企業組織與公司治理
附圖表圖1：組織結構
1 -a 職能結構
1 -b、產品結構
1 -c、事業部結構：地區結構
1 -d、顧客結構
圖2 組織結構部門化
職能部門化
t': 'span', 'c': '工廠經理', 'r': 'r_18'}]
+將同類專家和擁有相同技能、知識和觀念的人員組合在一起從而提高效率+職能領域內部的協調
+深度的專業化
-只能部門間的溝通不良
-缺乏對組織整理目標的認識
地區部門化
+更有效地處理特定區域所產生的問題
+更好地滿足區域市場的獨特需要
-職能的重複配置
-可能感覺到與組織其他領域的隔離
產品部門化
+促進特定產品或服務的專門化經營
+經理人員成為所在產業的專家
+貼近顧客
-職能的重複配置
-缺乏對組織整理目標的認識
過程部門化
+工作活動的更有效流動
-只適用於某些類別產品的生產
顧客部門化
+能由專家來滿足和處理顧客的需要和問題
-職能的重複配置
-缺乏對組織整理目標的認識
五種主要的部門化方式
——選自《管理學》第七版 （中國人民大學出版社）269頁圖3 組織結構型別
3-a 職能式組織結構圖
3-b 職能式組織結構特徵
3-c 事業部式組織結構圖
3-d 事業部式組織結構特徵
3-e 矩陣式組織結構圖
3-f 矩陣式組織結構特徵
3-g 影響集權與分權的因素
圖4伍德沃德有關技術、結構和績效的發現
圖11-1 崗位分析訪談表
圖11-2工作日誌法
機構名稱：辦公室職位：辦公室主任
編制：3人，主任1 人、打字員1 人、辦事員1人說明：這是乙個小廠辦公室主任的工作寫實片斷。
寫實性工作日記彙總表（上表續表）
圖11-3 問卷
XX裝飾工程公司組織架構與職位說明書
為打造一流的寳明裝飾公司的品牌形象，為規範公司內部管理行為，為營造公司更競爭力的發展空間，同時也為創造更具人性化的公司文化，特制訂 員工手冊 本手冊作為指導寳明員工管理的理論依據和行為準則，除經公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內部成員，均應積極學習 員工手冊 並主動應用到工作和生活中去。願公...
質保部組織結構說明
質保部1.質保部組織結構現狀 2.質保部組織與崗位診斷結果分析 質保部的組織結構相對完整，但仍存在著一些問題 1 從組織結構的角度看，質量管理與質量檢驗沒有分開設定，質量管理體系建設沒有專職人員，體系檔案的更新 完善工作滯後，不利於對質量檢驗工作的監督和推動 2 部門內部管理分工不明確，副經理崗位價...
組織結構和職責說明
好德餐飲公司組織體系暨崗位職責說明 一 公司組織結構示意圖 組織結構圖 說明 1 公司實行公司總經理負責制，垂直管理體系。下屬各職能部門或崗位負責制。2 公司總部共為4層管理架構。總經理為1類職能部門 崗位 副總經理 財務部為2類管理部門 崗位 各部門級 加工物流中心為3類職能管理部門 各3類部門下...