上海晶浩機電裝置限公司
一、 品質管理組織
二、 品質管理部職責許可權
1， 品管課主管工作職責：
a， 接受上級主管所交代之各項工作，切實予以執行，管理落實。
b， 協調各部門之間的工作，依照出貨及生產排程制訂檢查計畫。
c， 負責本單位人員的管理及制訂培訓計畫，提高部門整體品質意識及個人能力。
d， 對於部門日常工作予以督導，合理安排，維護正常品質工作。
e， 及時處理公司生產品質異常及客戶抱怨，並追蹤處置結果。
f， 檢查部門人員之工作是否有依照標準執行及方法之正確性。
g， 公司品質體系維護，協助其他部門做好品質異常改善。
h， 確定年度品質目標的制訂及控制，負責品質系統檔案之管制。
i， 負責協力廠商之品質考核，督導樣品確認和管理。
j， 督導對量測儀器校正與管理，並使確保及時準確提供所需之測量資料確保生產順暢。
2， 品管班長工作職責：
a， 協助主管處理日常事務，做好人員管理，合理分配每日工作並確認完成落實執行5s工作。
b， 配合做好檢驗規格書，完善其作業標準，做好品質記錄及品質目標達成狀況統計，並負責對客戶提供樣品的保管，並對失效樣品確認及銷毀。
c， 對品質異常狀況作處理確認，並匯報及向下屬予以傳達。
d， 負責公司之量測、試驗儀器及測定工具的統一管理及履歷卡的建立，組織實施內、外校之追蹤確認.
e， 負責量測檢具之請購驗收，使用編號登記，確定領用人員保管維護責任，對異常之損耗作出確認處置動作。
f， 確保進、出貨之動作順暢及配合生產部門做好工件之檢驗工作。
3， 品檢員工作職責：
a， 配合主管做好本部門日常工作，並切實做好5s動作。
b， 確保進、出貨及製程批檢動作之及時性和提供數字之準確性。
c， 做好每日之檢驗記錄，及時發現並提出品質異常點，反饋相關單位追蹤改善。
核准審核品質管理部
2023年7月22日
PMC部組織職責架構圖
部門職能 1 負責主導銷售訂單交期評審，保障訂單按期完成。2 負責編制生產指令單下達 計畫排產表，跟進生產進度，出貨計畫交期。3 負責訂單資料彙總與異常分析，調整生產計畫排期，使生產更加順暢的生產，按照客戶交期達成。4 負責定期組織召開pmc周例會,協調各部門訂單生產進度與訂單的詳細具體情況 生產狀...
公司組織架構圖
董事長常務副總 職能部門 營銷中心總經理助理生產製造事業部總經理助理培訓師事業部總經理助理 安全管理部部長 綜合部部長 財務部部長 營銷副總監 營銷總監助理 生產製造部副部長 配置部副部長資訊管理部副部長專案組組長培訓部專案部 總賬會計 電梯遠端監控專案部 銷售部維保部 質檢部技術部 採購主管技術人...
管理架構圖
管理人員組織機構圖 專案總指揮 陳煥忠 專案總工 劉雲飛 水電安裝主管 寧東山裝飾主管 謝新春 成本主管 楊榮 安全主管 周世歡 質量主管 設計主管 王唯材料主管 黃永興資料主管 楊洪勝倉管主管 劉亞武加建改造主管 後勤保障主管 水電施工員羅均清 水電施工員 木工施工員 木工施工員 賴春福木工施工員...