新能集團組織架構方案一
一、 原則和目標
原則：——緊密結合集團發展戰略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環節；
——適合集團的特點，精簡高效，簡便易行，盡量避免調整的負面影響和引起大的震動。
目標：新能集團在二次創業中組織管理體系調整的總目標，就是建
設乙個以資本為紐帶，主業突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度，能夠適應國際化運作，具有可持續發展競爭能力的大型集團公司。
二、基本思路
1、集團的管理定位
依據集團的企業性質、發展戰略及對下屬公司業務的介入程度和管理現狀，集團的管理定位和管控的目標：一方面要充分發揮各公司（業務群）價值創造的潛力和競爭力，另一方面要提公升戰略管理水平，通過強化各公司的協調、服務和資源共享，監控和防範各業務群的系統風險，達到集團總體價值的最大化。
2、集團的主要管理職能
根據新能集團的管理定位，集團主要承擔以下管理職能：
——戰略管理：制定集團總體發展戰略和審定個公司（各業務單元）發展戰略。
——投資管理：決定集團的投資戰略和重大投資專案，評估和審定個公司限額以上投資專案。
——預算與財務管理：預算與財務管理的內容包括部署、審核批准、檢查各公司的財務預算、資金運用、風險防範及風險控制的實施。
——人力資源行政管理：負責集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓，制定集團人力資源規劃、政策與激勵機制；統籌安排行政工作。
——產權事務管理：產權事務管理主要包括對集團資產執行狀況進行監控和評價，以及產權登記、產權界定、產權處置和交易、資產評估管理。
——監控和服務：監控集團及下屬子公司的經營運作狀況、重點專案進展和關鍵財務指標；開展集團內部審計，建立健全內部風險預警和防範系統；促進集團範圍內資源和服務共享，協調發揮各業務群的資源綜合效益。
3、集團組織架構的主要任務
根據集團組織架構的目標、管理定位和主要管理職能，針對目前集團組織管理上突出問題和薄弱環節，此次集團組織架構調整的主要任務是：
● 促進集團決策體系的科學化、民主化和規範化；
● 加強集團的科學管理、集中協調、系統控制和風險防範；
● 有利於集團發展戰略的實施和資源的整合與合理配置。
三、 主要內容
（一）確定總裁辦公會職權與分工
1、明確總裁辦公會職權。根據董事長授權，按照總裁辦公會議事規則，集團經營管理班子應主要抓好重大投資和業務領域創新專案的前期運籌和策劃；二級各公司的業務協調和日常執行監控管理；實施集團決定的事項；集團各職能部門的運轉及管理；批准使用集團預算內管理費用等項工作。
2、合理劃分經營管理班子成員的職責分工。為切實加強集團的管理工作，總裁、副總裁分工明確。可作為出資人代表，兼任二級個公司總經理，管理班子成員的職責分工（略）。
（三）調整集團機構設定和管理職能
根據集團組織管理體系調整的目標，集團職能管理部門的設定要進一步優化和調整，職能管理作用需要大大加強，專業管理人員隊伍與素質也有待加強和提高。初步研究設想是：充實加強集團總裁辦公室、人事行政管理中心、財務管理中心。
建議增加營運中心、調整後的集團機構設定、工作職能如下：
1、 集團總裁辦公室。主要職能：負責集團公文辦理、檔案管理、公共關係、內部協調、對外宣傳、外事工作管理；負責集團董事長、總裁辦公會的文秘、服務和督查催辦工作；為集團領導提供有關服務工作。
2、人事行政中心：作為集團的人力資源、行政管理中心，主要職能：研究和制訂人力資源開發規劃；集團人事管理；二級全資、控股、分公司主要經營者（總經理、副總經理）的任職考核管理；集團薪酬、福利、激勵與退出機制的研究與管理；集團員工經營業績考核管理；指導和協調集團業務培訓工作；後勤行政、安全保衛事務管理。
3、財務管理中心。主要職能：編制集團年度財務預算，實施預算管理；資金管理；財稅業務管理；集團財務核算管理；會同國際或國內會計事務所編制集團財務年報；財務執行監控與風險預警管理；參與研究、策劃和運作集團重大投融資和資本運作方案；評估和審核集團金融企業限額以上投資專案的可行性研究報告；指導集團上市公司在資本市場的整體形象策劃、投融資戰略和實戰性運作方案的研究與制訂；監控集團金融產業的運營，預警和防範集團系統的金融風險。
4、營運管理中心。主要職能：編制生產計畫，安排生產進度，指導和監督下屬公司管理正常生產的執行；研究集團產業結構戰略性調整規劃；編報國內外重大經濟動態資訊；研究新能集團國際化戰略與實施策略。
調整後的集團內設機構為三個中心、一室，。集團組織結構圖見附件。
新能集團組織結構圖
組織架構調整規範
第9條人力資源部 1.負責各種調整方案的分析 整理，並提供專業意見。2.對出現的不符合公司發展要求的調整需求有權予以否決。3.負責對職能模組及部門的職能職責進行整合，並在審核後予以公布。4.負責涉及人事變動相關手續的辦理。5.負責經審批的組織結構調整及相關資料原件的歸檔儲存。第10條其他 公司組織結...
集團總部建設方案
1 集團總部建設分為三大塊 1 硬體建設，含集團總部辦公地的購買 辦公室裝修 辦公用品裝置配置 動力智慧型化系統及配套設施。2 團隊建設，含組織結構確立 崗位設定 崗位說明書編制 職責 人員編制 薪酬結構編制 人員招聘及培訓。3 品牌推廣，該項工作是乙個系統的 長期性的工作，在集團建設初期主要是把集...
質量科組織架構調整設計方案 最終方案
一 人員需求 科長1人 主管4人 品管2人 包材3人 原輔料7人 過程9人 計量3人 品評4人 合計 33人 二 崗位職責 1 科長 1 負責楓林酒廠質量管理體系建設及完善 2 負責楓林酒廠相關產品質量內控標準制定及工藝執行執 況的質量監督 3 負責監督生產區衛生規範的執行，對影響產品質量的衛生隱患...