所有的管理活動都不能離開最根本
的管理目標，管理手段只有領先於
時代的要求，企業才有生存和發展
的可能。
管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的過程。
現場是指：利用人員、裝置、既定的作業方法，將材料加工、裝配成製品的場所。
現場管理人員是指：在企業組織中，擁有相應的權力，對現場的作業人員、材料、裝置、作業方法等生產要素，直接指揮和監督的人。
不少人都以為管理是一件很簡單的事，人人都會做，沒有什麼特別難的地方，甚至簡單到只要老闆一紙任命書下來，你就是管理人員。然而，無數個失敗的例項告訴我們，管理員沒有這麼簡單！管理人員只有在明確目標和運用方法恰當的前提下，管理才會有好的結果產生。
現場中存在著各種繁雜的生產要素，要管理的物件（生產要素），從在的方面可分為：人員（man）、裝置（machine）、材料（material）、作業方法（method）、作業環境（environment）等五大部分，即4mie。
圍繞這些物件而展開的各種管理目標中，最根本的可概括為：提公升品質（quality）、降低成本(costing)、確保交貨期（deadline）、確保人身安全（safety）、提高士氣（morale）等五點，即qcd**。
1、 提公升品質。
1 按《標準作業書》的要求指導作業。
2 進行工序診斷，預防不良發生。
3 盡可能改善工序布局，提高工序能力。
4 將以往的經驗、教訓，反饋到將來的新機種裡。
2、 降低成本。
1 在標準工時內，完成生產數量。
2 減少材料、裝置的**庫存量。
3 進行經濟動作分析，減少作業工時。
4 杜絕濫用辦公經費。
5 杜絕各種白幹、瞎幹、蠻幹的行為。
3、 確保交貨期。
1 編定《生產小日程》，作進度管理。
2 適當調節工序，平衡工時。
3 確保材料準時到位。
4、 確保人身安全。
1 強調安全守則，必要時可強制執行。
2 必要時請專家會診，提出改善方案。
3 定期檢查各種安全防護措施有無失效。
4 萬一發生事故，第一時間內組織拯救，並向上司報告。
5 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。
5、 提高士氣。
1 制定獎懲鮮明的制度，鼓勵提合理化建議。
2 以身作則，率先示範，發揮領導效應。
3 關心部屬身心健康，維繫良好的人際關係。
4 鼓勵部屬自修求進，相互學習，並適時資勵。
5 不遺餘力推進5s活動。
乙個管理人員是否稱職，關鍵要看其是否完成了以上5個根本目標。有的管理人員自己不求上進，把混亂、低效的局面歸咎於其他人，這是沒有道理的。俗話說「天底下只有不會打仗的官，沒有不會打仗的兵」，管理目標無法完成，第乙個要負責任的就是管理人員！
當然，這些目標的實現不是靠一天兩天的努力就行的，除了長期不懈的努力之外，管理人員還要具備以下基本條件，才能履行管理職責：
● 掌握科學的管理方法。書本上的管理方法再高明，其他公司的管理手法再先進，卻不一定適用於自己。管理方法上也要分層次，不同的管理物件用不同的手法，並遵循由低向高逐次推進的原則，不能一步到位。
● 具備一定的專業知識。由於教育制度上的缺陷，有管理技能，又有專業知識的人不多，許多人要在實踐中摸索成長。如果固守自己的思想，不願意深入學習專業（行業）知識，很難想像能管理好技術上的問題。
學習專業知識，不限年齡、學歷、性別，任何人只要肯努力，而且方法得當，不出幾年都能達到較高水平。
● 良好的人際關係。上下左右的人際關係如果處理不當，行政壓力倍增，反而於事無補。為人處世，又要堅持原則，又要有靈活性，真正做起來確實不容易！
沒有豐富的人生閱歷，是領會不到其中奧妙的。
管理人員需要什麼
2 組織紀律 各部門 班組之間都有該部門班組之間的紀律要求，主管人員應以身作則，帶頭執行。同時教育 監督員工貫徹執行組織紀律。3 班組民主生活 1 主管在執行制度時應做到公平正無私 勇於認錯。基層組織人員的生活與困難，要當作自己的事情來關心 投入。2 要開好基層組織民主會，要在會上形成真正批評與自我...
進貨管理人員,庫存管理人員
總體要求 對進貨商品品質 數量進行控制，規範進貨程式 財務資料，保證合理庫存滿足日常銷售。1 優化上貨品種，樣式適銷 質量過硬是進貨前提 2 一般情況下，對新上貨品種，首批進貨控制在三種內 對於樣式特別好，後期無貨的品種，協商決定是否大量存貨 3 首批進貨回來，上網查詢同行銷售情況和 比較，然後針對...
管理人員心得
各位領導 我從2011年起在 分公司xx路政開始從事路政管理工作，到目前已有三年的時間。時間過得飛快，三年的工作實踐磨練了我的工作能力，使我的業務能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提公升。這一切當然與上級領導的幫助和大家的支援是分不開的，在此深表感謝！現在跟大家一起分享一下我這3年來的管...