關於對保運班組分配考核的規定
為加強保運班組建設，提供優質服務，確保不因保運工作影響國巨集正常生產。體現崗位靠競爭，收入靠貢獻、優勝劣汰、淘汰冗員激勵機制，建設安全高效、節支降耗、技能素質、現代管理、文明和諧型班組，特制定本規定：
1.班組自主管理，績效工資分配權由班組長負責，在班組進行，專案部審核。
2.班組管理嚴格執行專案部《關於保運工作的管理規定》，嚴禁自作主張，隨意行事。
3.堅持公平、公正、公開、透明原則，認真考勤，嚴格管理，制度面前人人平等。嚴禁做老好人，考勤不嚴、管理不嚴、親疏有別，嚴禁睜隻眼閉隻眼、分配不公、做人情帳，嚴禁弄虛作假，虛報冒領。
如有違反一經發現，處兩倍處罰，撤銷班長職務。
4.專案部對班組考勤、人員上崗、班組安全管理等工作，隨時進行抽查。
5.班組結合工作實際制定出明確、細緻、易行，針對性強具有可操作性的工作考核、收入分配管理辦法。
6.考核分配物件，專案部正式職工崗位工資的60%拿出與績效工資全浮動，外派勞務用工日起薪70元浮動。
7.保運班組出勤每天不能少於9人，夜班加班在徵得甲方同意的前提下，根據加班時間安排休班。
8.當月班沒修完，專案部開加班條，可以隔月休。如不休班每天按30元發加班工資。
鄒城專案部
2023年6月5日
煤礦保運區三隊「五好班組」事蹟材料
五好班組事蹟材料 保運二區保運三隊檢修班 保運二區 2010年12月 班組是企業的 細胞 只有調動起每乙個 細胞 的活力，企業才有生命力，才能健康 快速 和諧的發展。正是有了這樣的認識，我們保運三隊在保運二區黨政領導的正確領導下，創造性地開展工作，特別是在 五好班組 建設方面取得了一些成績，主要是 ...
保運二區三隊檢修班2023年標準化班組事蹟材料
標準化班組事蹟 材料保運二區三隊檢修班 二0一三年二月 保運二區三隊檢修班現有職工26人，主要負責 82採區3個採煤面 5個掘進頭的13部皮帶機，6部鏈板機的檢修維護及保運轉工作。一年來，該班突出抓好管理創新 技術創新 制度創新 質量標準化創新和思想政治工作創新，使保運轉能力不斷提高，各類事故大幅度...