篇一：跟單員職務說明書
篇二：跟單員周計畫工作表
九牧王股份****
篇三：生產跟單員崗位說明書
生產跟單員崗位說明書
篇四：pmc部跟單員崗位說明書
pmc部跟單員崗位說明書
12篇五：職位說明書計畫跟單部
職位說明書
版本號：
北京外企太和企業管理顧問****
聖得西專案組
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補充說明：本部門目前總計人員9人，在7月會增加一名配送人員，因自產跟單主任要7月12日來上班，所以其職位說明書要13號上交！
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篇六：跟單員詳細工作流程
跟單員詳細工作流程
1、跟單員工作的重要性主要表現在：
①跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作。②跟單員是企業與市場、業務員與客戶之間聯絡的紐帶。③隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節奏的加快，其工作質量的好壞直接影響公司的服務品質和企業形象。
④跟單員工作是一項非常「綜合性」和「邊緣性」的工作：對外要有業務員的素質，對內要有生產管理的能力。
2、所謂「跟單員」是指在企業運作過程中，以客戶訂單為依據，跟蹤產品（或服務）運作流向的專職人員，是企業內各部門之間及企業與客戶之間相互聯絡的中心樞紐。
3、廣義跟單員：廠長、總經理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責的人，都是跟單員。
4、業務跟單：嚴格來說應該叫「業務跟進」，就是對準客戶（即對本公司服務或產品有購買或享用意向的人群）進行跟進，以締結業務合同為目標的一系列活動。
5、生產跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。
6、在小公司：跟單員就是內勤業務員（或叫業務主管）、生產計畫員（或計畫主管）、物控員（物控主管）、採購員（或採購主管）。
7、跟單員的特性：動態性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8、主導性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結果導向對最終結果負責，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責，沒有理由可講。
9、跟單員的成功模式：基礎值：穩定、可靠；必然、必然性；增長的必然性；投資性：長線「投資」；積累而勢不可擋；穩步發展：志在必取；99%的勤奮：扼住命運的咽喉。
10、成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或能力：①談判者；②與工程人員共事的能力；③絕佳人際關係處理能力；
11、客戶落單方式主要有**（口頭）、傳真、
e-mail三種方式。確認產品名稱規格、數量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12、客戶的包裝資料一般包括內包裝、外包裝、標籤、說明書。
13、付款方式有t/t（電匯）、l/c（信用證）、d/p（付款交單）、d/a（承兌交單）。
14、工廠《裝箱單》的製作：製作《裝箱單》首先應明確此次出貨產品的品名規格、數量、箱
數、淨重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15、貨櫃規格的選擇：現普遍使用的有6公尺櫃、12公尺櫃，還有加高12公尺櫃。最好的方法就是根據貨櫃的內尺寸，結合紙箱的尺寸，構想貨櫃裡的不同擺放方式，看乙個貨櫃到底能裝多少箱的貨物。
16、審單需做以下幾點：品名規格、單價金額、數量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
17、網印就是oem產品，需按客戶要求網印客戶品牌或技術引數在產品上。
18、船樣就是完整包裝的產品樣品，可以發貨上船的程度。
19、出貨單由行銷部開立，有會計聯、營銷聯、資材聯、保安聯。
20、貨出工廠後，有部分不良產品，客戶投訴，退回的產品，需寫《退貨單》給倉庫作收貨的憑證。再寫《客戶抱怨處理單》給質保部討論，是何種原因，如何避免此類現象的發生作出總結。
21、評審內容：①技術開發部評審產品的技術效能安全及工藝、包裝要求，明確是否需要進行產品開發，增設相應的模、夾、量具及裝置，並制定出相應的《產品物料清單》與產品工藝要求應按評審規定的時間下發到相關部門。②品管部評審產品所需的檢測能力、品質控制能力，是否需要編制《質量計畫》，如需編制《質量計畫》應在評審時確定《質量計畫》發放到相應部門。
③採購部評審訂貨產品的所需的原材料、外購件、外協件的採購能力。④製造部評審產品的交貨期、交貨數量及生產能力。
22、製造企業五大職能要素：銷售管理；生產管理；財務管理；人事管理；物料管理。
23、、製造企業生產的兩種型別：需求計畫型；訂單生產型。
24、生管工作特點：1、提前計畫性：要有「趕鴨子上架」的雷厲風行的習慣；不求完美逐漸確定，敢於調整自己的計畫；有的計畫早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。
2、準確及時性。3、全面完整性。
25、生產能力（簡稱產能）是指生產裝置在一定的時間內所能生產的產品數量，產能統稱以標準直接工時為單位。
26、制定生產計畫應遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先後原則；客戶分類原則；產能平衡原則；工藝流程原則；工作部門因素；時間因素。
27、物控目標：適時；適質；適量；適價；適地。
28、常見的規定採購要求的檔案：採購合同；圖樣；標準；樣板；技術協定書。
29、採購主管的三把夥：抓採購進度跟蹤表；抓**商資料表；抓物料庫存金額檢討表。
30、收料流程：貨物驗收，應做到進出驗收，品質第一。貨物的驗收工作，是做好倉庫管理的基礎。一般來說，倉庫貨物的驗收主要包括四個方面：品名、規格；數量；品質；憑據。
31、、產品交貨條件一般有：fob船上交貨（指定起運地點）、for鐵路交貨（指定起運地點）、fot貨車交貨（指定起運地點）、自提（供方廠區交貨），供方承擔的奉賢和費用到指定的交貨點為止。
32、物料管理技巧：定量包裝；區別建卡；流水帳。
33、生產部管理基本目標：工時降低；損耗降低；輔料降低。
34、制定工時標準的方法：用馬錶（秒錶）測量中等程度作業人員在各環節工作中的時間耗用量並記錄下來彙總合計即得；用現有平均生產水平為標準推算；通過分組比賽評獎去獲得較高的生產率水平然後再來推算出工時標準。
35、推行5s運動（整理、整頓、清掃、清潔、素養），因為它是養成（好習慣），屏棄（草率），建立（講究）的基礎工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產成本的先決條件。工作有條不紊、一絲不苟、管理落實到位才是5s的精義。
36、在工廠裡，檢驗制度通常包括：進料檢驗iqc；製程檢驗ipqc；最終檢驗fqc；出貨檢驗oqc；品質審核qa。
37、iso9000的原意是「質量保證體系」——也就是提供了一種企業用以保證其產品或服務質量的管理的要點、原則、規範等，它要求乙個企業必須有哪些制度、哪些記錄、哪些工作指南等等最後去「保證質量」。而實際上，由於企業管理是乙個完整、聯絡的整體，於是從質量保證這一條主線上所展開的管理體系，卻恰恰對整個企業的管理起到非同尋常的作用。iso9000=「質量保證體系」+科學的管理體系+科學管理指南
38、成品入庫單既是成品庫存管理之入庫憑據（成品一旦入庫，成品倉權責人員即有責任對其未來去向要有交代），同時也作為製造（組裝）計件工資計算之依據，有成品倉敢認帳收到成品，可保產品正確無誤。
39、成品出貨單是成品倉權責人員對其入庫成品之去向的交代，為確保去向之合理明確，成品出貨單之客戶**/名稱不得為空，否則系統將不予確認和接受；成品出貨單是客戶方面應收款之依據，因此，客戶**/名稱只能從系統中選擇而不能由作業人員臨時輸入，因為貨款是否可以收回，不是倉管員的權責範圍，故客戶之登入（以供此處選擇）須經總經理簽核。
40、採購工作有兩個日常動態資料處理大項：一是按訂單展開計算物料的需求量（這就是人們常說的mrp——物料需求計畫）；二是由收貨資訊轉換為物料的進度跟蹤。
41、企業管理電腦化程序內容：基於區域網下的資源共享；國際規範化管理資訊系統mis匯入；基於inter***平台及電子商務環境下的erp系統匯入。
42、軟體設計指導思想是面對企業管理實際，以國際規範化管理為樣板將其規範化、標準化，然後通過專案開發，將其管理納入電腦管理系統。
43、在工廠管理中，有如下幾種力量會阻礙形成良好的資訊傳遞習慣：工作中懶惰的習慣；對良好資訊傳遞的重要性不以為然的無知；流氓習氣者有意識的資訊阻礙和資訊獨佔以達成和保持自己的壟斷和「權威」地位；心胸狹隘者下意識的資訊阻礙和資訊獨佔以達成和保持對別人的排斥和對自己的保護。
44、**化的妙處：立體化地傳遞資訊；整體性、完整性；作者、讀者均可享有俯瞰之勢、資訊交流空間充滿人類智慧型的靈光、讀者可以輕鬆而高效率地閱讀——世界因此而更美麗。
45、合作溝通的基本原則：自信；助人；友善；熱忱；關切。
46、溝通管理重要性：人際之間藉著溝通傳達資訊，在企業裡，企業猶如一部大機器，良好的溝通就像潤滑劑，企業這部大機器就能快速運轉。主管與部屬之間如缺乏良好的溝通，輕者打擊士氣，造成部門效率低落，重者相互之間形成敵意。
①管理人員應塑造自己的管理威信。②尊重組織倫理。③布建溝通管道。
④建立工作感情。
服裝跟單員工作計畫表
工作計畫實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計畫的具體分類來講，比較長遠 巨集大的為規劃，比較切近 具體的為安排，比較繁雜 全面的為方案，比較簡明 概括的為要點，比較深入 細緻的為計畫，比較粗略 雛形的為設想，無論何種稱謂，這些都是計畫文種的範疇。篇一 時間過得真快，...
文員工作計畫書
尊敬的領導 我是 2005年7月畢業於xx，年 月 日擔任xx集團辦公室文秘職務。為了能使以後的工作達到質量更好，效率更高，同時進一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和計畫，請領導批評指正。一 個人基本情況 我個性比較開朗，辦事認真，信奉 明明白白做人，實實在在做事 的...
工作計畫新員工周工作計畫書
一 熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。下半年的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界 客戶推廣，...