績效考核制度
第一條概述
圍繞公司發展需要，對公司所有人員的工作表現、工作業績、工作能力及綜合素質進行考核和認定，調動員工的工作熱情，發掘員工的潛能，使公司人力資源構成趨於合理、穩定。
第二條目的與考核範圍
通過績效考核真實反映員工的工作表現和工作成績，落實公司的政策和各項管理制度，規範員工行為，為公司業務發展選拔優秀人才，提供持久的人力資源支援和保障。 考核範圍為公司全體員工。
第三條考核原則
公平、公正、公開
第四條考核時間及考核方式
每月5日前由行政人事部組織對上月員工工作情況進行考核，考核採取打分形式，部門主管負責對本部門員工考評打分，總經理給部門主管評分，作為核算績效工資的依據。
第五條考核實施細則
一、 考核內容：
評分標準（表
一、表二）及評分表（表三）
表一：表二員工崗位工作內容與職責
備註：崗位及工作內容隨人員變動增減、修改
表三：二、 分值統計與說明：
1、分值彙總表：
2、分值說明：
滿分100分，88分及以上優；83-87.9分良好；72-82.9分良；
60-71.9分合格； 60分以下：不合格。
第六條績效考核工資標準及核算：
1、績效工資標準：（單位：元）
2、績效工資核算：
員工當月績效工資= 績效考核工資標準總額×計算係數
第七條考核評估
員工考核得分情況每月存入檔案資料，作為員工晉公升、加薪、年終獎金分配、免職等參考，二次考評不合格做轉崗處理。
行政人事部
2023年6月3日
績效考核制度及季度考核表
北京益爾欣科技發展 績效考核制度 1 績效管理工作的目的 通過主管上級與員工之間就工作職責 工作績效和員工發展等問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，更好地把績效管理與公司戰略和總體營運計畫緊密聯絡起來，形成與薪酬掛鉤的科學合理的績效考核機制，確保個人 部門和公司績效目標的實現。...
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....
績效考核表
附件1專案經理績效考核表 注 專案經理考核流程 被考核人提交工作總結 部門經理 專案成員評分 部門經理提交等級劃分建議 主管領導 副總 確認考核結果等級。專案經理考核評分 部門經理的評分 80 專案成員評分的均值 20 附件2注 1 專業技術類員工考核流程 被考核人提交工作總結 直接上級評分 部門經...