裝飾工程 施
工組織管
理體系編制單位： 裝飾工程****
編制時間： 2023年6月11日
總部組織機構圖
專案部管理組織機構
第一節編制依據
ａ、根據裝修工程施工圖；
ｂ、根據有關本次招標答疑紀要；
ｃ、國家現行施工驗收規範和操作規程及國家質量評定標準；
ｄ、工程配合交叉施工的要求；
ｅ、有關文明工地標準要求；
ｆ、類似專案的參考經驗；
第二節編制原則
ａ、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程式和合同規定的工程竣工工期。
ｂ、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。
ｃ、採用流水施工方法和進度計畫技術組織有節奏、均衡和連續施工。
ｄ、堅持「百年大計，質量第一」，在安全生產的原則下，推行iso9000標準化管理和實行安全生產責任制。
ｅ、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。
ｆ、貫徹「勤儉節約」的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。
ｇ、充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程專案實現質量、工期和造價的控制。
ｈ、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。
第三節使用標準
ａ、中華人民共和國國家標準gb 50210-2001 《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》
ｂ、中華人民共和國國家標準 gb 50300-2001 《建築工程施工質量驗收統一標準》
ｃ、中華人民共和國國家標準 gb 50327-2001 《住宅裝飾裝修工程施工規範》
d、中華人民共和國國家標準 gb 50326-2001 《建設工程專案管理規範》
e、《建築安裝工人安全技術操作規程》、《建築施工高處作業安全技術規範》；
第一節工程概況
第二節工程特點
一、工程的重要性及影響
樣品房精裝修工程，地處本工程的建成將為該公司售樓的樣品間形象工程。
所以本工程的質量，進度，現場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現企業信譽、綜合實力等方面的舞台。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的專案陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧型、超前的意識完成此工程，讓業主體驗到精品工程的高品質使用價值。
二、本工程施工特點主要表現在以下兩個方面：
1、工程量大，工期緊。
2、交叉作業頻繁，施工協調難度大。
三、工程現場四周環境條件和應注意的問題：
1、程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現場必須實行文明施工。
針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優化的管理路線及正確、高效的決策，用「皰丁解牛」的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保「優質、快速、高效、高回報」地建成該工程。
第一節施工組織機構的建立
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，
第二節施工組織機構的啟動
1.根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司願意接受建設單位的處罰。
2.根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
3.以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變」人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
4.我公司專案管理向來將工程的社會效益看重於經濟效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。
5.具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都乙個樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。
第三節施工組織機構的高效運作保障措施
1.組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2.建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3.強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
4.建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
5.每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
6.質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；專案部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
第四節、施工進度計畫（詳見附表a）
第五節勞動力投入計畫
勞動力投入計畫
第六節、主要機械裝置
2、施工組織安排流程
採用平行流水施工方法，分為樣板間小戶型；板間大戶型；板間大堂三個施段同時施工。
主要施工流程：水電管線布置→地面鋪磚→牆面石材→木作裝飾→吊頂→油漆→門扇安裝→成品木作櫥櫃安排→燈具安裝→潔具安裝→衛生清理→交付驗收
3、後期場地移交
施工過程中各班組廠地的移交過程，要做好交接檢查，做到及時發現及時整改，防止將施工質量問題的產生。
4、保證工程質量技術措施
「質量第一」是企業的一貫宗旨，以優良工程為標準，採取以下質量保證措施：
（一）建立質量保證體系
凡是參加本工程施工的單位、班組以及全體職工，都要牢記地樹立「 百年大計、質量第一 」的思想，在施工中加強科學管理，運用全面質量管理的觀點和方法組織施工，廣泛地開展qc（質量控制）小組活動，提高施工過程中每個環節的工作質量，以保證工程質量，創出優質工程。
貫徹誰施工誰對質量負責的原則，提高全體職工的質量意識，各級負責人要親自抓質量、管質量，處理好進度與質量的關係，嚴格執行質量崗位責任制。
貫徹預防為主的方針，變管結果為管因素，堅持科學態度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙的規程，組織圖紙會審，做好施工方案優化選擇工作和技術交底。
執行自檢、互檢和專檢制度，確保一次性檢驗合格，爭取多創優，提高**、預防和預控水平，嚴格把好質量關。
在工程施工中按照優質工程要求，實行全過程質量控制，針對施工中質量薄弱環節和關鍵部位，設立質量管理點，形成網路進行動態管理，把施工質量管理貫穿全過程，並置於嚴格的受控狀態下。
（二）設立工程質量檢查控制點
（1）設立公司專案部質量檢查點，派專職質檢員全面負責本工程的質量管理工作和質量涉外工作，在業務上受公司技術科和專案部的雙重領導，主要職責是：貫徹執行國家工程質量有關方針政策，以及公司有關規定，開展創優宣傳和教育工作。
（2）按照合同規定，負責與業主的對口質量工作。
（3）對分項工程及隱蔽工程實行檢查；抽查進入現場的原材料、半成品、結構件及裝置的合格證和複驗單。
工程管理 組織架構
目錄工程管理1 1.組織架構3 2.工程部的主要工作4 3.工程部經理崗位職責6 4.工程部領班崗位職責8 5.工程技術維修員崗位職責10 6.強電技工崗位職責11 7.弱電技工崗職責10 8.電梯工崗位職責13 9.空調技工崗位職責14 10.管道工崗位職責15 1 工作內容 工程部是管理處對物業...
裝飾公司管理架構
管理組織架構 組織機構說明 1 明確領導層的管理許可權和分工合作管理的協作關係 總經理對公司的管理負全責並分管財務 綜合及工程業務，副總經理分管市場部及廣告業務。根據公司現狀，由 同志協助分管裝飾工程業務，同志協助分管廣告業務和市場部業務。2 為更好的提供服務 管理和開拓裝飾市場，組建工程部並以專案...
組織架構管理標準
1 目的 指導建立科學的組織結構體系，明確各部門職責和許可權。2 適用範圍 集團公司各部門 3 術語和定義 3.1組織結構 是指組織內部各要素發生相互作用的 或形式，或者說是組織內各要素相互連線的框架，一般可用組織系統圖來簡單地表示。按照組織單位分集團架構 大區 中心架構 連鎖店架構 專案架構等 3...