季度績效考核表管理人員考核表
姓名部門計畫量
職位實際完成量
考核日期
自評總監/經理
得分考核專案任務完成或招商目標40分計畫與執行5分工作
支援與配合5分完成
65工作效率5分分
團隊管理5分團隊學習5分制度
執儀容儀表5分行20
出勤率5分分工作態度15分
工作紀律10分
實際完成率（%）
1、能很好制定工作計畫，並充分執行，取得預期目標（4-5）2、可以制定工作計畫，得到初步執行，未取得預期目標（1-3）3、難以制定工作計畫，未得到初步執行，未取得預期目標（-5-0）1、支援公司工作，與公司其他部門或甲方有很好配合（4-5）2、對公司工作和甲方相關工作，難以支援或支援不力（1-3）3、不支援公司工作，不配合公司其他部門或甲方相關工作（-10）1、在公司規定的時間內，優質高效的完成工作（5）2、按公司要求完成工作，但是拖延時間（1-4）3、不按公司要求完成工作（-5）
1、團隊內部有效溝通、上下團結、積極（4-5）2、團隊內部缺乏溝通，團隊氣氛鬆散、懈怠（1-3）3、團隊內部勾心鬥角、流言蜚語、拉幫結派（-10）1、每月組織部門員工專題學習的次數≥2次（3-5）2、很少或是不組織部門員工專題學習（-5-2）1、遵守並執行公司管理制度及規章制度（1-10）2、不遵守公司管理制度及規章制度（-10）
1、根據公司要求著裝（1-5）
2、未能遵守公司的著裝制度，有損公司形象（-5）1、月度出勤情況為全勤、出勤率為100%（5）；2、月度病事假≤1天，無遲到及曠工（4）；
3、病事假≤2天，或遲到1次,為3分，每增1次扣1分。4、病事假≥3天，季度遲到＞3次，或有曠工（-5-2分）；
1、全面掌握相應的專業知識，能為客戶解決專業性問題（4-5）2、掌握一定的專業知識，能為客戶解決常用問題（1-3）3、專業知識較少，無法幫助到客戶（-5）
1、能主動承擔責任，盡心盡職，心懷公司與合作方（1-5）2、推卸職責，公私不分，損公肥私（-5）
1、工作熱情高，常對專案或公司管理提出意見和建議（3-5）2、工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促（-5-2）
解決問題的能力5分責任心5分主動性5分
合計級別
通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：________分；
該員工應處於的等級是：( )ab ( )c ( )d
a：≥90分；b：89.9分≥綜合得分≥75分；c：74.9分≥綜合得分≥60分d：≤59.9分
總監評價
評分標準說明：
一、評分權重：自評（自己為自己評分）評分佔30%，經理或總監評分佔70%（比如：自評總分為89分，經理或總監評分為86分，則該人員的綜合得分＝89*30%+86*70%＝86.
9分，最後得分保留一位小數）。
三、綜合得分上額外減分情況：當月發生客戶投拆每次減5分，客戶投拆達3次以上給予工資級別連降兩級或直接辭退。
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....
績效考核表
附件1專案經理績效考核表 注 專案經理考核流程 被考核人提交工作總結 部門經理 專案成員評分 部門經理提交等級劃分建議 主管領導 副總 確認考核結果等級。專案經理考核評分 部門經理的評分 80 專案成員評分的均值 20 附件2注 1 專業技術類員工考核流程 被考核人提交工作總結 直接上級評分 部門經...
績效考核表
填報要求及說明 1 以工程專案經理部為申報主體，本報表與月計量支付報表共同上報。2 專案經理部填寫表1 1 1 2 1 3 1 4。第一工程公司填寫表2 1 2 2 2 3 2 4。第二 四工程公司 路基分包隊伍及軟基分包隊伍填寫表3 1 3 2 3 3 3 4。第五工程公司 小型結構物分包單位 橋...