撫順特殊鋼股份****
高層管理人員任務績效指標
北大縱橫管理諮詢公司
二○○三年十月
目錄生產、技術副總考核指標 1
裝置副總考核指標 3
營銷副總考核指標 5
物供副總考核指標 7
董秘考核指標 8
財務總監考核指標 9
第一副總工程師考核指標 11
冶煉副總工程師考核指標 12
裝置副總工程師考核指標 13
技改副總工程師考核指標 14
規劃副總工程師考核指標 15
說明：1、 以下所列舉的指標供實際考核中參考，實際考核時可以採用，也可以不採用這些指標，可以在使用時調整指標的定義、考核方法等屬性；
2、 實際考核中一般選用3到6個，而不是使用下面所列舉的所有指標，以突出階段性工作重點；
3、 上下級崗位的考核指標之間存在繼承關係，上級可以從驅動因素、責任人、時間、數值4個方面將自己的指標分解為下級的指標；
4、 公司的考核指標體系是乙個動態系統，隨著公司的發展和管理體系的演變，指標體系也將隨之調整，使之和公司戰略目標、崗位職責分工相適應；
5、 其中管理績效指標、能力指標詳情見《業績考核管理制度》。
說明：1、 總生產製造成本控制目標完成率：核定**下公司總的生產製造成本與生產成本定額的比較。
2、 外事異議費用：公司外事異議費用的總額。
說明：1、專案費用：包括大中修、技改技措、更新專案的費用。
說明：1、 公司總的期間費用是指：公司財務費用、管理費用和銷售費用的合計。
集團公司關鍵業績考核指標示例
目錄公司高層 6 開發 副總經理崗位任務績效考核指標 6 工程 副總經理崗位任務績效考核指標 7 行政 副總經理崗位任務績效考核指標 8營銷總監崗位任務績效考核指標 9 總工程師崗位任務績效考核指標 10 行政公關部 11 經理崗位任務績效考核指標 11 前台接待崗位任務績效考核指標 13 行政管理...
經營計畫經理關鍵業績考核指標KPI
經營計畫經理考核指標 指標類別 指標項公司經營計畫編制的質量 業務單元經營計畫編制情況檢查 指導頻 次和質量 業務單元經營狀況分析頻次和質量 任務績效 70 公司業務運作流程編制及優化數量和質 量業務單元經營計畫執行監控指導頻次和 質量公司總體經營計畫調整及時性公司總體經營計畫達成效果評估預算控制 ...
2023年質量管理部關鍵業績考核指標
質量管理部關鍵業績考核指標 序號12345678910 計算方法 及時率 累加及時處理次數 異常總次數統計累加次數 因檢查未檢出或漏檢造成 及時率 及時完成批數 送檢總批數準確率 檢驗準確批數 生產投入批數合格率 入庫合格數量 入庫總數量統計累加次數統計累加次數 權重1020101010101010...