河南省廣廈建設工程****
《年度培訓計畫方案》
目錄第一部分公司現狀1
第二部分培訓工作重點1
第三部分公司培訓實施流程2
第四部分公司二零一四年度培訓計畫4
第五部分附件7
第一部分公司現狀分析
河南省廣廈建設工程****自2023年完成國有企業改制以來，現擁有員工1768人，公司正處於發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：
1.1 公司共有1768名員工，其中各類管理人員356人，有職稱的工程技術和經濟管理人員316人，取得專案經理資質證書的142人，其中一級專案經理13人，二級專案經理11人，**專案經理118人，公司中層管理人員平均年齡35歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的管理團隊。
1.2 公司領導高度重視各項基礎管理工作的推進，十分關注人員的成長與發展，2023年公司領導及相應部門就各自的工作需要做了相應的培訓，但仍然不夠全面、深入、細緻，很多的工作還停留在形式上；
第二部分培訓工作重點
針對以上問題，結合公司2023年工作計畫， 2023年培訓工作重點在以下幾個方面：
2.1 建立一支優秀的內部講師隊伍，在現有的中基層管理人員及專業技術人員中挑選出部分符合條件的人員，進行內部講師培訓，提高他們的培訓能力，成為一支具有專業知識及培訓技巧的講師隊伍，為公司的各類培訓提供優秀的師資力量。
2.2 2023年要提高各部門職能人員的職業意識與職業素養，提公升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業知識的積累。
2.3 2023年要針對公司中層管理人員開展中層幹部的相關培訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提公升中層管理人員的管理能力與領導水平。
2.4 對於新入司員工將擇期做《新員工入司培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、崗位職責等品質意識等，讓新進員工能快速融入公司環境。
2.5 2023年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。
2.6 2023年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。
說明：2023年公司各項培訓工作將以專案式開展，對於不同部門，不同層次、不同崗位設定不同的培訓內容，以滿足各層次員工的培訓需求。
第三部分公司培訓實施流程
1、培訓目的
1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提公升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計畫與工作目標。
1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率。
1.3 加強對應屆畢業生的培養，為公司發展儲備相關人才。
1.4 提公升公司中層管理人員管理能力與領導水平。
1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。
2、培訓原則
2.1 以公司戰略與員工需求為主線。
2.2 以素質提公升與能力培養為核心。
2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。
2.4 以專案式培訓和持續性培訓相互穿插進行。
2.5 堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
2.6 堅持公司培訓與部門培訓相結合。
2.7 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓的轉變。
3、培訓職責
3.1 由人力資源部門負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計畫的制定、培訓通知的傳送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
3.2 各部門負責本部門培訓計畫的制定、培訓組織實施以及對公司培訓工作的配合與支援。
4、培訓計畫的制定
4.1 人力資源部門下發下乙個月培訓計畫通知，對公司每月培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支援。
4.2 各職能部門（如財務部、工程部、成本部、專案部）專業知識與專業技能的培訓由部門負責人組織進行。
4.3 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。
5、培訓的實施
由人力資源部根據公司年度培訓計畫負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和裝置的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估抽查表》，以及《培訓小結記錄》（見附件）。
6、培訓效果評估
6.1 除新員工入司培訓外，人力資源部必須對其它培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估（見附件）。
6.2 乙個大主題的培訓結束後，受訓者應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱後交人力資源部存入培訓檔案。
6.3 受訓員工學習結束後，應將受訓所學的內容，對公司內部相關未參加培訓的員工進行培訓，以擴大培訓效果。
6.4 年底人力資源部對當年的培訓工作進行總體評價，並寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。
7、培訓檔案管理
7.1 個人培訓檔案管理
人力資源部會建立培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結果、相關資料進行彙總，由培訓專員把這些資料整理歸檔，進入培訓檔案，它的內容是構**力資源檔案的主要組成部分，也是員工以後變動、公升遷，各部門相互評比的主要參考依據。
7.2.課程檔案管理
每次培訓結束後，公司展開的各類培訓課件，參加者簽到記錄、課程考核試卷等與培訓相關的所有內容由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：
7.2.1 培訓通知
7.2.2 培訓計畫表
7.2.3 培訓簽到表
7.2.4 培訓成績考核表
7.2.5 內部培訓效果評估抽查表
7.2.6 培訓費用申請表
7.2.7培訓小結記錄
第四部分公司2023年度培訓計畫
此培訓計畫是根據公司2023年年度工作計畫與發展目標，以及各部門培訓需求調查表進行分析、**，然後制定的培訓計畫方案。具體包括《2023年新員工入司培訓計畫》、《2023年度全員培訓計畫》、《2023年度辦公室培訓計畫》、《2023年度銷售部培訓計畫》、《2023年度專案部培訓計畫》、《2023年度成本部培訓計畫》、《2023年度工程部培訓計畫》、《2023年度財務部培訓計畫 》、《2023年度中層培訓計畫》等9項培訓，在實際實施過程中會有所調整。
2023年新員工入司培訓計畫
2023年度全員培訓計畫
2023年度專案部培訓計畫
2023年度成本部培訓計畫
2023年度工程部培訓計畫
2023年度財務部培訓計畫
2023年度中層幹部培訓計畫
第五部分附件
1、附件內容詳見下頁
2、備註：此計畫自頒布之日起實施
河南省廣廈建設工程****培訓簽到表
河南省廣廈建設工程****
培訓成績考核表
培訓課程培訓時間
河南省廣廈建設工程****
內部培訓效果評估抽查表
部門姓名
培訓內容培訓時間
請就下面每一項進行評價，並在相對應的分數上打「√」：
此**為正反兩面
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建築工程有限責任公司 責任追究制度 試行 第一條為強化責任意識，保證政令暢通，根據有關法律 法規和集團公司的有關規定，制定本制度。第二條責任追究制度是指公司機關及其工作人員違反首問負責制度 限時辦結制度，不履行或者不正確履行職責，以致影響執行力，貽誤企業管理工作或者損害公司利益和服務物件合法權益等行...