一、考核目的：進一步合理完善公司考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵員工，真正實現收入與貢獻掛鉤的分配原則。通過績效考評，實現完成公司的經營目標和任務。
二、考評物件：公司中層管理人員及以下的所有人員（試用期和臨時工人員除外）。
三、考評時間：每個季度後次月的5日進行考評。
四、績效工資的比例設定
（一）扣除員工每月基本工資的相應比例作為績效工資進行考評；
（一）中層管理人員績效工資為月基本工資的20%；
（二）中層以下人員績效工資為月基本工資的15%。
五、考評內容及比重：
（一）德（15%）：積極維護公司形象及利益，有強烈的事業心、責任感、有奉獻精神，積極進取、求真務實，團結同事，有團隊精神，儀表大方、談吐文明、待人真誠熱情，遵守公司各規章制度；
（二）能（25%）：具備勝任相關崗位的能力和實際工作能力，良好的執行力，統籌規劃的能力，分析解決問題的能力及組織能力；
（三）勤（15%）：工作認真，工作態度積極主動，有工作責任心，善於創新和學習，出勤情況；
（四）績（25%）：按時全面的完成工作指標，良好的工作質量和工作效益，有效創新的工作方法，為公司創造有效的價值；
（五）廉（20%）：認真遵守公司的有關規定和嚴格要求自己，無違紀現象；遵紀守法、克己奉公、廉潔自律，嚴禁吃、拿、卡、要。
六、考評方式：公司領導依據考評內容五個板塊的量化指針對員工在一定期間內工作狀態和工作成果進行評定。
七、考評原則
（一） 公開原則：考評過程透明化，考核標準明確化，考評制度公開化。
（二）公正原則：用事實標準說話，切記帶入個人主觀因素或武斷猜想。
（三） 公平原則：制度面前人人平等。
（四）時限原則：季度績效考評反映考評當期被考評人的綜合狀況，不涉及前期考評的狀況，不能以前期被考評人部分表現代替其當期業績。
八、考評方法及流程
(一)考評職責劃分
1. 總經理及副總經理職責：
1.1 考評各部門負責人。
1.2 審查公司所有員工的績效考評分數。
1.3 對與客觀事實嚴重不符的考評結果進行調查，並最終進行評定。
2. 辦公室作為考核工作具體組織、執行部門，主要職責：
2.1 對各部門進行各項考評工作的培訓與指導。
2.2 對各部門考評過程進行協調、監督和檢查。
2.3 匯**計考評結果。
2.4 對考評過程中不規範行為進行糾正、指導。
2.5 為每位員工建立考評檔案。
3. 各部門負責人的職責：
3.1 負責本部門考評工作的整體組織及監督管理。
3.2 負責對本部門員工進行考評。
3.3 若員工對考評結果不滿意，需認真聽取員工意見，並做好調查、解釋工作，盡量在部門內解決，解決不了的上報公司總經理辦公室。
3.4 認真填寫季度績效考評**，並彙總部門員工**報辦公室。
4. 員工的職責：
4.1 認真填寫季度績效考評表，交部門負責人。
4.2 對考評結果有任何異議，可向上級溝通或向總經辦申訴。
（六）考評流程：
每季度結束後的次月5日為考評時間，各部門負責人必須在4日內，把本部門內員工的考評表連同部門負責人的考評表彙總到辦公室（部門負責人的考評表由辦公室統一報送總經理辦公會評分）。
九、考評結果的計算：
（一） 績效考評以100分為滿分，德：15分，能：25分，勤：15分，績：25分，廉：20分；
（二）59分及以下，全額扣除本季度績效工資，並勸退；
60-69分，全額扣除本季度績效工資；
70-79分，發放季度績效工資的60%；
80-89分，發放季度績效工資的80%；
90-97分，發放季度績效工資的100%；
98-100分，發季度績效工資的110%—120%。
（三）考評季度內辭職的員工，績效工資待考評結束後發放。
十、考評公示
考評結果將於評分當月5日以**形式公布於公司白板上，若對考評結果有任何異議的，請於評分當月7日以前向上級溝通或向總經辦申訴。
附件一：季度績效考核量化表
附件二：績效考評得分公布表
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二〇一五年三月三十一日
績效考評方案
一 考評目的 1.改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。2.為確定員工工資 獎懲 崗位變動 公升降 教育培訓 解聘等重要的人力資源管理工作提供公正 客觀的依據。3.考核者與被考核者 考核者為公司指定的 對被考核者承擔直接管理責任的人員...
績效考評方案
一，銷售部 表1 1 基礎業務部月度績效考評表 表1 2 基礎業務部年度績效考評表 表1 3 大客戶部月度績效考評表 表1 4 大客戶部年度績效考評表 二 生產運營部 表2 1 採購 部月度績效考評表 表2 2 採購 部年度績效考評表 表2 3 品質控制部月度績效考評表 表2 4 品質控制部年度績效...
績效考評方案
xx管理處 一 目的 為了更好地提高管理處的服務水準和管理處員工的服務水平，同時，也為了更好地體現按勞分配的原則，建立以崗位績效為主要形式的激勵制度。以調動員工的工作積極性 提高員工自身的素質。特制定本績效考評方案。二 考評原則 1 客觀公正 實事求是，考核內容和考核方式公開透明 n g k 4h ...