裝飾公司計畫模式
第一、市場調研
成立公司之初，一定要親自做一下所在地區的市場分析，然後再確定公司定位，計畫公司的運作模式。
第2、解決資金問題
運作資金分配一定要有計畫，公司要有後續發展的必要資金儲備，任何公司在初期都會遇到各種各樣的困難，資金困難是最可怕的！經營者一定要有心裡準備！另外公司的信譽也是很重要的，特別是公司半年到一年這段時間，是公司最脆弱的時期，好的信譽有助於公司度過難關！
那麼根據自己對公司的定位，資金投入大概如下：
小型公司：20-30萬中型公司：50萬左右大型公司：100-300萬左右
那麼就目前的家裝行業來說，不宜直接做大型裝飾公司；
第三、要解決人員問題
各部門人員配製要根據自己公司的定位來定，市場部、設計部、工程部是裝飾公司三大部門，根據公司具體運作模式市場銷售人員也可與設計部合併，但是工程部一定要有一支比較有經驗，質量過硬的工隊！
第四、市場
大多公司運作前期的第乙個單子，都是關係戶，樣板間對公司前期是很重要的；業主到公司來，能看到或能聽到已開工工程的資訊，都會增加對公司的可信度；相同，內部人員去介紹時也會更自信一點！
當公司已經「開張」以後，一定要抓住這股熱勁，根據計畫加大宣傳力度，同時要抓住工程的現場營銷，這是最省錢而最有效的手段！
同時，對員工的培訓也是非常必要的，一定要去灌輸經營者的理念！這樣才會增加員工凝聚力！更有利於日後長期發展；
第五、設計
最起碼要有乙個兩三年經驗的設計師，初期的一些業務就可以應付過來了，也可以另配置一兩名繪圖員；
公司的裝修最好有點設計含量，可供日後到公司的客戶參考！先把自己美化了，客戶才相信可以去美化他的家。
第六、工程
工程的用料一定要確定，環保達標的要提供檢測報告，不達標的最好別用，現在游擊隊都在提倡環保！對設計部要進行培訓講解，歸納優劣勢；
工程施工人員也要培訓，特別是特殊材料的施工工藝；工地規範管理制度要人手一冊，培養主人翁責任感，相對的獎罰機制要明確！當然在初期要注意掌握度的問題。
現場形象要往死裡抓，絕不能手軟！包括施工工藝也一樣！
裝飾公司業務運作流程1220
討論稿 公司拿到專案後 安排公司預算員編制內部工程成本預算和外部預算 在內部預算基礎上加價30 左右 公司內審通過後 報發包方審定後 公司選擇專案經理 與專案經理簽署專案承攬實施管理承攬合同 明確責權利，參照公司與發包方簽署的工程施工協議條款，專案過程中控制付款進度 施工過程中資金收支控制由財務部負...
裝飾公司管理流程
第一步 客戶逐步質量認定制 本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或專案經理應教會客戶如何進行檢驗。第二步 客戶諮詢 諮詢 客戶上門諮詢 設計師上門諮詢。當您撥打我公司 時將會聽到 您好，城市人家裝飾！我是客戶服務...
裝飾公司報價流程
首先每個公司 模式不一樣,我這裡介紹下我習慣的乙個 流程 按照裝修順序 基礎改造 舊家具等拆除 拆除牆體,挖半牆,砌磚牆,粉刷抹灰 石膏板隔牆 鏟牆地面找平 包管道,開孔.垃圾清運等 水電改造 水路部分,什麼燃氣預埋,排汙管道改造,冷熱水管改造及其配件詳細專案 電路部分,電線管開槽.開關 插座 過線...