1. 正直感
2. 親和力-在工作中溝通無隔閡，給人的信賴感覺。
3. 自信-對自己的專業判斷、能力有信心，並願以行動來證明。
4. 工作熱情-全心投入到自己的工作中，從中得到許多樂趣。
5. 果斷-在特定情況下能夠迅速堅決的決策並採取必要的行動。
6. 主動性-積極的面對工作任務中的各種問題，並採取各種行動來完成任務。
7. 外向-活潑開朗、善於交際、待人率直，工作適應性強。
8. 適應性-在工作任務和工作環境的巨大變化中仍能保持高績效，能夠很好適應新的工作環境、要求和文化氛圍。
9. 創新能力-能夠嘗試不同的新穎的方法來處理工作中出現的各種問題。
10. 重視多樣性-欣賞和運作所有人的能力、見解和想法，能與不同風格、能力和動機的員工有效的一起工作。
11. 持續學習能力-積極的學習新領域的知識，將新掌握的知識和技能運用到工作中並在運用中繼續學習。
12. 資訊監測能力-能夠在工作中時刻收集和回顧資訊。
13. 敏銳度-理解和利用工作中發生的各種情況，識別診斷工作中的潛在的問題。
14. 開放性-在工作中能夠廣泛包容和接受各種資訊、意見的態度。
15. 判斷能力-在工作中能夠根據不同的情境準確分辨、識別各種資訊。
16. 應變能力-能夠調整自己的工作風格和方法，適應迅速變化的工作目標、情境和工作需求。
17. 換位思考-在工作中能夠站在對方的立場考慮當前遇到的問題，盡量得到最周全的解決方法。
18. 影響他人-運用適當的人際交往方式和技巧使別人接受自己的想法和計畫。
19. 鼓舞他人-運用人際交往方式鼓勵指導別人向更高的工作表現發展。
20. 管理衝突-能夠運用適當的人際交往方式來降低緊張或緩解衝突。
21. 指導力-及時地提供指導和反饋，以幫助別人加強專業知識和技能，更好的完成任務和解決問題。
22. 溝通能力-通過各種媒介向個人和團隊清晰的傳遞資訊和想法，能夠使接受者充分的理解和保持資訊。
23. 協調能力-妥善處理與各級員工之間的關係，用各種方法使得團隊和諧統
一、消除團隊中的矛盾更好的完成工作任務。
24. 員工服務導向-配合企業的需要，為其他部門提供本崗位在工作方面的支援。
25. 信賴他人-對別人的能力技術保有信心，相信別人能夠順利完成工作任務。
26. 戰略工作設計-決定最有效的組織結構和工作結構來完成組織目標或戰略。
27. 為團隊成功作貢獻-作為團隊的一員積極的推動團隊目標的實現。
28. 應對變革的領導力-持續尋找時機用不同創新的方法來把脈組織的問題和機遇。
29. 商業敏銳感-理解和利用經濟金融產業的資料來準確的診斷商業優勢和劣勢，識別出關鍵的問題，開展商業策略和計畫。
30. 前瞻性-以長遠的眼光開展人力資源戰略與規劃，避免問題發生及創造把握良機。
31. 建立成功團隊-採取適當的方法和靈活的交際方式建立有凝聚力的團隊，促進團隊目標的實現。
32. 發起行動的能力-採取即時的行動來實現目標，採取行動完成更高要求的目標。
33. 培養下屬能力-計畫和支援個人技術和能力的發展，使得他們能夠更有效的實現當前或將來的工作職責。
34. 管理工作-有效的管理自己的時間和資源，更有效率完成工作。
35. 執行驅動力-將戰略轉變成可操作的實務，調整組織的各個方面保證有效的執行力和傳遞必要結果。
36. 決策能力-識別和理解問題和機遇，比較不同**的資料，運用有效的方法來選擇行動方針，最終採取行動。
37. 建立信任-運用適當的人際交往方式和技巧使別人接受自己的想法和計畫。
38. 計畫組織能力-為自己和他人建立行動方針，保證有效的完成工作。
39. 追究能力-對委託給自己的工作程序進行監測，全面考慮受託個人的技能、知識和經驗以及工作的特點。
40. 角色定位-清楚自己的工作角色，並以此開展工作。
41. 細緻-細心並自覺的重複檢查工作及資訊的精確度。
42. 理性-客觀冷靜的分析工作中出現的各種問題、情境、以及做出決策和判斷。
43. 控制情緒能力-在工作壓力非常大的情況下能夠控制自己的情緒，並控制他人情況使得工作順利進行下去。
44. 忠誠度-忠於自己的企業和工作，優先考慮完成企業的目標，滿足企業的需求。
45. 責任心-能夠時刻對自己或自己團隊的工作、決策、判斷等負責。
46. 公正性-能夠公平的處理工作中的出現的問題，做到不偏頗。
47. 原則性-在-工作處理中嚴格依據的其職業準則進行。
48. 堅韌性-在工作中遇到障礙或困難時，能夠堅持到底，絕不輕言放棄。
49. 謙和度-在工作中待人處事謙遜、容易接近。
公司勝任能力模型報告
科技發展 1 勝任能力模型概述 勝任能力 competency 是指在乙個組織中與工作或情境相關的績效優異的員工所具備的動機 自我概念與個性，價值觀與態度 技能和知識等關鍵特徵的集合。勝任能力是可衡量 可觀察 可指導的，並對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響。勝任能力的概念最初是在教育領域中運...
20070828勝任能力測量方法
勝任能力評價方法 說明 1 根據企業自身管理特點和需求，以上方法可以單獨使用 2 如果三種方法一起使用，評價效果更加準確，但需對三種評價方法的結果設定權重 3 人力資源管理部門進行綜合評價時，活動 的選擇，可結合企業特點，採取行動學習或解決企業現實問題等形式，案例分析 中案例的選擇，最好從企業實際工...
財務經理勝任能力分析報告
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