專案管理目標
質量管理目標：確保合格工程標準，力爭遵義特色校園。
工期管理目標：施工總工期60天。
安全管理目標：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低於3.0‰。
專案管理體系概述：
我公司是從事校園文化建設，主要以策劃、設計、施工為主。本公司擁有自己的加工廠，專業的策劃，設計，施工團隊。嚴格按照國家策劃，廣告以及施工質量體系運營。
專案管理實施主要方面：
1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，專案部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細緻地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現場施工條件和施工能力：如採用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什麼困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較複雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。
會審中確定的內容形成會議紀要。
2、技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建築裝飾效果特點、技術要求細節到施工工藝等方面有乙個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；
3、施工作業指導書制度：根據以往類似工程的經驗，結合本工程的設計/施工特點，對諸如玻璃工程、軟包牆面、乾掛石材等分項工程制定詳細的施工作業指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方面作全面細緻的論述，以便保證施工質量，並提高工人的施工作業效率，推進主要施工工藝的操作形成規範化、程式化、自覺化的行為，確保施工質量達到優良工程質量標準，為整體工程創優打下基礎。
4、加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規範的要求。材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分**商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發放和使用等各環節，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處於有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。
5、專案經理：
作為公司在本專案全權代表，全面負責協調同業主、設計、監理等各方面的關係；確保專案按照合同要求進行施工並完成合同規定的施工內容；
確定專案組織機構，選擇合適人選並上報公司主管部門批准；
對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、裝置採購、資源配置、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策。
熟悉理解本專案工程施工合同主要條款內容，確保合同的順利履行。
專案部組織機構和管理體系
衝砂專案部體系 1 專案管理機構設定及管理人員配置 為加強專案施工管理，確保工程質量和施工安全，提高專案經濟效益，按照公司專案管理辦法的要求特制定本規定。1.1 專案機構的設定及管理人員配置原則 1 目的性原則 即按單位工程規模大小 難易程度設機構定編制，按編制設崗位定人員。2 精幹高效原則 即以能...
組織架構體系
1 公司介紹 2 公司大事記 3 公司章程 4 公司組織架構 5 公司各部門職責 二 行政後勤體系 1 辦公室管理制度 2 出差管理制度 3 會議管理制度 4 文書管理制度 5 檔案管理制度 6 保密管理制度 7 辦公用品管理制度 8 車輛管理制度 9 安全保衛制度 10 食堂管理制度 11 宿舍管...
專案管理體系
專案管理是指在執行質量保證體系的基礎上，在人力資源和組織 計畫 質量控制 資源協調 財務 風險控制等方面進行科學地管理，確保該專案如期 高質量地完成。我公司在多年的軟體開發過程中，不斷吸取國際先進的專案管理理念，並結合自身的特點，形成了一整套行之有效的管理方法，並形成了標準 規範 受控的配套文件體系...