營運計畫節書

2021-03-04 09:44:00 字數 1275 閱讀 5633

運營計畫

本材料屬商業機密

王曉偉 2023年5月

公司書目錄第一節專案

一, 專案介紹二, 管理團隊

第二節行業和市場

一, 高階家居行業描述二, 高階物業市場現狀三, 消費特徵分析四, 高階家居品牌市場分析第三節產品和服務

一, 產品組合二, 特色服務三, 競爭環境分析

第四節公司戰略

一, 公司宗旨二, 共同願景三, 發展戰略規劃四, 人力資源戰略五, 企業文化

第五節營銷策略

一, 定價策略二, 銷售策略三, 業務流程

第六節管理

一, 人員架構二, 薪酬體系三, 績效管理四, 會議和培訓

第七節利潤分析

一, 主要財務假設二, 銷售**三, 成本費用估算四, 預計利潤表

第八節投資需求

一, 投資需求二, 業務硬體需求三, 展廳硬體需求

第一節專案

一,專案介紹

北京高階樓市發展迅速,高階家居市場容量巨大

家居賣場都在坐等客戶的市場環境下,我們摒棄坐銷,主動行銷,主動出擊,廣泛開發具有實力的潛在客戶,發掘需求,為客戶提供針對性極強的個性化高階整體家居解決方案,包括家具,燈飾,地毯,窗簾,工藝品配飾等產品

我們的產品線覆蓋美式,簡歐,新古典,後現代等多種家居風格,同時開發紅木,辦公,酒店等家具訂單,作為主營產品外的有力補充

我們以產品創新和服務式營銷為核心,抓住客戶,創造銷售

我們運用已經被驗證成功的成熟創新商業模式,做適應性改良和完善,立足公司資源,拓展多渠道銷售系統,打造品牌價值,傳遞高尚品質和品牌文化,占領高階消費人群,打造家居行業新的品牌標桿

二,管理團隊

我們是銷售型公司,涉及銷售,設計,行政事務,財務四個部門,其中設計部工作歸屬到總公司設計部完成,發展初期擬定人員規模35人

公司董事長房總,擁有20年家具行業的成功經驗,擁有強有力的銷售,設計和生產人才隊伍,房總以行業視野及戰略高度引導著公司的成長發展方向

總經理職務由王曉偉擔任。王曉偉從事銷售及管理工作五年,曾在北京聚成企業管理顧問****從事銷售工作,後在北京東方維納斯攝影技術****擔任副總經理職務,之後選擇家居行業,在北京阿拉丁家居設計****從事銷售管理工作

劉梁遠擔任公司運營經理職務。劉梁遠就職於中國華佗論劍智慧型國際集團運營中心,曾先後擔任北京昊拓家具公司和北京金寶偉業有限責任公司的運營顧問

團隊的兩位銷售主管和骨幹成員都擁有優秀的能力和素質,具備實戰的知識和經驗。我們優勢互補,精誠協作,是一支充滿信念的激情力量

第二節行業和市場

一,高階家居行業描述

年度營運計畫

界上最遠的距離,是從頭到腳,世界上最難的管理,是從戰略到動作 年度銷售計畫和目標分解,這樣的話題,應屬老生常談了,但又不得不談,而且常談常新。08年筆者訪談了多家公司的銷售部門領導和公司高層,對這個問題是高度重視 畢竟銷售部門是產出部門,是公司的生命線 但又講不明白。比如,你問一些公司的銷售部經理 ...

ERP財務總監財務計畫資金營運計畫書

財務 與分析 第一年現金預算表單位 萬元 第一年分析 根據戰略方針,我們注重的是公司後續的發展,是主打本地的的c產品和各地市場的s產品,並著重保持s產品的發展優勢。所以,我們從第一年便開始著手c和s的研發,加大在這方面的投入。並考慮到公司的後續發展和對各產品在各個市場上的銷售情況進行分析,決定開拓區...

2023年營運部銷售計畫

20201111年度年度營銷部營銷部營銷部計畫書 計畫書第一部分 業務部門年度計畫第二部分 售後部門年度計畫 營銷部2011年4月27日 業務部年度計畫 一 2011年度基本目標 本企業2011年度的銷售目標如下 1 銷售額目標 銷售部部門年銷售額達x萬元以上 每位員工每月銷售額達x萬元以上。2 利...