一． 職工培訓的總體思路
2023年我們將在去年的基礎上爭取實現更高的目標，因此職工培訓計畫也有所改變，要把提高職工隊伍素質作為根本出發點，把提高技能操作能力和相關基礎知識水平作為職工培養的核心
二． 職工培訓目的
為職工提供正確的公司和崗位資訊，調動工作積極性，增強員工職業素養和工作能力，提高專業技術水平以及職工隊伍素質，適應公司的快速發展。
三． 職工培訓原則
（1） 培訓工作必須與公司的戰略需求和經營目標相結合（2） 員工個人價值的實現和公司的價值實現相結合（3） 培訓工作必須體現出經濟效率和效益的結合（4） 業餘培訓為主，脫產培訓為輔
四． 職工培訓的形式和方法
包括入職前培訓和崗位技能培訓
五． 受培訓者的權利和義務
（1） 在不影響工作的前提下，員工有權申請參加學歷教育或公司內部舉行的各種培訓
（2） 在接受培訓之前，申請培訓的員工要與公司簽署培訓合同（3） 經批准後的受訓員工有權享受公司提供的培訓待遇六． 職工培訓反饋和考核
七． 培訓計畫
（1） 實施方案
（2） 預期目標
（3） 機構設定
為達到快速提公升企業核心競爭力的目的，特設立職工培訓組織機構組織成員：
組長：副組長：
組員：考核組成員：
八． 相關**
2023年工程公司青年員工培訓培養計畫
青年員工培訓培養計畫 一 總體目標 培養專案經理2名，質檢員1名，材料保管員1名，資料員1名。二 實施辦法 1 通過順義和四院工程，採用 扶上馬，送一程 及 手把手教 的培養方式，由工程公司領導及有豐富經驗的老同志對專案經理進行言傳身教，包括專案管理 商務禮儀 溝通技巧 如何貫徹集團各項管理規範等綜...
工程公司2019培訓演示文稿
積極開展業務培訓切實提高員工素質 根據集團公司關於加大企業內部培訓力度的會議精神，為切實有效開展公司內部培訓，增強企業員工專業技術水平和業務素質，促進公司員工內部工作經驗交流，工程公司結合本公司實際，於3月23日 3月26日 4月7日 4月11日分兩次對公司所有人員進行了為其兩周的培訓，邀請到集團職...
工程公司2023年工作計畫
2013年工作總體思路 內強管理，外樹品牌，主攻經營，和諧奮進 主要工作是 提公升五大能力，做優四大特色，爭取八大目標，強化三大建設。目標任務是 1 經營中標額 保8爭10 億元，利潤率不低於5 2 完成工程產值8億元，實現純利潤1800萬元以上 3 養護完成產值8000萬元，爭取里程拓展到800公...