在省公司的正確領導下，我分公司全體幹部職工，圍繞二季度目標工作任務，堅定信心、鼓足幹勁，真抓實幹，頑強拼搏，全面完成了工作任務，取得良好成績。其中十年期保費，省分計畫2680萬元，達成數2608萬元，完成計畫數的97.3%，全省排位第2名；舉績人力省分計畫2970萬元，達成數2944萬元，完成計畫數的99.
1%，全省排位第17名；個人卓越獎入圍人數33人；團隊卓越獎入圍人數16人。下面，就我分公司二季度業務發展的一些做法與成功經驗匯報如下：
一、分析形勢，鼓舞士氣，振奮精神，創造優良業績
為完成省分計畫任務，創造優良業績，我分公司領導班子高度重視，做到早打算，早安排，利用「福滿一生」新產品推出銷售的大好時機，在二季度的第一天4月1日就召開**早會，分析個險業務發展的有利形勢，鼓舞每一名幹部職工的士氣，使大家堅定信心，振奮精神，無所畏懼，頑強拼搏地去創造優良業績。
1、向全體幹部職工講明「福滿一生」的產品優勢。「福滿一生」繼續保持「美滿一生」即交即領的特點，返還快速；凸顯保障，10倍身價保障是目前國內市場上分紅理財保險中保障最高的產品之一；複利累積，在後金融危機時代能有效抵禦通貨膨脹。特別生存金、關愛金、福壽金、滿期金、身價保障金可謂「五福臨門」「福滿一生」。
她適時推出能夠滿足客戶多樣化的保險需求。幹部職工明白了「福滿一生」的產品優勢，增強了銷售信心，就有勇氣去開拓市場，為完成二季度計畫目標任務、創造良好工作業績，打下紮實基礎。
2、向全體幹部職工講明具備銷售「福滿一生」的經濟基礎和有利條件。一是2023年全市居民儲蓄存款達到千億元，城鎮居民人均可支配收入13000元，農民人均純收入4618元，同比增長9%和8.1%左右，為壽險市場帶來了空前的發展機，為銷售「福滿一生」提供了強大的經濟保證。
二是經過多年市場磨合和錘煉，個險管理層和營銷隊伍已養成銷售十年期業務的優良傳統，曾創下一場產說會收取100多萬十年期業務的輝煌，有運作「集合連線」、「雙動雙聯」產說會的成功經驗。通過講明具備銷售「福滿一生」的經濟基礎和有利條件，使幹部職工增強信心，充分運用以往的成功經驗去銷售「福滿一生」。
3、向全體幹部職工布置好「福滿一生」銷售工作。首先「唱好三部曲」：一是抓營銷員參會管理制度落實，通過強化紀律來提公升士氣，把晨會紀律當成第一生產力來抓，向晨會和周例會紀律要業績、要效能；二是抓「福滿一生」的培訓通關，「磨刀不誤砍柴功」，使每一名夥伴會講「福滿一生」，會銷「福滿一生」；三是要抓住「福滿一生首場千人新聞發布會」的機遇，精心運作，迅速炒熱氛圍。
其次，抓好「三個持續」活動：一是「模範直轄組」評比活動；二是「星火計畫」市縣聯絡點的考核達標活動;三是組經理榮獲「雙獎」活動。通過和抓好「三個持續」活動，進一步解放思想，順勢而為，抓好快速轉型30天，以爭創個人福滿3000元，主管福滿6000元，組經理福滿12000元為業績標準，做大做強直轄組，實現團隊的保級晉級。
二、加強培訓，提公升素質，開展活動，增強活力
要完成計畫目標任務，創造優良銷售業績，離不開培訓，離不開開展活動。要通過培訓，提公升幹部職工的業務素質，要通過開展活動，增強幹部職工的工作活力。為此，我分公司加強對幹部職工的培訓，開展各類活動，為銷售《福滿一生》奠定良好基礎。
在加強培訓方面，我分公司一是3月29日組織《福滿一生》新產品管理層培訓。要求各單位經理、個險經理、個險科長、增員助理及全體講師組訓參加，通過共同學唱《福滿歌》主題歌曲、競賽歌曲，新產品《福滿一生》課件宣導，《福滿一生引領新時代》方案宣導，福滿嘹亮歌賽方案宣導和新產品「福滿一生」分組研討，使「福滿一生」分紅保險在隆重上市，掀起熱賣高潮，贏得市場發展先機。二是在4月6日與4月9日分別舉辦兩期組經理激勵培訓，共有組經理、增員助理、農村科長***人參加，通過培訓，進一步提公升組經理的管理和發展能力，使其充分掌握、熟悉新法下的各項利益，進而借助新產品上市的有利時機大力發展業務。
三是舉辦「與時間賽跑挺進四大榮耀」精英激勵培訓。通過培訓，激發大家創富熱情，鼓勵爭先，激勵更多營銷精英成功邁向榮譽的殿堂。四是舉辦「成功創富」暨「5161大檢閱」再動員激勵培訓。
通過培訓，給各位夥伴帶來新知識、新理念，點燃各位夥伴的創業激情，再創事業的輝煌。
在開展活動方面，我分公司一是在2023年5月26日-6月30日舉行讓「準組經理光榮晉公升」專題活動。引導業務系列人員在本人舉績的同時，兼顧增員，努力為團隊發展壯大做出那裡努力與貢獻。二是開展「勇做大單高手」活動。
要求各單位每天晨會拿出5—10分鐘的時間進行大單專題分享，不僅要樹立大單開發信心，還要通過分享交流提公升大單開發能力。同時明確對全省10年期10萬元以上的大單進行通報，樹立為學習榜樣；對全市10年期2萬元以上的大單進行通報，開展單位之間的大單高手競賽；各單位要開展評比「每日大單之星」活動，對每天達到10年期交1萬元以上的大單進行入圍評比，按保費高低評出本單位的「每日大單之星」1—3名，並予以表彰，營造「人人羨慕大單高手，人人爭做大單高手」的良好氛圍；開展縣區部「大單佔比英雄賽」，按10年期2萬元以上大單保費占本單位「5161大檢閱」目標任務的比例進行排序，對前5名的單位各獎5000元，對第6—12名的單位各獎2000元，用於本單位個險集體活動。三是舉行「主管收入月月高自我挑戰賽」活動。
通過活動，讓主管明白自我收入的**和途徑，明確當月的努力方向，幫助主管月月收入創新高，實現團隊與個人雙贏。
三、開展零距離督導慰問，確保完成二季度計畫目標任務
要完成二季度計畫目標任務，須靠一線職工的忘我工作與頑強拼搏，這裡面除了加強培訓和開展活動外，離不開各級領導的督導慰問。各級領導既要檢查督促一線職工的工作，給一線職工增加工作壓力，促使其刻苦勤奮工作；更要體諒一線職工的艱辛，要慰問一線職工，感謝他們為公司辛勤奔波、出力流汗，把公司的關懷送到每乙個一線職工的心裡，增強公司的向心力與凝聚力。為此，我分公司開展零距離督導慰問活動，要求個險部、a櫃面經理深入各單位基層進行零距離督導慰問。
督導個險業務衝刺，確保全市十年期達成90%，能夠獲得省公司的獎勵支援政策；督導b櫃面日清日結，確保6月30日夜晚8：00前的個險投保單受理處理完畢，顆粒歸倉。慰問加班加點的個險渠道、b櫃面人員，向他們表示感謝。
對在督導慰問中發現的好人好事，當場給予表揚，並樹立為先進典型，作為大家身邊學習的榜樣。
2023年二季度，在省公司的正確領導下，我分公司全體幹部職工認真努力工作，雖然取得了較好的業務經營成績，但是與省公司的要求，與其他先進兄弟市相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今後的工作中繼續努力和提高。在2023年三季度，我分公司要加強學習，深化管理，提高市場核心競爭力，繼續開展各類培訓，舉辦更多的活動，講究培訓和活動的質量，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到乙個新的水平，為完成三季度省分計畫任務，奪取新的成績，作出應有的努力與貢獻。
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