一、公司組織架構 2
二、部門主要職能 2
1、戰略委員會 2
2、薪酬與考核委員會 3
3、提名委員會 3
4、審計委員會 3
5、**事務部 4
6、內部審計部 4
7、行政管理部 4
8、市場營銷部 5
9、技術開發部 5
10、質量管理部 5
11、生產管理部 6
12、物資管理部 6
13、財務管理部 6
1、戰略委員會
對公司長期發展戰略規劃進行研究並提出建議；對公司章程規定須經董事會批准的重大投資融資方案進行研究並提出建議；對公司章程規定須經董事會批准的重大資本運作、資產經營專案進行研究並提出建議；對其他影響公司發展的重大事項進行研究並提出建議；對以上事項的實施進行檢查；董事會授權的其他事項。
2、薪酬與考核委員會
根據本行業的特點，以及董事及高階管理人員管理崗位的主要範圍、職責、重要性以及本地區其他相關上市公司相關崗位的薪酬水平，制定並執行適合市場環境變化的績效評價體系，具備競爭優勢的薪酬政策以及與經營業績相關聯的獎懲激勵措施；上述薪酬政策主要包括但不限於績效評價標準，程式及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；審查公司董事及高階管理人員的履行職責情況並對其進行年度績效考評；負責對公司薪酬制度執**況進行監督；對公司董事及管理層進行年度考核；董事會授權的其他事宜。
XX裝飾工程公司組織架構與職位說明書
為打造一流的寳明裝飾公司的品牌形象，為規範公司內部管理行為，為營造公司更競爭力的發展空間，同時也為創造更具人性化的公司文化，特制訂 員工手冊 本手冊作為指導寳明員工管理的理論依據和行為準則，除經公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內部成員，均應積極學習 員工手冊 並主動應用到工作和生活中去。願公...
工程公司2023年工作計畫
2013年工作總體思路 內強管理，外樹品牌，主攻經營，和諧奮進 主要工作是 提公升五大能力，做優四大特色，爭取八大目標，強化三大建設。目標任務是 1 經營中標額 保8爭10 億元，利潤率不低於5 2 完成工程產值8億元，實現純利潤1800萬元以上 3 養護完成產值8000萬元，爭取里程拓展到800公...
2023年工程公司職工培訓計畫
一 職工培訓的總體思路 2011年我們將在去年的基礎上爭取實現更高的目標，因此職工培訓計畫也有所改變，要把提高職工隊伍素質作為根本出發點，把提高技能操作能力和相關基礎知識水平作為職工培養的核心 二 職工培訓目的 為職工提供正確的公司和崗位資訊，調動工作積極性，增強員工職業素養和工作能力，提高專業技術...