工作計畫實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。
從計畫的具體分類來講，比較長遠、巨集大的為規劃，比較切近、具體的為安排，比較繁雜、全面的為方案，比較簡明、概括的為要點，比較深入、細緻的為計畫，比較粗略、雛形的為設想，無論何種稱謂，這些都是計畫文種的範疇。
【篇一】
時間過得真快，轉眼20年即將過去，新的一年即將開始，在經過半年的工作和學習後，我已經適應了公司的工作和生活。
在**公司這半年裡學到了許多任務作經驗，吸取了許多經驗教訓。
在**公司我負責的是包裝物料的跟單計畫，從20年7月份來到**公司，多虧了領導和同事的幫助我很快熟悉了跟單這一流程。
開始的時候只是覺得讓廠家把貨直接送來，然後車間的人再直接拉走這麼簡單。
但是慢慢的我發現這一任務比我想象的要複雜很多，乙個庫房的包裝物料關係著全廠的生產計畫。
如果庫房沒有包裝的庫存，就會耽誤車間的生產，成品出不來就會直接影響到消費者的利益;但是如果給廠家下達的計畫太多，生產上又用不了這麼多的包裝物料，積壓的庫存太多公司就會損失不少資金。
這一職位與各個部門聯絡，涉及到的事情特別瑣碎。
所以在做任何事情上我一定要做到特別細心。
有一次我把計畫下錯廠家了，雖然谷經理給解了圍，但是我深深的自責，我保證以後做事情一定要認真仔細。
為了在新的一年我能夠快速的提高我的工作能力，特擬此個人工作計畫。
我負責的是包裝物料的跟單計畫，就要對我的工作負責，對公司負責，對全體員工負責
1、跟單員的工作十分繁雜，涉及面廣，面對部門多，所以責任也大，稍有不慎就會釀成大錯，所以在下一年的工作中我會更加仔細，更加認真;
2、對各部門下達的工作計畫認真核對庫存，及時給廠家下達計畫;
3、多和生產部門，庫房和廠家溝通協調，按時交貨，沒有特殊情況不耽誤生產;
4、各部門下計畫必須有書面字樣，書面文字必須保留;
5、新樣品要求廠家做小樣，必須有銷售確定再生產大貨;
6、每天看檢視入庫單，認真核對入庫數量和**;產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收;
7、在給廠家結賬做票時一定要核對好數量和**;
8、一定遵守商業秘密，決不做有損公司利益的事情。
在新的一年裡我將努力學習，增加知識，努力提高工作效率，總結經驗，克服不足，一如既往的做好我的本職工作，決不辜負領導對我的信任和期待，爭取為公司的發展做出更多的貢獻，真心的感謝指導和幫助過我的領導和同事，謝謝你們。
【篇二】
一7天之內了解工廠生產的產品。
包括它的外觀，質地，特性，優點，缺點，用途。
雖然跟單文員不屬於工程技術人員，似乎不需要對產品有更多的了解。
其實不然。
首先，在與客戶溝通時，如果你對產品只一知半解，那麼客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。
當客戶向你諮詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。
也沒有任何優勢吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁許可權卻很廣，他可以進出多個部門，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。
紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知並熟練的運用。
二在最短的時間內弄懂生產過程及工藝。
剛開始，一般人會認為跟單文員只需知道生產訂單的進度就可以了，好像白領一樣，坐在辦公室，打著**，發著就可以掌控一切。
乙個優秀的跟單人員，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數量的產品所需要的生產時間。
會親自進車間察看大貨的進度。
當積累經驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回覆客戶。
三熟悉各部門的工作流程，按照公司的規定來辦事。
每乙個公司都有自己的工作模式。
如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那麼將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。
員工工作計畫表
金鉬科技部門部長 監測中心主任 月工作計畫表 說明 1 此表一式三份，被考核者及其第一次考核責任人 綜合部各執乙份 2 本計畫作為員工績效考核的依據之一，應妥善儲存以便查閱。金鉬科技生產區產品經理月工作計畫表 說明 1 產品生產作業計畫按生產保障部統一格式填寫，附於本表後面 2 此表一式三份，被考核...
服裝跟單員工作職責
服裝跟單員的日常工作流程 一 服裝跟單日常工作安排 全面準備並了解訂單資料 客戶製單 生產工藝 最終確認樣 面 輔料樣卡 確認意見或更正資料 特殊情況可攜帶客樣 確認所掌握的所有資料之間製作工藝細節是否統 一 詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業務部，以便及時確認。務必保證本公司與外加工...
員工月度工作計畫表
二 編制月工作計畫的程式 1 本著自下而上，自上而下的原則，編制月份工作計畫。1 總部各部室科員的月份工作計畫，先由科員編制本人的月份工作計畫，再交部長 主任審核 補充完善後，返饋本人按審定後的計畫實施。2 總部各部室的月份工作計畫，由部長 主任根據總部領導布置的工作及要求編制，再交主管領導把關後，...