專員、高專（幕僚）用表
本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現和結果作出總結，並對需要改進之處提出要求。
績效考核流程
1. 獲取必要的資訊和工具1，提出要求和提供及時的反饋1，做好考核準備
2. 討論重點負責內容2，及時地批評，指導和鼓勵2，對員工每乙個工作目標考評
3. 記錄工作目標和衡量標準3，針對實際情況，提出改進方案3，提出員工總體考核成績
4. 確定每乙個目標的輕重緩急4，依據實際變化，調整目標和程序4，面談討論員工績效
5. 就工作目標計畫達成一致5，完成書面內容，確認，簽字
6. 討論制定下期工作發展計畫6，上級主管審核，存檔
反饋,建議,改進
下期改進目標（本內容將作為下期核參考）
（如有必要可使用附件）
季度績效考核表
季度績效考核表管理人員考核表 姓名部門計畫量 職位實際完成量 考核日期 自評總監 經理 得分考核專案任務完成或招商目標40分計畫與執行5分工作 支援與配合5分完成 65工作效率5分分 團隊管理5分團隊學習5分制度 執儀容儀表5分行20 出勤率5分分工作態度15分 工作紀律10分 實際完成率 1 能很...
績效考核制度及季度考核表
北京益爾欣科技發展 績效考核制度 1 績效管理工作的目的 通過主管上級與員工之間就工作職責 工作績效和員工發展等問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，更好地把績效管理與公司戰略和總體營運計畫緊密聯絡起來，形成與薪酬掛鉤的科學合理的績效考核機制，確保個人 部門和公司績效目標的實現。...
績效考核評分標準說明
a 專業技能 包括任職者具有工作所需要的基礎知識 專業知識以及相關的工作經驗。b 邏輯思維能力 任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納 總結 分析和判斷等 c 學習或創新能力 要求任職者能夠根據個人工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點 新方法，如管理創新 技術創新 合理化建議等。特...