公司業務發展策略
公司購買新機器後,首先針對公司的業務做推廣並做一定的**,在購買新機器的乙個月裡,新客戶列印5張a3 以上1.3元/張，5張以上1.5元/張，（不含稅，1個月以後恢復天意同等**），並在廣州市各大商業區路口派發公司宣傳單，這樣**的好處，低價吸引客戶注意力，即使客戶暫時不列印，以後也會對公司有一定的印象，以後有業務時，就會找公司合作機率比較大。
營銷學上講，做業務首先要吸引客戶注意客戶注意力，讓客戶產生興趣、然後讓客戶產生購買慾望、最後購買滿足慾望。其次要發展一些同行客戶，例如美晰、王小華、劉小明、一些小**店，（美晰現在比信每月列印量都挺大，王小華是超彩的大客戶），這些客戶列印**可能低一些，但量比較在，但如果有了這些客戶但可以保證我們每個月列印量。再次發展一些設計院、國家單位、客戶，利用我們購買新機列印品質、**相對優惠、我們的服務好來吸引他們。
公司業務發展，必須對公司客戶進行分類，通常是30%客戶創造70%業務，這就著名30、70法則，針對不同客戶給予不同服務。還要針對不同客戶需求進行分類並經予不同服務，例如一類客戶南網、太平人壽等客戶，如果客戶文件如需要修改，我們可以免費無條件按客戶要求修改、排版，並最終使客戶滿意，進行生產，作業完成後準時送貨上門，這類客戶在他們需求緊急的情況下，我們還可以優先列印。第二類客戶列印量大、**低的客戶，如果客戶需要簡單排版、修改或調色，我們可以幫他們免費修忙亂，如果比較複雜，我們提供電腦讓他們自行修改，如果一次列印量比較大的情況，一次五六千張，在我們有配送人員、並業務不忙的情況下，可以免費幫忙送貨，並可以簽單實行月結。
三類客戶列印量量不大，偶爾也有大單的情況、**低的長期客戶，客戶要求簡單修改、排版、調色，我們可以免費幫助修改，如果比較復修改，我們進行收費或讓他們在客戶區域自行修改，這類客戶我們考察其其實力、信用決定是否實行月結。第四類客戶散客，我們嚴格按照我們**體系進行結算，如果客戶要求簡單修改、排版、調色，我們可以免費幫助修改，如果比較復修改，我們進行收費或讓他們在客戶區域自行修改，現金結算，如果以後發展到長期客戶的話，我們可按第二類、第三類客戶對待。
我們必須按照不同客戶給予不同等級服務，如果都安照最好服務，對待所有客戶，我們人工成本會增加，工作效率得不到提公升，優質客戶得不到較好的服務，就會慢慢流失。如果我們對待所有客戶都按一般的客戶對待，優質客戶得到不了較好服務，很快就流失，在我們公司很有優勢的情況下，公司業務不會有很大變化，因為流失的客戶會有新的客戶不斷補充進來，如果公司優勢不在話，公司業務就會銳減。藝川就是很好例子，在藝川購買indigo 3000 藝川總部每個月業務量差不多每月差不多200多萬，當他**、品質沒有竟爭優勢時，現在他不得更換公司辦公產所，縮減人員、減小開支，甚至關閉幾個分公司，其興也快、敗也快。
加強公司內部管理，招聘熟練電腦操作員、後序，如果生產部員工不熟練的話，不僅引響我們的工作效率，還會用錯誤方式對待我們的客戶，例如生產出來東西經常返工，甚至生產出來東西，由於我們錯誤導至客戶中標失敗，去年我們公司就有一次我們在裝訂過中混進一張美女圖，導至客戶投標失敗，客戶對我們意見很大，明姐主動客戶賠禮、道謙、基至免了這次所有費用，才挽回客戶信任，還有一次我們員工給客戶列印時，把客戶標書少打一部分，客戶在飛機才發現少了部分，但時間已來不及，結果顯而易見。從這以後，這個客戶再也沒有在我們這裡列印過東西，要知道這個客戶在以前可是我們的優質客戶。我們生產成品出貨，必須要嚴格檢查，這一點白班現在做的還可以，晚班會經常出錯，沒有檢查過的成品不得出貨，而且加強訂單時間管理，必須客戶規定送貨的時2小時內完成。
我們客服在下單到產品出貨，必須做好登記、跟單，隨時我們訂單的生產情況，生產部排程必須有乙個時間統綢根念、和合理分工。先做時間緊急、大客戶文件，再做緊急的客戶、然後參照下單時間、並難易程度進行生產。
我們配送服務要加強，必須在客戶規定時間準時送過去，必須無條件服從客腦調配，我們配送主要服務是我們的一些的優質客戶，和一些量較大的客戶。
投資公司業務規劃流程
投資公司工作規劃 一 目前投資公司業務開展範圍 投資公司是以自有資產進行投資，並以投資作為主要經營業務的公司。投資公司經營範圍中的 投資 是指該公司投資某行業 產業的範圍，而不表示該公司直接經營該項業務。投資公司除投資外，可以直接經營其他業務，直接經營的業務，屬於法律 行政法規規定須報經審批的，應報...
公司業務操作流程
工作流程控制圖 業務流程 設計流程 流程控制部財務部 製作流程 維護流程 流程控制部 客戶部後續跟進流程 附1 業務流程示意圖 業務員洽談 業務部落實 設計申請 簽訂合同 客服總監審核 批准 合同影印件 合同三聯單 客戶營業執照或個人身份證影印件 行政總監審核 蓋章 存檔 設計流程 合同影印件合同財...
公司業務考核方案
一 考核內容及指標權重設定 公司業務指標考核採用評分卡體系 每家機構總分17分，超額完成任務則總分上限可達到20.4分，根據實際完成數最後算出各機構的最終得分，分數保留兩位小數。2013年公司業務考核指標共分為不良貸款指標 收息率指標以及小微企業貸款指標考核三部分，具體指標設定及權重佔比如下圖所示 ...