部門職能：
1、 負責主導銷售訂單交期評審，保障訂單按期完成。
2、 負責編制生產指令單下達、計畫排產表，跟進生產進度，出貨計畫交期。
3、 負責訂單資料彙總與異常分析，調整生產計畫排期，使生產更加順暢的生產，按照客戶交期達成。
4、 負責定期組織召開pmc周例會,協調各部門訂單生產進度與訂單的詳細具體情況、生產狀態。
5、 負責整個訂單狀況的彙總，並每乙個周統計，乙個月後做出訂單異常的問題分析、改善及預防。
6、 負責訂單的交期進行彙總，分類整理好每乙個客戶完成訂單明細，及統計每個月的訂單交期達成率。
7、 負責訂單的異常溝通民協調處理，並對客訴情況追溯處理，分析，執行，改善後預防。
8、 負責成品倉庫的收、發、管的管理與監督，在保障交期的同時提高庫存周轉率和準確率。
9、 負責成品倉庫的定期盤點和稽查，準確反應庫存，做到賬物卡相符。
10、 負責做好成品倉庫5s管理執行及現場環境進行監督，且執行檢查；
11、 負責主導成品倉庫的成品呆滯時間進行複檢，庫存周轉率和庫存準確率，並提出優化庫存管理。
pmc經理崗位說明書
pmc計畫崗位說明書
pmc跟單崗位說明書
pmc文員崗位說明書
pmc部倉庫主管崗位說明書
工程部組織架構圖及職責
一 組織架構圖 1 目的 將工程部崗位職責予以具體化 明確化 細分化，促使工程部人員人人有責，人盡其責。2 範圍 工程部所有工程部人員。3 部門職責 1 執行公司的機台製造 維修任務 新模具製作。2 為載帶的生產效率和質量做改善性工作。3 參與公司新專案及客訴的評估建議和技術課題。4 負責模具保養工...
品質管理部組織架構圖
上海晶浩機電裝置限公司 一 品質管理組織 二 品質管理部職責許可權 1，品管課主管工作職責 a，接受上級主管所交代之各項工作，切實予以執行，管理落實。b，協調各部門之間的工作，依照出貨及生產排程制訂檢查計畫。c，負責本單位人員的管理及制訂培訓計畫，提高部門整體品質意識及個人能力。d，對於部門日常工作...
公司組織架構圖
董事長常務副總 職能部門 營銷中心總經理助理生產製造事業部總經理助理培訓師事業部總經理助理 安全管理部部長 綜合部部長 財務部部長 營銷副總監 營銷總監助理 生產製造部副部長 配置部副部長資訊管理部副部長專案組組長培訓部專案部 總賬會計 電梯遠端監控專案部 銷售部維保部 質檢部技術部 採購主管技術人...