第一章總則
第一條為強化煤礦安全生產的管理主體責任，建立健全激勵約束機制和風險責任機制，加強過程控制，規範煤礦管理，優化礦井執行，保證完成公司下達的安全生產、基建技改和經營目標，特制定本辦法。
第二條公司對礦級領導的考核結果將作為礦長獎懲、薪酬、調遷、晉公升、退職、培訓等的依據。
第二章範圍
第三條本辦法適用於公司下屬各礦，包括生產礦井和基建礦井。礦級領導包括礦長、生產副礦長、技術副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通風副礦長以及公司任命的礦長助理。
第三章職責
第四條總經理職責
（一）負責批准礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法；
（二）負責批准礦級領導的季度績效和年度績效考核結果。
第五條分管領導職責
（一）負責審批礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法；
（二）負責審批分管部門統計的礦級領導的季度績效和年度績效考核結果。
第六條經營策劃部職責
（一）負責組織制定礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法，報公司領導審批；
（二）負責彙總各部門提交的礦級領導季度和年度績效考核資料，形成最終考核結果報公司人力資源與行政部。
第七條人力資源與行政部職責
（一）參與制定礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法；
（二）負責根據本考核辦法和考核結果，對礦長月度基薪、季度績效獎金、年度績效獎金等做表，經人力資源總監審批、總經理批准後由公司財務部負責發放。
第八條其他部門職責
（一）參與制定礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法；
（二）根據考核辦法統計有關指標的考核結果，經分管領導審批後提交給經營策劃部。
第四章薪酬分配
第九條礦級領導的年度工資薪酬總額（簡稱「年薪」）由公司制定，生產副礦長、技術副礦長、機電副礦長、安全副礦長的年薪均為礦長年薪的70%，通風副礦長、礦長助理的年薪均為礦長年薪的60%。
第十條年生產計畫60萬噸以下的礦井（含介板溝煤礦），其礦長年薪為60萬元，年生產計畫60萬噸以上100萬噸以下的礦井，其礦長年薪為70萬元，年生產計畫100萬噸以上的礦井，其礦長年薪為80萬元。對於2023年需實現聯合試運轉的礦井，其礦長年薪在上述基礎上再增加10萬元。對於南山、東坡等基建骨幹礦井，其礦長年薪參照年生產計畫100萬噸以上的礦井執行。
以上礦長年薪均為稅前數額。
第十一條礦長的年薪分為月度基薪、季度績效獎金和年度績效獎金。月度基薪佔年薪的20%，按月度固定發放；季度績效獎金佔年薪的40%，按季度進行考核發放；年度績效獎金佔年薪的40%，按年度進行考核發放。
第十二條礦長月度基薪＝礦長年薪×0.20/12，各個副礦長（含礦長助理）月度基薪＝相應副礦長年薪×0.20/12。
第十三條礦級領導的月度基薪已包含在煤礦按噸煤工資標準結算的月度工資總額中。
第十四條礦長的月度基薪由公司人力資源與行政部製表，公司財務部負責代礦發放。副礦長的月度基薪由煤礦人力資源與行政科製表，煤礦財務科按月固定發放。
第五章季度績效考核
第十五條礦長季度績效獎金＝礦長年薪×0.40/4×季度產量完成率×基建考核得分/100×綜合考核得分/100+季度安全獎罰+季度質量標準化獎罰+公司其他季度考核獎罰。
第十六條季度產量完成率＝季度實際完成產量/季度計畫產量×100%，季度實際完成產量為本季度內三個月煤質考核折噸後的結算產量之和，季度計畫產量是根據公司2023年商業計畫分解到各礦的月度計畫產量，本季度三個月的月度計畫產量之和即為季度計畫產量。季度產量完成率由經營策劃部負責核算。
第十七條基建部制定基建考核管理辦法（礦井聯合試運轉工作考核包含在基建考核中），負責對各礦進行基建考核，並於下季度第乙個月的6日前，將各礦的季度基建考核得分經分管領導批准後報經營策劃部。
第十八條季度綜合考核
備註：生產進尺是指除礦建進尺以外的所有進尺。
第十九條運銷部負責制定煤質管理考核辦法，負責對各礦進行煤質管理考核，並於下季度第乙個月的6日前，將各礦的季度煤質管理考核得分經分管領導批准後報經營策劃部。
第二十條生產運營部負責制定煤礦回採率考核辦法，負責對各礦的季度回採率進行考核，並於下季度第乙個月的6日前，將各礦的季度回採率考核得分經分管領導批准後報經營策劃部。
第二十一條安全監察部負責制定煤礦安全考核管理辦法，負責對各礦進行安全考核，並於下季度第乙個月的6日前，將各個礦級領導的季度安全獎罰結果經分管領導批准後報經營策劃部。
第二十二條生產運營部負責制定煤礦質量標準化考核辦法，負責對各礦進行檢查考核，並於下季度第乙個月的6日前，將各個礦級領導的季度質量標準化獎罰結果經分管領導批准後報經營策劃部。
第二十三條全體副礦長的季度績效獎金＝5×礦長季度績效獎金×0.68，如有公司任命的礦長助理，另加0.6×礦長季度績效獎金。
但單個副礦長（含礦長助理）的季度績效獎金根據礦長對其考核結果計發，報公司備案。
第二十四條對於季度安全獎罰、季度質量標準化獎罰、公司其他季度考核獎罰等，按各礦級領導不同的獎罰金額分別單獨計入其季度績效獎金中。
第二十五條季度績效獎金發放採取本季度三個月每月按季度績效獎金基數的25%（各礦級領導相對應的年薪×0.025）預借，並隨月度基薪一起發放。季度結束後，考核計算出來的季度績效獎金扣除本季度三個月的預借數額後，在下季度第乙個月兌現。
第二十六條每月由公司按照結算產量噸煤0.35元標準計提併統籌使用，用於發放礦級領導的季度安全獎和質量標準化獎勵。0.
35元/噸在預算時已另加在煤礦噸煤工資中，隨煤礦整體預算下發，在結算煤礦工資時不包含。
第二十七條礦級領導的季度績效獎金已包含在煤礦按噸煤工資標準結算的月度工資總額中。
第二十八條季度的產量計畫、完全成本計畫、淨利潤計畫、生產進尺計畫等，嚴格按照公司2023年商業計畫分解到各礦的季度計畫進行考核。
第二十九條本季度結束後，各考核部門根據考核辦法的要求，收集有關考核資料，計算出其本部門負責考核範圍內的各礦考核結果，上報分管領導簽字批准，並於下月6日前報到經營策劃部。
第三十條經營策劃部將各部門上報的考核結果彙總後，形成各礦最終的考核結果，報公司人力資源與行政部。
第三十一條公司人力資源與行政部根據本辦法和季度績效考核結果，計算出礦級領導季度績效獎金，報公司人力資源總監審批、總經理批准。
第三十二條礦長的季度績效獎金由公司人力資源與行政部製表，公司財務部負責代礦發放。副礦長的月度績效獎金由礦長考核，煤礦人力資源與行政科製表，煤礦財務科據實發放。
第六章年度績效考核
第三十三條年度產量完成率＝年度實際完成產量/年度計畫產量×100%，年度實際完成產量為全年各月煤質考核折噸後的結算產量之和，年度計畫產量是公司2023年商業計畫分解到各礦的年度計畫產量。年度產量完成率由經營策劃部負責核算。
第三十四條當年度產量完成率≤100%時
礦長年度績效獎金＝礦長年薪×40%×年度產量完成率×基建考核得分/100×綜合考核得分/100×安全考核係數+公司其他年度考核獎罰。
第三十五條當年度產量完成率＞100%時，
礦長年度績效獎金＝礦長年薪×40%×基建考核得分/100×綜合考核得分/100×安全考核係數+（年度實際完成產量-年度計畫產量）×噸煤貢獻係數×0.8元/噸+公司其他年度考核獎罰。
第三十六條噸煤貢獻係數＝煤礦年度預算噸煤淨利潤/公司平均年度預算噸煤淨利潤。根據公司2023年商業計畫，各礦噸煤貢獻係數計算結果如下：
黃家溝1.04，蘇村1.83，東桉1.
70，南山1.39，東坡0.47，車家莊0.
58，峁底0.55，趙家溝0.21，蔡家溝0.
80，孟家焉0.54，梁家溝0.41。
第三十七條基建部按照基建考核管理辦法（礦井聯合試運轉工作考核包含在基建考核中），對各礦進行基建考核，得出各礦年度基建考核得分，經分管領導批准後報經營策劃部。
第三十八條年度綜合考核
第三十九條人力資源與行政部負責制定煤礦執行力考核辦法，設計考評**，通過公司機關各部門對煤礦的考評，綜合計算出各礦的執行力考核得分。
第四十條安全考核係數根據事故類別按下錶進行計算：
第四十一條全體副礦長的年度績效獎金總額＝5×礦長年度績效獎金×0.68，如有公司任命的礦長助理，另加0.6×礦長年度績效獎金。
但單個副礦長（含礦長助理）的年度績效獎金根據礦長對其考核結果進行計發，並報公司備案。公司其他年度考核獎罰按按各礦級領導不同的獎罰金額分別單獨計入其年度績效獎金中。
季度績效考核方案
為進一步規範職工績效考核管理 對職工工作進行客觀 公正的評價，提高工作質量，提公升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結合部門實際情況，組織進行了 年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便於下一季度考核工作的開展，特總結如下 一 20 年第一季度...
季度績效考核方案
1 中層幹部和員工的績效考核在各考核週期均採用本人自評與量表評價法相結合的方法。2 本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的題及改進的設想。3 量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定...
銷售人員季度績效考核
1 直接上級填寫 審核評分 對分數進行統計 直接上級與被考核者共同填寫 員工績效改進 發展計畫 2 當職責或目標無法按考核標準完成或者大大超出考核標準時 請註明原因，寫入備註欄內。績效面談記錄表 談話日期 年 月 日 員工姓名工號部門 處崗位 職位 上級姓名職位 1 確認工作目標和任務 討論崗位職責...