1、中層幹部和員工的績效考核在各考核週期均採用本人自評與量表評價法相結合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的題及改進的設想。
3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有乙個評價尺度，然後由考核人用量表對評價物件在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最後彙總計算總分。
4、根據「階段性和連續性相結合的原則」，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核週期考核結果分數計算公式如下：
第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×％＋本季度考核分數×％
第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×％＋本季度考核分數×％
第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×％＋本季度考核分數×％
年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×％＋年度考核分數×％
5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之後，經彙總連同彙總計算的各週期考核結果分數列表一併上交人力資源部。
季度績效考核方案
為進一步規範職工績效考核管理 對職工工作進行客觀 公正的評價，提高工作質量，提公升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結合部門實際情況，組織進行了 年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便於下一季度考核工作的開展，特總結如下 一 20 年第一季度...
銷售人員季度績效考核
1 直接上級填寫 審核評分 對分數進行統計 直接上級與被考核者共同填寫 員工績效改進 發展計畫 2 當職責或目標無法按考核標準完成或者大大超出考核標準時 請註明原因，寫入備註欄內。績效面談記錄表 談話日期 年 月 日 員工姓名工號部門 處崗位 職位 上級姓名職位 1 確認工作目標和任務 討論崗位職責...
季度績效考核表
季度績效考核表管理人員考核表 姓名部門計畫量 職位實際完成量 考核日期 自評總監 經理 得分考核專案任務完成或招商目標40分計畫與執行5分工作 支援與配合5分完成 65工作效率5分分 團隊管理5分團隊學習5分制度 執儀容儀表5分行20 出勤率5分分工作態度15分 工作紀律10分 實際完成率 1 能很...