1．小型通訊企業組織結構圖
小型通訊企業組織結構圖
2．中型軟體開發企業組織結構圖
中型軟體開發企業組織結構圖
3．中型家電企業子公司組織結構圖
中型家電企業子公司組織結構圖
4．大型零售企業區域分公司組織結構圖
大型零售企業區域分公司組織結構圖
5．大型房地產企業組織結構圖
大型房地產企業組織結構圖
6．大型**企業組織結構圖
大型**企業組織結構圖
7．崗位分析調查問卷
崗位分析調查問卷
續表續表
8．工作分析訪談表
工作分析訪談表
續表續表
9．工作評價要素表
工作評價要素表
續表10．部門關鍵能力分析調查表
部門關鍵能力分析調查表
11．部門職位設定表
部門職位設定表
12．崗位設定分析表
崗位設定分析表
13．職位位置組織結構圖
職位位置組織結構圖
14．任職資格學歷——工作經驗替代表
任職資格學歷——工作經驗替代表
15．組織設計流程圖
組織設計流程圖
16．職位說明書編寫流程圖
職位說明書編寫流程圖
17．組織結構調整流程圖
組織結構調整流程圖
18．崗位設定流程圖
崗位設定流程圖
人力資源職位管理手冊
第2版 目錄第一章人力資源部職責描述 5 一 人力資源部工作職責 5 第二章人力資源規劃 6 一 人力資源規劃的內容解析表6 二 人力資源部的主要工作內容7 三 人力資源管理部門費用構成表7 四 人力資源需求 的工作流程7 五 人力資源供給 的工作流程8 六 人力資源戰略規劃工作流程9 第三章組織結...
人力資源與管理
人力資源管理 本 作業1 一 案例分析 蘇澳玻璃公司的人力資源規劃 50分 近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑，特別是經理層次人員的空缺常使得公司陷入被動的局面。蘇澳公司最近進行了公司人力資源規劃。公司首先由四名人事部的管理人員負責收集和分析目前公司對生產部 市場與銷售部 財務部 人事部四個職能部門的...
人力資源第二章人力資源管理與組織戰略練習
判斷題1組織中的任何戰略規劃都離不開人力資源戰略的支援。2實施人力資源戰略最重要的工作任務就是依據企業的發展戰略和終極目標 願景，個性化地進行戰略性的人力資源制度體系的設計。3人力資源戰略與組織戰略之間沒有任何關係。單選題1制定利益相關者 包括股東 管理層 員工 監管機構 客戶等 財務增長標準 市場...