頁共 9 頁 培訓管理制度 培訓管理制度 1 目的 為使集團的培訓工作更加規範化 制度化，增進員工對企業文化...
人力資源管理培訓管理培訓管理制度
某科技 培訓管理制度 目錄第一章總則 第二章培訓辦公會議制度 第三章培訓評估與總結報告 第四章培訓檔案管理 第五章培訓教材管理 第六章培訓場所管理 第七章培訓現場管理 第八章培訓講師行為規範 第九章培訓 商管理 第一十章外派培訓管理 第一十一章員工讀書活動管理 第一十二章解釋權 附件一學員培訓評估表...
人力資源開發與培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開發與培訓應引導經理人和員工做...