第9條人力資源部
1.負責各種調整方案的分析、整理，並提供專業意見。
2.對出現的不符合公司發展要求的調整需求有權予以否決。
3.負責對職能模組及部門的職能職責進行整合，並在審核後予以公布。
4.負責涉及人事變動相關手續的辦理。
5.負責經審批的組織結構調整及相關資料原件的歸檔儲存。
第10條其他
公司組織結構及部門職能、職責增加或刪減等被批准後，相關部門在體系檔案中應及時予以更新和替換。
第3章組織架構調整程式
第11條公司級組織架構調整程式
1.由公司董事會提出組織架構調整意見。
2.公司人力資源部按照董事會所提出的調整意見，擬定公司組織架構調整方案，並明確相關的職責變動、工作分工和人員配置。
3.公司級組織架構調整方案上報董事長審批。
4.對於公司級組織架構調整中涉及的人事調整問題，參照公司的人事調整相關規定執行。
5.經批准的新組織架構以及相關人事調整在公司內頒布實施。
第12條各主管副總所管理的職能模組級組織架構調整程式
1.由各主管副總提出調整意見。
2.公司人力資源部按照各主管副總所提出的調整意見，整理彙總出調整方案，並明確相關的職責變動、工作分工和人員配置。
3.調整方案上報總經理審批。
4.對於職能模組級組織架構調整中涉及的人事調整問題，參照公司的人事調整相關規定執行。
5.經批准的新組織架構以及相關人事調整在公司內頒布實施。
第13條部門級組織結構調整程式
1.由各部門負責人提出調整意見。
2.由各部門內部安排人員，整理彙總出調整方案，並明確相關的職責變動、工作分工、人員配置。
3.調整方案上報人力資源部審核，主管副總審批。對於調整過程中涉及管理/技術人員增加及主管級以上人事變動的調整，須報總經理審批。
4.對於調整方案中涉及的人事調整問題，參照公司的人事調整相關規定執行。但屬於部門內部除公升職外人事變動的，需填寫「部門內部人事變動審批表」。
5.經審批的組織結構及相關資料原件由人力資源部歸檔儲存。
第4章附則
第14條本規範經董事會審批通過後生效。
第15條本規範的最終解釋權歸人力資源部所有。
第16條本規範與公司其他相關人事管理制度相牴觸之處，請以相關人事管理制度為準。
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