（討論稿）
公司拿到專案後--安排公司預算員編制內部工程成本預算和外部預算（在內部預算基礎上加價30%左右）---公司內審通過後---報發包方審定後—公司選擇專案經理——與專案經理簽署專案承攬實施管理承攬合同（明確責權利，參照公司與發包方簽署的工程施工協議條款，專案過程中控制付款進度）--施工過程中資金收支控制由財務部負責（內部預算與外部預算均需提交財務執行和控制）--公司向發包方要工程款時依據外部預算和裝修合同或工程施工協議—專案經理對施工方付款時依據內部預算執行（根據工程進度）提前2個工作日向財務提交書面付款申請（收款人、付款事由），特殊緊急情況下可以由專案經理簡訊形式通知公司財務負責人，安排出納員先付款後補辦書面付款手續。
專案經理按時編報專案付款進度表與財務部門進行核對。
需要解決的問題
1、請武會計代表佔靜股東方對林海菌業與林海生物的往來對賬情況進行核對（一是目前在林海菌業投資明細的確認，二是與林海生物禮盒、餐廳、雙孢菇的往來）；
2、荷塘月色的計算機軟體管理系統；
3、資金
13口岸公司業務運作流程
十第一章 公司是乙個完整的運作系統 公司在確定基本發展戰略框架和近期組織結構之後，最重要的工作是結合各項基本管理制度制訂企業內部業務流程，以指導公司日常經營工作的順利進行。制訂業務流程，首先要明確公司是乙個有機的整體，更是乙個完整的運作系統，各個部門是運作系統中的子系統。這個有機整體的運作系統能否實...
公司業務操作流程
工作流程控制圖 業務流程 設計流程 流程控制部財務部 製作流程 維護流程 流程控制部 客戶部後續跟進流程 附1 業務流程示意圖 業務員洽談 業務部落實 設計申請 簽訂合同 客服總監審核 批准 合同影印件 合同三聯單 客戶營業執照或個人身份證影印件 行政總監審核 蓋章 存檔 設計流程 合同影印件合同財...
公司業務流程
1 bi cm sq地點的業務流程 1.1採購業務 1.1.1 套申請 1.1.2 使用 套採購業務 1.1.3 專項採購業務 1.2 生產業務 1.2.1 生產加工業務 加工種類 剪下料 冷卻塊 消耗資材 sq 1.2.2內部結轉業務 1.3銷售業務 1.3.1集團內銷售 1.3.2集團外銷售 2...