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*** 專案
專案運營策劃書
二○○九年三月
目錄1. 專案經營決策指導意見 2
2. 專案經營目標 4
3. 專案開發進度目標 6
4. 專案開發成本管理目標 8
5. 質量管理目標 11
6. 專案風險提示 12
1.1 專案戰略目標：（專案管理部）
此部分包含但不限於：區域發展意義、公司品牌價值意義、專案投資收益貢獻、公司產品線延伸或產品標準化提公升意義等。
1.2 專案開發策略：（專案管理部、財務管理部）
1.2.1 專案整體開發策略：此部分描述開發策略，如：進度優先、品質優先、利潤優先等等。
1.2.2 戰略控制性指標：為達成上述目標，經公司專案管理部審議、公司總經理審批，以下指標為剛性指標，各級專案開發計畫須保證以下指標的實現，公司總經理審批的變更情況除外：
1.3 產品線方案：（設計管理部）
1.3.1 所屬產品系列： 如孔雀城、奧韻、第九園等
1.3.2 專案成熟度：
1.4 其他管理目標：如某新技術應用、某新業務模式嘗試、物業管理標桿等
2.1 主要經濟技術指標：
說明性文字：
2.2 專案收益估算（在可研成果基礎上，成本合約部、財務管理部）
2.3 專案資金計畫（財務管理部）
重要說明：分子公司在總部下達的專案各期開發關鍵節點計畫基礎上，需進一步細化專案一級計畫。
3.1 專案開發進度總體規劃
3.2 前提條件:
說明1：專案進度控制目標的改變往往是因為專案管理原預設前提條件的變化引起的，因此本處應清晰描述出所有的重要的前提條件。本處不描述風險或者不可抗力。
例： 樁基提前開工
主體採用費率招標
外牆塗料採用吊籃施工
綠化……
說明2：每次計畫變更後，應更新本說明。應至少包括如下方面：
1. 上一版計畫相比，計畫變更的內容說明。
2. 專案開發關鍵路徑的描述。
3. 專案管理過程中一些非常規措施的說明。
4. 從交付角度對銷售配合範圍及內容的詳細說明。
3.3 專案一期開發進度計畫
（專案管理部組織完成後插入物件）
4.1 專案開發成本管理目標（參照公司成本測算表科目）
4.2 成本管理措施
4.2.1 設計階段
4.2.2 土方與基礎工程
4.2.3 主體工程
4.2.4 裝修工程
4.2.5 給排水、燃氣
4.2.6 材料、裝置、工程招標
5.1 產品質量要求
5.2 質量管理措施
5.2.1 事前控制：
1） 圖紙會審
2） 施工前對易裂易漏部位的材料控制
3） 材料做法
4） 節點做法
5.2.2 事中控制
5.2.3 事後控制
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