篇一：公司發展計畫書
公司名稱：藝峰文化傳媒****
現經營範圍：動漫創意與製作，藝術品銷售、文化產業管理
經營理念：以質量求生存，在生存中求發展
經營方針：堅持客戶至上的原則，以創新開闢道路，做到人無我有，人有我優，走新型發展道路
新型發展道路：新型發展道路即創新型公司發展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經營範圍，拓展自己業務範圍內所有業務，做到經營範圍一站式（經營範圍）
2.在經營範圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客（特色）
3.在行內範圍中，做到自己產品的質量和售後服務工作（售後）
公司管理：公司主要管理在於人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。
所有各部門人員的管理歸屬於各部門領導管理，所有上層領導歸屬於總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常執行和有效發展，管理的標準統依據公司管理制度。
業務發展a類裝飾：裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關係到未來公司發展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業務的主次範圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討後再做決定
2.業務開展方法：業務開展方法直接關係裝飾業務的前景，關係重大，家裝內業務可通過小區開盤散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面貼上廣告、跑宣傳單為主。
工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。3.業務準備：
準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、**、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯絡施工隊。
b類廣告類業務：廣告類業務範圍多而複雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，慢慢拓展自己的業務範圍。目前而言，現一年內廣告類業務發展如下：
1.業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的發展帶動大業務的發展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業務
2.業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料
c類藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的乙個業務來說，現已成為我公司見效快回報高投資小的乙個重點經營範圍。藝術品銷售通俗的**是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發展情況公司現作出以下幾點：
1.藝術品銷售範圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外牆繪等
2.營銷手段：聯合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業務員推銷形式；網上銷售
3.組織乙個隊伍，研究和開發藝術品型別，要有乙個強大的生產部門
4.做好營銷前後的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、**、材料購買、運車前、售後等一切資料
公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的規範化管理。在2023年內，公司整體規劃如下：
1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計畫及目標
2.目標計畫：以一年為期限，計畫一年的整體規劃和業績。
定下全年的業務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門至少定下一季度的目標和計畫，交由公司總經理定下一年的目標和計畫
3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計畫和目標負責，且要和各部門個人寫下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，並做好分內的事，保證不拖後腿，堅持責任到人原則4.
職位安排：根據公司的計畫和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持乙個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位，統籌工作，以公司發展計畫書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現目標為目的，刻苦努力。篇二：公司策劃書方案
商業計畫
本公司的宗旨是:質量第
一、服務之上、誠信為本、共同發展
本公司是一家創始公司,公司的法定經營形式是有限合夥，位址：廣州市某大廈
最近大部分時間在籌畫和法國酒莊**的洽談和對創立品牌的意向達成共識；除此以外正在了解和辦理一些進出口公司的手續；我公司預計2023年底將在國內紅酒品牌銷售方面取得巨大成就，具體表現為進入市場，擴大利潤,減少損失,爭取在三個月內達到收支平衡,然後擴大市場,提高銷售額。在2023年末的出口**銷售總額預計達到2200萬元；進口**總額將會達到1200萬；餐飲公司和培訓費用大概約為200萬；所以，我們公司預計2023年銷售總收入3500萬；我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用於 (1)做好海外市場，為新產品開啟市場 (2）在國內以小投資，大回報的方式做好品牌效應，具體操作見後頁（ 3）在餐飲方面，以廣州，北京一線城市為基點發展，運用創新的管理體制，逐步發展二線城市，最終形成連鎖效應(4)通過網路平台和國內的關係網，發展進口**和國內**商(5)餐飲方面尋求加盟商，以擴大公司品牌；
現在公司處在需要開創和穩步發展階段,為實施我們的計畫，我們需要總金額為195萬的投資，用於下列目的：
（1）註冊進出口**公司，註冊資金500萬;總計需要60萬
（2）開一家以紅酒法餐為主的bar(實體展示店)，總計90萬
（3）由於新訂單的大量湧入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支援與服務系統，以適應增長的需要。增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務，預計需要花費大約5萬
（4）為了增加廣告，分銷渠道，零售網點，區域銷售，直接郵遞業務等方式，預估需求市場資金為10萬
（5）需要流動資金30萬左右
我們公司是一家以進出口**為主，餐飲業為附的多元化公司；在**方面主要做電
動工具，形成全國較大的電動工具出口**商；而進口主要以簽約法國酒莊的形式，然後通過自己在國內做品牌，通過開實體店，創立品牌餐吧，紅酒吧，在國內做加盟連鎖品牌，然後在日趨發展的中國，發展紅酒業務；具體操作通過加盟洽談西安節奏酒吧；以節奏為新品牌打造國內的第一節奏；前期通過對外**和發展二線城市紅酒**商賺錢，對外**穩定後，著重發展餐飲業，以一線城市創立品牌店，後期發展連鎖餐吧，酒吧，紅酒**商；目前在國內進口紅酒有巨大的潛力，我和我們的管理層將以這種形式，推動和發展公司業務；
公司目前提供出口多種電動工具；進口法國著名拉菲酒莊紅酒，品種多樣化；**差
異化；前期，我們的主導產品包括出口電動工具和進口法國紅酒。總體說來，我們現在的生
產線處於起步階段；
目前，我們的公司處於創始階段。我們計畫按著這種形式擴大我們的生產線，發展專案包括：
1.發展對外**（我們有最精通業務，獨具慧眼和談判能力的**人才）
2.進入國內紅酒市場和發展進口**（我們的紅酒是獨一無二的，目前國內市場無此品牌；除此以外，我們擁有專業的市場分析和強硬的團隊）
3.以法餐bar為基礎，創立國內新興品牌餐飲產業（多功能餐吧經營方式，改變陳舊的經營理念）
4.發展培訓機構（和歐洲最大培訓機構ebs籤協議，做國內西餐界的培訓機構；主要培訓專業餐飲人員及酒吧從業人員 ）
在公司這幾項業務成熟以後，尋求和發展其他商機；
我們把我們的出口市場定位在出口歐美發達國家和發展中國家；進口紅酒主要走國內大眾路
線，以中高檔人群為發展基礎，去滿足市場的各個群體。根據市場資源，根據近期國內的調查
顯示，中國紅酒這個市場的年銷售額大約可達到為500億元；來自葡萄酒調查機構wine
intelligence的最新研究結果顯示，2023年中國中上層消費者人數已經達到3400萬人，到2023年
有望增至8200萬人。首席運營官理查德·豪斯泰德說：「全球品牌所有者必須了解中國人真正需
要的是什麼，為滿足中國市場需求定製生產產品。」從葡萄酒消費量來看，年消費增長達18.5%，
約7200萬箱。
2023年中國紅酒消費將超過1千5百億元。而其中，進口品牌就佔到了40%以上。
乙個縣城，一年紅酒消費就達2500萬元
乙個城市，一年紅酒消費就達1.3億元
我們直接與國內大的紅酒**公司和酒窖展開競爭，搶占先機；雖然目前規模沒有那麼大,
但是我們的營銷方式卻是獨一無二的；首先我們在市場上是有選擇性的；我們的產品或服務都
是一流的；因為，我們注重的是品質和每個人的內在感受；同時，我們具有很強的競爭優勢，
因為我們的產品進入市場速度快，很快會形成品牌產品且成本較低；
首先以葡萄酒文化為背景，以葡萄酒濃厚的品味感為本源，以獨特的釀造過程為吸引力，讓中
國消費者接受葡萄酒的異國魅力，使其成為一種高尚的消費，一種身份的代表。
1）品牌推廣：通過網路，報紙等**進行廣告宣傳，以其優雅的高貴感和醇美的口感為主要內
容，輔之葡萄酒的文化背景，在市場上形成讓消費者值得信賴的優勢品牌。
2）**定位：中高階產品可以跟隨市場保持原有**，在低端產品上，為了開拓更大的消費群，
尤其是普通民眾市場，可以適量降低**，通過小瓶裝，外包裝略做簡化等途徑來降低成本。
3）營銷方式：在產品的**上要保證其質量；對於**商，完全可以通過一種新的商業模式，
公司直接與客戶接觸，形成一體化效應。
除此以外，可以進行直接讓消費者現場品味，觀摩簡化的釀造過程，節假日大力宣傳，**優
惠等手段把葡萄酒推廣給普通消費者。例如，一些婚宴酒會葡萄酒推廣發展較好。據分析，國
內葡萄酒婚宴市場存在著巨大的空間，婚宴市場是葡萄酒細分市場之一。所以可以大力開拓這
片市場 4）售後服務：及時調查市場動態，反饋市場資訊，了解哪種口味最適合消費者，根據不同的年
齡段、性別、地域等特點開發進口適合不同口感的產品，推出小瓶裝以適應低端人群；
目前國內市場形式十分混亂，我們的紅酒品牌在未來五年內的狀況是有很大的競爭和廣闊的市
場;經調查，近幾年我國的葡萄酒市場存在著以下幾個問題：
1. 葡萄酒經銷商市場更多的是處於一種點狀和碎片化的狀態，根本沒有形成有序的市場環境；
2. 受資金、市場操作能力的侷限，目前大多數經銷商仍然停留在招商階段或者苦守自家一畝三
分地，以賺取眼前利潤為第一目的，葡萄酒的銷售缺乏統一的規範及制度制約，**虛高、
葡萄酒炒作的情況時有發生；
3. 大多葡萄酒經銷商的市場策略，更多還是停留在產地品牌宣傳階段，尚未形成產品品牌，使
消費者無法形成品牌忠誠，葡萄酒消費者對葡萄酒的了解程度不高。
公司搬遷計畫書
公司搬遷計畫書公司在搬遷之前要找一家正規的搬家公司。在談妥一些細節後簽訂乙份具有法律效果的合同。這對雙方都有益，也是對雙方的乙個約束。再就是雙方商討一些在搬遷過程中的一些注意問題和發生問題後怎麼來處理的方法。這樣就能做到有條不紊。1 公司在搬之前三天要向有關物業公司辦好相關手續，提出電梯使用情況，以...
公司招聘計畫書
一 招聘人數及工種 根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2013年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。如下 部門名稱需要工種需要人數 男 女 合計 倉儲2個 不限司機1個 男 搬運工1個 男銷售人員1個 不限 技術人員1個 男生產人員1個 男 市場人員1個 不限出納1個 女 採購人員1個 男會...
公司運營計畫書
目錄一 公司的立足點 個人觀點 二 市場資訊 三 工程施工計畫 四 人力資源的計畫 五 年度經營計畫的動態管理 一 公司立足點 隨著公眾防範意識的增強，作為朝陽產業的安防，依然處於高速增長的階段，市場對產品的需求量與日俱增，安防行業產品的特性已經在不知不覺中開始進入了轉型期。隨著市場競爭愈發激烈，過...