勝任能力評價方法
說明：（1） 根據企業自身管理特點和需求，以上方法可以單獨使用；
（2） 如果三種方法一起使用，評價效果更加準確，但需對三種評價方法的結果設定權重；
（3） 人力資源管理部門進行綜合評價時，「活動」的選擇，可結合企業特點，採取行動學習或解決企業現實問題等形式，「案例分析」中案例的選擇，最好從企業實際工作中進行提煉，使評價活動能緊密結合企業實際，具有較高信度；
（4） 能力評價是績效考核（業績、態度和能力）中的一部分，如果進行績效考核，需要結合其他方面，形成績效考核報告。
（5） 需要準備的資料
1）《核心能力專案評價表》
2）《主管領導陳述記錄表》
3）《被評價者參與活動的能力表現記錄表》
4）《被評價者參與案例分析的能力表現記錄表》
5）《被評價者參與角色扮演的能力表現記錄表》
6）《行為事件訪談記錄表》
7）《勝任能力綜合評價報告》
工作勝任能力
1.正直感 2.親和力 在工作中溝通無隔閡，給人的信賴感覺。3.自信 對自己的專業判斷 能力有信心，並願以行動來證明。4.工作熱情 全心投入到自己的工作中，從中得到許多樂趣。5.果斷 在特定情況下能夠迅速堅決的決策並採取必要的行動。6.主動性 積極的面對工作任務中的各種問題，並採取各種行動來完成任務...
公司勝任能力模型報告
科技發展 1 勝任能力模型概述 勝任能力 competency 是指在乙個組織中與工作或情境相關的績效優異的員工所具備的動機 自我概念與個性，價值觀與態度 技能和知識等關鍵特徵的集合。勝任能力是可衡量 可觀察 可指導的，並對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響。勝任能力的概念最初是在教育領域中運...
財務經理勝任能力分析報告
隨著經濟全球化趨勢的深入，中國企業的財務經理面臨著前所未有的機遇和挑戰。財務經理的角色逐漸由財務核算管理者向企業決策參與者轉變，工作角色的轉型是否成功，除了依賴個人的專業財務知識，更取決於個人的職業性格，內驅力 價值觀等深層次的特質。這些特質又被稱為勝任力，而正是勝任力從根本上影響了個人績效的優劣。...