參展方案即參展商參加展覽會的參展計畫書。參加展覽會不是簡單地派幾個人帶著展品和樣本去展館展是企業的產品，而應該看作是乙個涉及面很廣的複雜工程專案，因而制定詳細的參展計畫就顯得十分重要，乙個好的參展計畫是在一定的投入下取得最大參展效益的基礎。參展計畫應該包括在企業的年度工作計畫中，統籌安排。
參展計畫一般包括：展出目標，確定參加展覽會的目的或預期達到的目標。選擇展會，根據展出目標確定要參加的乙個或數個展覽會。
展出重點，確定所參加的展覽會所要宣傳或展覽的重點專案。相關活動，確定在展會期間開展的各種活動。時限要求，按展覽會的時間確定各項工作的起止時間。
人員安排，指定參展專案的管理人員、工作人員以及各自的分工責任。資金計畫，安排全年度用於展覽會的資金使用計畫。籌備工作，確定與所參加展覽會配套的資料準備、展品製作、運輸等其他工作
展出目標是企業根據自身發展的需要和市場環境，通過參加展覽會預期達到的經營或銷售目標，是為企業總體經營目標服務的。企業參加展覽會的主要目的可以歸納為：產品和行業的市場調研、宣傳企業的新產品和新技術、聯絡客戶和銷售網路、技術和業務交流、建立或增強企業商業形象、擴大**機會等幾種，企業應按照總體經營目標根據不同的發展階段和市場情況來確定展出目標。
展出目標可以制定成一些量化指標，使展出目標具體化和便於操作
在年度參展計畫的指導下，針對每乙個要參加的展覽會要制訂出詳細的參展方案。參展方案中除了年度計畫中的相應內容以外，還應包括主題、標誌、色彩、文字、**、**、展品、布局等針對展覽會的具體要求，以及對指定的展位設計和施工公司提出的要求
參展方案格式
xx公司參展方案
一，前言
二，參展時間：2023年日日 （應提前三天安排布展工作
三，地點
四，人員
五，參展背景分析
1，大會分析
專業性品牌性權威性國際性3，與會者分析
a，競爭對手：aa、aa等
（競爭對手參展的主題，參展的規模，內容，以及目的。針對競爭對手，進行參展策劃調整
b，**
c，世界各地渠道商
d，其他單位及人員
五，參展目的
1.渠道拓展
a，現有渠道分析
基於aa的渠道要求重新建立，目前公司aaaa家**商也就意味著不包括在內。借全國各地渠道商匯集於此的機會，開拓aa渠道銷售，進行全國範圍內渠道的建立和產品推廣
渠道特點
1）aa大會匯集了來自全國各地的渠道商，具有地域性廣的特點，可以很好的拓展全國**機構
2）與會者基本上屬於aa行業，具備很高的行業性，招商物件十分明確
3）產品的優勢性：展會主題為「創新營銷方法?拓展市場渠道?構建**體系」，其中營銷方式中，aa具有融合了其他aa優勢的特點，且「物美價廉」，有助於渠道的拓展
2.公司品牌宣傳
可以通過aa大會很好的傳達這一品牌新形象
3.終端客戶拓展
終端客戶的拓展是乙個參展的乙個小收穫，現場進行演示
4.新產品（aa）推向市場的造勢和推廣
此次大會，眾多公司不遺餘力的推出新產品以吸引投資商或者渠道商，進而開拓產品市場，通過此次大會，可以很好的將產品品牌進行市場推廣，為以後的渠道拓展預熱
5，對市場的資訊動態、國家政策、市場需求的深度把握
aa行業大盛會，資訊匯集之處，不僅可以收集很多競爭對手資訊，更能了解到市場最新動態，通過與各地域不同的渠道商交流，能了解全國各地不同的市場需求
六，參展安排
展前a,展台準備
參展計畫表
展會名稱 wenzhou products fair for babies 溫州嬰童用品展覽會展會地點 wenzhou 溫州 布展時間 from may 25th to may 27th5月25日 5月27日 8 30am 17 00pm 參展時間 from may 28th to may 30th...
工作計畫表
關於四川碩潤置業 的工作計畫表 一 方案彙總與部門協調階段工作計畫表 2月7日 2月25日 調研階段成果 形成公司現狀分析的調研報告。調研報告包括三個方面 現狀分析 成因分析 初步結論。附1 諮詢計畫工作安排 第一步 第二步 第三步 i 附 2 所需資料清單 5月19日上午提供 1 提供2005年 ...
工作計畫表
篇一 月度工作計畫表模板 副總 分公司 月度工作計畫表區域 深圳部門負責人 計畫月份 20xx年5月份第一部分 月度工作計畫 請詳細闡述您的工作計畫專案，考慮清楚 要做什麼？我們怎樣去做？我們何時做？我們與誰一起做？花費多少？專案屬性 中填寫a b c d 其中a表示 新增專案 b表示 持續專案 表...