為了規範員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司出現的管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。
第一章總則
第一條目的
1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。
2、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。
3、促進員工人事公升遷、獎懲、調整工資依據。
4、促進主管與員工之間的了解。
第二條適用範圍
適用於本公司各部門工作人員
第三條考核依據
根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各部門主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。
第四條考核原則
考核要求客觀公正，各部門對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。
第五條考核等級劃分
等級劃分參考分數百分比(上限)
一等9010
二等8520
三等8040
四等7520
五等7010
第二章考核方式方法
第六條考核方法
本績效考核辦法採取了評級量表法，對公司所屬員工進行季度考核，按照工作性質及專業方面進行考核。
第七條、考核程式
1、員工以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。
2、直接主管以下屬的實績與行為事實為依據,對員工逐項評分。
3、將考核結果反饋給員工，如對考核的結果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，提出複審要求，經調查、討論後，認為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定後維持原議；若認為申請複核者有理由，則請主管核定後，改變原考核決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責任。
4、考核結果書面說明正本由綜合管理部儲存至個人績效檔案，影印本由編制所在部門保管。
第三章考核結果的運用
第八條考核結果作為晉公升工資或季度績效獎金發放的依據。
晉公升工資實施辦法由各部門部根據事實情況自行擬定；季度獎金發放辦法見附件：江南德瑞斯（南通）船用裝置製造****績效獎金管理辦法。
第九條考核結果作為晉公升、調職、職稱評聘的依據。
考核結果四等(含)以下的，取消其當年的職稱評聘(包括工人技師)資格。
連續兩次考核一等的，評聘技術職稱時優先考慮。
第十條作為上崗的依據
績效評定有一次為四等的人員取消工作合同續簽資格，一年度內績效評定兩次四等以下的人員，將解除合同。
第十一條作為安排員工參加公費學歷學習、培訓的依據。
績效評定二等(含)以上的優先安排公費學歷學習、培訓，以提高和更新科技和管理知識。
第十二條作為評先、評優的依據
績效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優的根據。
員工績效考核辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...
員工績效考核辦法
公司員工績效考核辦法 草案 一 適用範圍 行政管理部 質量技術中心 財務部 銷售部 採購部 生產部所有管理幹部 部門經理除外 二 考核種類 公司各部門員工績效考核可分為月度考核 季度考核及年度考核 三 月度考核 1 考核內容 1 工作指標 kpi 2 例行工作 考核內容為月度內員工本人所從事崗位的例...
員工績效考核辦法
附件1 物業服務公司員工績效考核實施管理辦法 第一章總則 第一條本辦法主要依據 公司人力資源管理制度 公司2010年績效考核辦法 等內容及相關規定制定。第二條本辦法適用於正式員工 勞務集體及勞務合同職工，但對於退居二線的科級幹部和特殊群體人員 特指智障 殘疾 工傷嚴重等人員 以及借調到 公司以外單位...