工作計畫公關公司工作計畫

公關公司工作計畫

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，公關部計畫從八個方面開展20xx年度的工作計畫：

1、進一步完善部門的組織架構，確定和區分每個職位的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中執行;

2、協同公司其他部門初步建立公司績效考核制度，參考先進企業的績效考評辦法，並保證最大程度與薪資掛鉤，從而調動員工的工作積極性;

3、完成公司部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

4、完成日常招聘與人力資源配z；

5、充分考慮部門員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度；

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務；

8、公關部員工利用現有的傳播媒介和傳播手段進行活動策劃、市場開發與推廣，以及全力弘揚優秀的企業文化，擴大受眾群體，用文化感染和征服人。

注：1，公關部的建立工作還處在初級階段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在設定此目標和計畫時，須按照循序漸進的原則進行。

2，公關工作對於乙個不斷成長和發展的電子商務公司而言，是一項不可或缺的工作，同樣也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的專案比較多，因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是公

關工作成敗的關鍵。所以公關部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3，此工作目標僅為公關部____年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。針對每項工作，公關部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，公關部將按調整後的目標完成年度工作。

同樣，每個目標專案實施的具體方案、計畫、制度等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。

工作計畫 公關公司工作計畫