之平管理海口分公司海藍椰風專案
根據專案的實際情況、工作需要制定專案安全組織架構，崗位編制解說，安防重點分許。
一、海藍椰風專案安全管理組織架構：
此安全組織架構是針對現在的各種情況而定，以後會根據現場的變化，入住率的提高而相應做細節上的調整
一期已經封園但是入住和裝修較少，
二期尚未交房，施工單位人員出入比較頻繁，現場施工材料較多，大量的成品須要保護。
二、護衛人員崗位編制解說：
一期31人、二期37人、電瓶車駕駛員1人、主管1人、共計71人
1、主管1人：全面負責護衛部的管理工作，。
電瓶車駕駛員：負責電瓶車的駕駛和保養
2、一期31人，其中隊長1人，各班的崗位安排如下：
班長1人：負責協調管理全班安全管理事宜。
門崗3人：1人負責人一期正門，人員、物資、車輛出入管理。
1人負責會所出入口，人員、車輛進出和引導。
1人負責一期後門（消防通道）的安全管理。
外圍巡邏兩人：1人負責人一期海岸線到園區範圍的安全管理。
1人負責從106棟外圍到園區後門再到1號別墅之間的外圍巡查。
片區巡邏2人：2人以園區主入口通道和與46棟相對之路面為分界的兩側片區巡查。
控制中心1人：負責監控錄影的勘察，消防監控的操作，應急人員調配。
副班長兼換休1人：配合班長管理本內工作並負責各個崗位的休息頂崗。
3、二期37人，其中隊長1人，各班的崗位安排如下：
班長1人：負責協調管理全班安全管理事宜。
門崗3人：1人負責人二期b區正門，人員、物資、車輛出入管理。
1人負責人二期c區正門，人員、物資、車輛出入管理。
1人負責二期樣板房通道的安全管理。
外圍巡邏2人：
1人負責人二期b區1-46棟外圍巡視。
1人負責人二期c區1-46棟外圍巡視。
片區巡邏4人：
b、c區同樣劃分，各2人
b、c區兩人按照**景觀帶為界限分別對巡邏區域進行巡視
換休2人：
副班長兼換休負責協助班長完成班內管理工作，和部分崗位的換休。
負責班級內部除班長以外其他各個崗位的休息頂崗。
三、安全防範重點：
1、 各個園區的出入口
2、 園區周界防範
3、 內部重點區域巡邏
4、 犬防
安全防範重點的說明：
與其他型別的住宅物業相比較，別墅物業在安全管理上呈現出一下特點，根據其特點制定此防範體系。
1） 別墅物業出入的人員、物資比較少。
因此園區大門的安全顯得比較簡單，但是同時也給我們的值班人員提供了絕對保證正門安全的條件，在做好門崗服務工作的同時，嚴格把控園區正門，禁止閒雜人員、車輛進入園區，禁止不明物資離開園區。
2） 別墅物業周界防範的戰線較長、周界植物較多、圍欄高度不夠。
這個特點一方面給周界技術防範系統帶來很多的誤報，並且給周界防範帶來了很多的安全死角，很多的地方容易躲藏、攀爬，翻越。這些問題要求我們必須要加強周界防範的力量，尤其是在外圍增加安全防範的力量，不僅可以對那些有犯罪傾向的人一定的威懾，同時對周界巡查也是一種保護內部安全的良好保護措施。
3） 別墅區內部安全防範的範圍較大，巡視面積較廣，園區內部植物種類繁多，並且海南植物生長相對比較茂盛。
因為這些特點，給我們的人防、技防都帶來了相應的難度，加上現在的情況是，入住的戶數比較少，裝修比較分散，所以我們要有重點、有選擇的進行安全重點保護，對已經入住的業主，放置貴重物品的部位，裝修戶進行重點巡視，這樣不僅可以節約人員成本，並且可以聽過這種重點巡查的技巧培訓，提高護衛人員的安防技巧。
4） 別墅物業的業主對安全服務的要求比其他型別的居住物業業主要高很多。
綜合以上的原因，給我們對嫌疑人員的追查，問題跟進的帶來了一定的難度，通過犬防的方式，更加大對犯罪人員的威懾，增加業主的安全感，同時更重要的是對安全疑點進行跟進，並能及時的對現場進行追蹤。
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