北京益爾欣科技發展****績效考核制度
1 、績效管理工作的目的
通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發展等問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，更好地把績效管理與公司戰略和總體營運計畫緊密聯絡起來，形成與薪酬掛鉤的科學合理的績效考核機制，確保個人、部門和公司績效目標的實現。
2 、本規範適用範圍
適用於公司總經理以下所有崗位的正式員工績效管理。
3 、績效管理工作主要環節
4 、各環節的具體要求
4.1考核時間
公司對員工按季度進行績效評定。考核結果直接影響本季度的工資。
4.2評定
4.2.1 評定以上級評價為主：
直接上級按照《季度考核表》工作業績考核部分（佔80%權重），對員工本考核期的工作業績進行評價。
hr按照《季度考核表》工作態度考核部分（佔20%權重），對員工本考核期的工作態度進行評價。
4.2.2 對經理級及以上管理者的評定還需增加年度公開述職：
經理級及以上管理者年度進行一次公開述職，重點對管理能力進行評定。
經理及以上級的公開述職由總經理組織。
4.2.3 綜合考核等級定義表
經理級以上：
主管級及員工：
4.3 考核排序
4.3.1按照崗位級別進行強制排序：
員工評定等級分布比例如下：
部門內參與考核者小於10人時，可在比例基礎上靈活掌握（如無前可無後，有前必有後，少後必少前）。
4. 3.2 考核對應表：
4.4績效反饋
4.4.1 直接上級按季度進行績效面談（每年至少保證二次績效面談）
﹡部門作出最終績效評定結果後，直接上級應與員工進行績效面談（考核評定結束後一周內），以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施。
﹡直接上級需填寫《績效面談記錄表》（詳見附件），並及時彙總到人力資源部。
4.5考核結果運用:
季度績效考核主要影響浮動工資的發放，浮動工資核算公式
﹡公司業績浮動比例=本季度實際銷售額/本季度業績指標（銷售額）
﹡季度工資總額=月度工資總額*3
﹡浮動工資基數=季度工資總額*工資浮動比例*公司業績浮動比例
5 、相關問題的說明
5.1 處於試用期的新員工，不參與績效考核。
5.2在考核期內的辭職人員，工資結算以基本工資為基數，本季度績效工資不予發放。
6、考核申訴
員工如果對本月績效管理工作（過程或結果）有重大疑義，可以在接到考核結果的3個工作日內，向人力資源部提出申訴。人力資源部了解事情的經過和原因，對申訴所涉及的事實進行認定，將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人，並監督落實。
7、績效記錄
7．1員工、各部門和人力資源部應保留相應的績效記錄；部門應在績效管理的全過程建立並儲存相關績效記錄，包括《季度考核表》、《績效面談記錄表》等。
7．2績效記錄的儲存期限為二年；對於超過儲存時限的檔案和記錄，由人力資源部統一銷毀。
8、監督崗位：本制度由公司人力資源部監督執行。
9、生效日期：本制度自頒布之日起生效，新制度頒布時止。
10、解釋許可權：本制度由公司人力資源部負責。
2023年季度考核表
一基本資訊上級評價日期
二工作表現評價
季度績效考核表
季度績效考核表管理人員考核表 姓名部門計畫量 職位實際完成量 考核日期 自評總監 經理 得分考核專案任務完成或招商目標40分計畫與執行5分工作 支援與配合5分完成 65工作效率5分分 團隊管理5分團隊學習5分制度 執儀容儀表5分行20 出勤率5分分工作態度15分 工作紀律10分 實際完成率 1 能很...
績效考核制度及考核表參考版
績效考核制度 第一條概述 圍繞公司發展需要，對公司所有人員的工作表現 工作業績 工作能力及綜合素質進行考核和認定，調動員工的工作熱情，發掘員工的潛能，使公司人力資源構成趨於合理 穩定。第二條目的與考核範圍 通過績效考核真實反映員工的工作表現和工作成績，落實公司的政策和各項管理制度，規範員工行為，為公...
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....