隨著經濟全球化趨勢的深入，中國企業的財務經理面臨著前所未有的機遇和挑戰。財務經理的角色逐漸由財務核算管理者向企業決策參與者轉變，工作角色的轉型是否成功，除了依賴個人的專業財務知識，更取決於個人的職業性格，內驅力、價值觀等深層次的特質。這些特質又被稱為勝任力，而正是勝任力從根本上影響了個人績效的優劣。
中國人力資源網創新研究中心發起的《財務經理勝任能力調查問卷》，旨在通過邀請大型企業的財務經理分享自己多年的財務管理經驗，探索他們從一般財務人員轉變為一名財務經理的規律，從而構建財務經理的核心勝任力模型。
此外，在本報告中，我們也會和財務經理分享創新研究中心《2023年中國企業cfo勝任力研究》的部分研究結果，通過比較財務經理與財務總監在工作職責、工作時間分配、核心勝任力上的差異，希望能為財務經理的職業發展提供有價值的視角與見解。
背景資料
1、調查物件
我們邀請了1323位職位是財務經理（包括成本經理、稅務經理以及審計經理），且有乙個以上下屬的財務管理人員參與了我們的**的《財務經理勝任能力調查問卷》。 加入我們調查的外資企業的財務經理佔了總參與人數的97%，因此本次財務經理勝任力調查問卷的分析結果基本是針對外資企業的財務管理人員。其他企業性質的財務管理人員可以將此次調查報告的結果作為參考。
2、調查內容
《財務經理勝任能力調查問卷》主要由四部分組成：第一部分涉及調查參與者所在企業的規模；其餘三部分針對財務經理的三種不同型別的勝任力展開，請調查參與者根據自己的工作經驗，對三種型別的勝任力進行重要性排序。
3、研究方法
基於財務經理的工作經驗，採用量化研究的方法，提出了財務經理的核心勝任力模型。
調查物件的基本情況
1、大型跨國企業據半壁江山
從圖1看，參與調查的財務經理主要來自從業人數在1001-3000人（40.3%）與50-500人（38.8%）的公司，從業人員在50人以下的公司僅佔2.
2%。從圖2看，公司營業額主要集中10-50億元（28.8%）與在50億元以上（17.
3%）。從公司經營的覆蓋地區看，77.7%的公司是跨國經營，15.
1%的公司是跨地區經營。
總體上看，在本次調查中規模較大的跨國企業佔了半壁江山。
2、發展期的公司是主流
從圖3看，參與調查的財務經理所在的公司主要是處在發展期的公司（58.3%），其次是處於成熟期的公司（33.1%）。
這與上述提到的公司所在市場的成熟度相匹配，此外，通過資料比較，發現調查中有15%左右的公司雖然處在企業的發展階段，但是它們的外部市場已經進入了成熟期。
財務經理核心勝任力模型分析
1、原則性、責任心、溝通能力
財務經理在對調查問卷裡列出的6種a類勝任力的重要性做排序後，經過非引數檢驗發現6勝任力的重要性程度是不同的。最重要的勝任力是「原則性」、「責任心」與「溝通能力」；次重要的工作目標是「主動性」與「人際影響力」；相對最不重要的工作目標是「情緒管理」，見圖4。
2、領導能力、分析判斷能力、戰略思維能力
財務經理在對調查問卷裡列出的6種b類勝任力的重要性做排序後，經過非引數檢驗發現6勝任力的重要性程度是不同的。最重要的勝任力是「領導能力」、「分析判斷能力」與「戰略思維能力」；次重要的工作目標是「規避風險能力」與「執行能力」；相對最不重要的工作目標是「創新能力」，見圖5。
3、持續學習能力與成就動機
財務經理在對調查問卷裡列出的4種c類勝任力的重要性做排序後，經過非引數檢驗發現4勝任力的重要性程度是不同的。最重要的勝任力是「持續學習能力」；次重要的工作目標是「成就動機」與「自信」；相對最不重要的工作目標是「適應性」，見圖6。
財務經理與財務總監的比較
1、工作職責比較
比較圖7與圖8，可以發現財務總監的工作職責範圍要大與財務經理，財務總監的工作職責含蓋了財務經理的所有工作職責外，處理策略性的工作會顯著多於財務經理：11.8%的財務經理在工作中涉及到了重組與併購，而該工作在財務總監處的比例公升到了65.
5%；38.7%的財務經理會涉及投資規劃，而80%的財務總監在處理投資規劃的事項；84%的財務經理會處理運營決策支援的事務，這項職責幾乎是所有財務總監（100%）的一項工作內容。所以財務經理如何提公升自己在決策方面的潛能，對職位的晉公升是很有幫助的。
此外，如何使自己成為財務領域的乙個全才或者通才，也值得財務經理思考。
2、領導能力、分析判斷能力、戰略思維能力
比較圖9與圖10，發現財務總監處理各項工作所花費的時間均少於財務經理，這是因為財務總監承擔著更廣的工作職責。從各工作職責占用時間多少的相對位置看，財務總監在運營決策支援、成本控制**與稅務管理，以及監管公司業績上用時最多。
3、核心勝任力模型比較
財務總監的核心勝任力模型是基於我們深度訪談了300多位財務總監，對訪談內容做質化與量化研究後得出的。
經過比較，發現優秀的財務總監都有強烈的成就動機，追求自我實現，他們有信心應對各種困難，並且很少掩飾或修飾自己的弱勢，這些特質在短期內難以改變和發展，但是它們被認為是推動個體向上發展的原動力，財務經理在進行職業規劃時，不妨多挖掘自己在這方面的潛在特質。此外，優秀財務總監在訪談中，體現出了讓人印象深刻的人際影響力、規避風險能力與創新能力。這些對於財務經理的職業發展應該有一定的借鑑意義。
（四）調查結果
·財務經理的核心勝任力模型包括8種勝任力，它們是：原則性、責任心、溝通能力、領導能力、戰略思維能力、分析判斷能力、持續學習能力與成就動機
·財務總監的工作職責範圍大於財務經理，差異集中體現在財務總監承擔著要處理更多的策略性工作
·與財務總監相比，財務經理在人際影響力、規避風險能力、創新能力、自信上還有很大的提公升空間
（五）展望
通過訪談、問卷調查，在不斷分享優秀財務經理成功經驗的基礎上，我們創新研究中心已經開發出財務經理的勝任力評價工具，評估財務經理的勝任能力，衡量晉公升為財務總監的潛在可能性；並將陸續開設系列培訓課程，為勝任財務總監儲備必要的知識技能。
創新研究中心已經完成了財務總監核心勝任力測試系統的研發，在我們開展財務總監精英俱樂部的活動中，也為財務經理創設了乙個平台，借助這個平台，財務經理能與優秀財務總監進行交流，了解財務總監的職業現狀及薪酬情況，從而更加準確地定位自己的職業發展道路。
中國人力資源網創新研究中心
2007.11.28
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