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編制陸俊松/楊愛勇/彭進
審核批准
日期 2012-11-09
一、生產各產線績效考核硬性指標
二、包裝線績效考核硬性指標
三、獎懲制度及標準
2．1．按每條拉別人員進行考核（每條拉繫結工程技術員、品質檢驗員、ipqc、拉長）。
2．2．評分獎勵範圍，≥90分以上，拉長獎勵800元/月/人，品質檢驗員100元/月/人，工程技術員500元/月/人，該拉員工集體獎勵1000元/月/線。
≥85分，小於90分，拉長獎勵400元/月/人，品質檢驗員50元/月/人，工程技術員260元/月/人，該拉員工集體獎勵500元/月/線。
2．3．每月排名倒數第一名，並低於80分者，拉長罰200元，品質檢驗員30元/月/人，工程技術員50元/月/人，
2．4．連續三個月評為最後一名，則淘汰該拉拉長，品質檢驗員罰50元/月/人，工程技術員罰80元/月/人，
2．5．車間各線總評分排名第一，該車間主管獎勵1000元/月/人，物料組長、工程師獎勵500元/月/人，品質工程師、品質拉長獎勵300元/月/人。
2．6．車間排名連續三個月排名倒數第一時，該車間主管罰500元/月/人，物料組長、工程部工程師罰200元/月/人、品質工程師、品質拉長獎罰100元/月/人，
2．7．此規責暫不獎勵生產、品質、工程部門負責人，試執行三個月後再另行調整。
2．8．此規則由2023年12月1日起試執行。
品管部iqc組kpi考核分解
計分規則：
1、物料上線不良率： a ≤ 5%，得分60分 5%＜a ≤6%，得分55分
6%＜a ≤7%，得分50分 a ≥ 8%，得分10分
2、來料異常發生次數：b ≤ 4次，得分20分 b = 5次，得分15分
b = 6次，得分10分 b = 7次或以上，得分0分
3、無效工時： e ≤ 60h，得分20分 60h ＜e ≤70h，得分15分
70h ＜e ≤80h，得分10分 80h ＜e ≤100h，得分0分
獎罰措施：
總得分≤65分，檢驗員罰款100元，iqc工程師與技術員各罰100元
65分≤總得分＜80分，檢驗員罰款50元，iqc工程師與技術員各罰50元
80分≤總得分≤92分，不獎不罰
93分≤總得分≤100分，檢驗員獎勵150元，iqc工程師與技術員各獎200元；
總得分=上線不良率得分+來料異常次數得分+無效工時得分（按月考評）。
附：產品難易係數表
績效考核評分及獎懲方案
興業銀行金融實踐小組考核獎懲方案 一 目的 為規範我行用工制度，加強內部管理，激勵金融實踐小組的工作積極性並對金融實踐小組成員在一定時期內所表現的工作業績 工作態度做出公正的考核評價，為其日後的工作發展 獎懲等提供相對客觀的依據，制定本辦法 二 適用範圍 全體金融實踐小組成員 三 考核人 興業銀行觀...
績效考核及晉公升獎懲制度
目標管理推行制度 1 總則 1.1.制定目的 為激發員工潛能，提公升工作績效，從而提高經營績效，特制定本規章。1.2.適用範圍 公司課級以上幹部之工作目標的建立 推行與追蹤 考核，均適用本規章。1.3.權責單位 1 總經理室負責本規章制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本規章制定 修改 廢止之...
客服績效考核標準
1績效考核的定義 績效考核是賣家對企業內部 店鋪內部客服員工，對其不同型別的工作職責，制定響應的工作方法與考核指標方法，是員工管理的一種措施，也是幫助員工成長的激勵手段，更是考核員工績效與薪資管理的重要方式。2 具體細節要求見崗位日清表 3 考核方案 3.1 售前客服 考核指標 化率 接待數量 成交...