各位領導、各位同事：
大家好!
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支援下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：
一、 全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金餘額8000萬元以上，其中公司本級2000萬;我司年末貨幣資金餘額14200萬元，因購置裝置支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開專案資金策劃率100%;本年度公司新開4個專案均做了專案資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
2023年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：
一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。
二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。
以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。
四是充分發揮支援服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種資料，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支援，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。
六是加強業務學習，提公升理論水平：去年我們有計畫組織財務人員學習相關稅收法律知識，提公升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
2023年我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深入分公司和專案了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。
四、2023年財務工作的初步設想：
2023年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據;
二是要強化總部對資金的集中調控能力;
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營;
四是要強化財務管理的數位化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。
最後，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支援，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支援配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
現在大家知道財務經理述職報告的內容了吧!希望大家可以好好利用!
財務經理述職報告
2011年財務經理述職報告 各位領導 各位同事 大家好！過去的一年，在公司領導和全體同仁的支援下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下 一 全年完成公司量化指標情況 公司全年給我部門的量化指標主要有五項 一是資金上存率98 以上 二是年末貨幣資金餘額946萬元以上，因購置裝...
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5 及時向總部報送財務分析及經營分析。根據r3系統及業務臺帳資料及時準確的填製財務分析表，監督該月各項指標執 況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標 及時填製經營分析，反應該月 辦事處經營情況 財務狀況及存在的問題。6 及時完成總部的其他要求。如及時完成對 年 辦事處收入預算的編制 及時配合完成...
財務經理年度述職報告
20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現將工作情況做一匯報。一 結合降本增效 本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理，加強成本費用的管理。1 進一步優化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提公升企業整體效益水...