目錄一、公司的立足點（個人觀點）
二、市場資訊
三、工程施工計畫
四、人力資源的計畫
五、年度經營計畫的動態管理
一、公司立足點
隨著公眾防範意識的增強，作為朝陽產業的安防，依然處於高速增長的階段，市場對產品的需求量與日俱增，安防行業產品的特性已經在不知不覺中開始進入了轉型期。隨著市場競爭愈發激烈，過去附加值比較高的產品，也出現了利潤趨薄的困境。企業要想獲得成功，除了要有核心技術、精英團隊、良好的品牌形象，必要的營銷謀略也是必不可少的因素； 具有軟、硬體定製開發能力的整合商將成為安防工程市場的主導者和引領人。
二、市場資訊
對於公司目前就是乙個很簡潔的目的就是接工程做工程。市場的開展是公司的重點。市場的趨勢突破口、有利於公司的發展方向在什麼地方。
面對市場市場現狀用什麼方式方法去給公司創造效益。我們的優勢在**？
對於專案資訊我們要做綜合的考慮如：資金、人力、技術尤其是對公司業績的體現等；並不是所有的資訊資源都是適合於我們公司；更不是所有專案的條件都是適合公司去做的。
實施人才戰略，研發、銷售人才是公司的第一生產力，吸引，培養和**有效人才至關重要。打造進取，付出，競爭的團隊文化。
人力資源戰略
創造吸引人才、激勵人才、培養成才的軟環境，實施以業績為導向的管理模式，建立健康發展、持續激勵的人力資源管理制度。
充分發揮管理團隊的人格魅力、創造力和影響力，加強人才培養，鼓勵員工的自我超越，不斷挖掘人才，幫助員工設計自己的職業生涯規劃，建立員工和企業共同的願景，使員工與企業文化相融合，打造一支自動自發、和諧激情的團隊。
四、市場策略
一、市場策略
面對市場環境的現狀我們要以什麼樣的策略？
一， 薪酬體系
總經理：
基本工資（）＋ 分紅
運營經理（兼銷售組管）：
基本工資（）＋ 部門業績提成（銷售額2.5%）＋公司業績提成（0.5%）
銷售主管：
基本工資（）＋ 部門業績提成（銷售額2.5%）
銷售員：
基本工資（）＋ 業績提成（銷售額8%）
行政助理：
基本工資（）＋ 績效獎金（）
方案設計師：
業績提成（0.5%）
獎金：每月制定不同的額外業績獎勵計畫（）
三，績效管理
實施績效管理，促進員工工作態度，提高工作績效，促進業績目標的達成，為員工的獎懲，公升降，解聘等重要人力資源管理工作提供公正，客觀的依據。
運營經理：
按月考核，總經理與其共同制定月度內大約六項的工作內容以及目標結果，約定獎懲狀況，按完成情況予以評定並實施獎懲。
銷售主管：
季度考核組業績，周考核約訪量，日考核**量。
銷售員：
季度考核業績，周考核約訪量，日考核**量。
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農村城市快速有效對接專案 密001 商業 計畫書2016年5月1日 王健157 農村城市快速有效對接專案商業計畫 保密須知 本商業計畫書屬商業機密，所有權屬於公司 以下簡稱公司 其所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。收到本計畫書後，收件人應即刻確認，並遵守以下的規定 1 若收件人不希...
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運營計畫書 一 現狀 1 現有業務描述及財務指標 2 優勢 3 不足 二 市場分析 1 市場描述 2 目標客戶 3 我們在市場中的位置 4 競爭狀況 三 發展方向 1 戰略及商業模式 2 與集團大戰略之間的關係 四 目標 1 目標 2 目標的實現分幾個階段 各階段的側重點及實現的表徵 五 產品及服務...
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