為打造一流的寳明裝飾公司的品牌形象，為規範公司內部管理行為，為營造公司更競爭力的發展空間，同時也為創造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊》，本手冊作為指導寳明員工管理的理論依據和行為準則，除經公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內部成員，均應積極學習《員工手冊》，並主動應用到工作和生活中去。
願公司所有員工，能團結在公司周圍，積極參與公司建設，充分施展個人的才情和抱負，與公司一起，去追求我們人生的夢想！
願公司所有成員，每天都能保持平和的心態，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態度，真誠的品質，進取的精神，在不斷追求、不斷進步、不斷探索的過程中，實現自己的人生價值！
每天進步一點點，熱愛學習到永遠！
該系列手冊共分八部分，為《企業文化篇》、《組織架構及崗位職責篇》、《企業制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務規範手篇》、《實用**手篇》《合同篇》。各手冊根據各自內容特點，以不同線索組材。本冊為《組織架構及崗位職責篇》，為方便使用者查詢，本手冊按公司現有組織結構加以補充、完善，幫助員工的自我定位與管理，實現企業的戰略目標。
鑑於本公司在不斷的發展中，手冊的內容也將適時不斷充實、完善。
本手冊在編寫過程中，得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝！
由於編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。
前言 1
目錄 2
一、組織機構圖 3
1、寳明公司組織結構 3
2、寳明裝飾公司組織結構 3
3、寳明物業公司組織結構 3
4、寳明傳媒公司組織結構 3
5、寳明柔然桌布專賣店組織結構 3
二、部門職能說明、崗位結構圖、崗位說明書 4
1、總經理辦公室 4
1.1部門職責 4
1.2 組織結構 5
1.3崗位職責 6
2、財務部 7
2.1部門職責 7
2.2組織結構 8
2.3崗位職責 8
3、行政部 10
3.1部門職責 10
3.2組織結構 11
3.3崗位職責 11
4、設計部 14
4.1部門職責 14
4.2組織結構 14
4.3崗位職責 15
5、工程部 19
5.1部門職責 19
5.2組織結構 19
5.3崗位職責 20
3、寳明物業公司組織結構（略）
4、寳明傳媒公司組織結構（略）
5、寳明柔然桌布專賣店組織結構（略）
a. 根據公司長遠發展規劃和公司年度方針目標，結合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務的年度工作計畫，並逐步進行落實，應盡可能具體、詳細、具有可操作性。
b. 制定各部門內部工作流程、工作程式，並使之逐步完善。
c. 對公司規章制度的制定、修訂，並對實施情況進行監督、檢查。
d. 負責公司人員招聘、培訓，保證公司所需人才及時到位。
e. 建立公司內部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關係，了解員工的思想動態，作好員工工作。
f. 全面監控企業各環節的運作，及時把發現的問題上報給總經理，針對各種隱患提前採取對策，做好參謀工作。
g. 負責經營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負責市場的拓展工作，保證生產定單滿足生產需求。
作好市場材料的**、人工**，新材料動向和市場資訊的收集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協調公司和客戶關係。
h. 負責各種文印和接待工作;及時辦理總經理交辦的其他事項.
1.3.1副總經理
1.3.2總經理助理
按照公司財務的精神具體組織本公司財務工作，在總經理的領導下處理本公司財務工作，監督本公司的財務執行及物流運**況，與銀行、稅務事宜的處理。
2.3.1財務部經理
2.3.2會計
2.3.3出納
裝飾工程組織架構管理,專案架構
裝飾工程 施 工組織管 理體系編制單位 裝飾工程 編制時間 2013年6月11日 總部組織機構圖 專案部管理組織機構 第一節編制依據 根據裝修工程施工圖 根據有關本次招標答疑紀要 國家現行施工驗收規範和操作規程及國家質量評定標準 工程配合交叉施工的要求 有關文明工地標準要求 類似專案的參考經驗 第二...
2023年纜索工程公司組織架構和部門職能設計
一 公司組織架構 2 二 部門主要職能 2 1 戰略委員會 2 2 薪酬與考核委員會 3 3 提名委員會 3 4 審計委員會 3 5 事務部 4 6 內部審計部 4 7 行政管理部 4 8 市場營銷部 5 9 技術開發部 5 10 質量管理部 5 11 生產管理部 6 12 物資管理部 6 13 財...
裝飾工程公司簡介
裝飾公司建立於1997年，經歷近十年的發展，堅持以現代化 時尚 親和的定位塑造國際化的品牌形象，堅持專業化 規模化 品牌化 集團化 產業化的經營運作，在家居裝飾行業樹立了絕對領先優勢，近年來連續獲得 中國行業龍頭品牌 中國使用者滿意品牌 中國最具影響力家居環境設計品牌 全國住宅裝飾裝修行業aaa級誠...