研發中心崗位組織架構圖

2021-03-03 22:19:25 字數 1412 閱讀 5687

研發中心崗位描述及崗位職責(擬)

技術攻關部崗位

管理崗位

技術攻關部主管:主要負責對公司計畫開發的專案進行技術攻關任務的制定和執行,研發人員密切的日常溝通管理,組織、協調研發技術攻關,掌握研發本行業的新技術,並合理引進和應用,定期向研發中心主任匯報本部門的工作發展以及問題。

技術攻關小組組長:主要負責帶領研究小組成員對主管分配的技術問題進行技術攻關、技術攻關文件的組織編寫、與其他開發部門協調組織實施及應用新技術,及時發現並糾正開發時遇到的問題,考核所屬人員工作量,定期向主管匯報技術攻關進度以及問題。

研究人員:對上級領導分配的技術攻關任務進行攻關研究,按時保質保量完成攻關任務。

軟體開發部崗位

管理崗位

軟體開發部主管:主要負責對公司計畫開發的軟體專案進行專案週期安排、開發人員配置以及專案質量管理,開發人員的日常溝通管理、組織、協調,定期向研發中心主任匯報本部門的工作發展以及問題。

專案組組長:主要負責帶領開發小組對軟體開發部主管分配的軟體專案進行專案開發的日常跟蹤管理,及時發現並糾正開發時遇到的問題,定期向主管匯報開發進度以及問題。

系統分析員:承擔所負責專案系統分析員的角色,兼專案組長;負責軟體專案的需求調研工作;負責軟體專案的體系結構設計、模組設計、介面設計、資料庫設計;對程式設計師的工作進行指導;負責專案所有文件的編寫指導。

程式設計師:負責軟體專案的軟體的程式設計與**編寫,負責技術方案、文件的編寫。

測試工程師:負責制定測試計畫、編寫測試用例,對專案軟體進行測試,協助開發工程師解決測試過程發現的缺陷並進行優化;負責建立、維護和優化公司產品測試系統;

多**開發部崗位

管理崗位

多**開發部主管:主要負責對公司計畫開發的專案進行專案週期安排、開發人員配置以及專案質量管理,定期向上級主管匯報開發進度以及問題。。

製作組組長:每組1人,主要負責帶領開發團隊對開發部主管分配的專案進行專案日常跟蹤管理,及時發現並糾正開發時遇到的問題,考核所屬人員工作量,定期向主管匯報開發進度以及問題。

原創:負責原創場景的繪製、動畫分場景的繪製,角色設定以及轉折關鍵幀的繪製,原創插圖的繪製。

美工:介面設計,按鈕設計,版式排列,原創插圖的繪製。

動畫:各個模組中的動畫製作及鏈結。

程式:實現互動式鏈結和各模組的鏈結(根據專案開發要求,程式設計師可以跨專案組)。

編輯及後期組組長:主要負責對編輯及後期組的各編輯編寫的指令碼進行定期的檢查,並對各編輯進行必要的業務培訓,對後期製作工作進行檢查和指導、考核所屬人員工作量,定期向主管匯報開發進度以及問題。

編輯:負責指令碼的編寫以及稿本的改編,專案的初審,**和背景**的搜尋整理,以及素材庫積件的整合命名。

音訊:主要負責課件製作中配音以及聲音剪輯工作,目前公司產品的配音以女聲為主,如果涉及到男聲配音,可以聯絡公司兼職男配音。

研發中心內勤:協助研發中心主任處理研發部門日常行政工作,為下屬各部門工作提供後勤保障支援。

公司組織架構圖

董事長常務副總 職能部門 營銷中心總經理助理生產製造事業部總經理助理培訓師事業部總經理助理 安全管理部部長 綜合部部長 財務部部長 營銷副總監 營銷總監助理 生產製造部副部長 配置部副部長資訊管理部副部長專案組組長培訓部專案部 總賬會計 電梯遠端監控專案部 銷售部維保部 質檢部技術部 採購主管技術人...

品質管理部組織架構圖

上海晶浩機電裝置限公司 一 品質管理組織 二 品質管理部職責許可權 1,品管課主管工作職責 a,接受上級主管所交代之各項工作,切實予以執行,管理落實。b,協調各部門之間的工作,依照出貨及生產排程制訂檢查計畫。c,負責本單位人員的管理及制訂培訓計畫,提高部門整體品質意識及個人能力。d,對於部門日常工作...

公司組織架構圖及其說明

目錄1.組織架構示意圖 1 2 2.各職能部門說明 1.1 組織架構示意圖 圖1公司整體架構圖 1.2 組織架構示意圖 圖2 公司營銷部架構圖 2.職能部門說明 董事會 總裁辦 由總裁和公司股東構成,只在公司有重大決策時,由總裁提議或由董事會多數提出建立。否則不成立。2.1 董事會職能 1 領導企業...