青年員工培訓培養計畫
一、總體目標
培養專案經理2名，質檢員1名，材料保管員1名，資料員1名。二、實施辦法
1、通過順義和四院工程，採用「扶上馬，送一程」及「手把手教」的培養方式，由工程公司領導及有豐富經驗的老同志對專案經理進行言傳身教，包括專案管理、商務禮儀、溝通技巧、如何貫徹集團各項管理規範等綜合內容，根據工程施工的逐漸開展，逐步提高專案經理的綜合管理能力，使其能夠盡早獨立工作。
2、認真組織學習集團開展的讀書活動下發的書籍，並結合工程實際，開展研討，提高年輕人專業知識水平。
3、對於新入廠的年輕人，借助工程公司現有工程管理人員，採用「以老帶新」的方式，根據其自身特長，有選擇性培養質檢員1名、材料保管員1名、資料員1名，通過工程施工的經驗積累與學習，使年輕人在實踐中掌握一定的專業知識，通過對青年員工的培養為公司承接重點工程提供堅實基礎，推進集團健康快速發展。
工程公司2023年5月30日
2023年工程公司職工培訓計畫
一 職工培訓的總體思路 2011年我們將在去年的基礎上爭取實現更高的目標，因此職工培訓計畫也有所改變，要把提高職工隊伍素質作為根本出發點，把提高技能操作能力和相關基礎知識水平作為職工培養的核心 二 職工培訓目的 為職工提供正確的公司和崗位資訊，調動工作積極性，增強員工職業素養和工作能力，提高專業技術...
工程公司2019培訓演示文稿
積極開展業務培訓切實提高員工素質 根據集團公司關於加大企業內部培訓力度的會議精神，為切實有效開展公司內部培訓，增強企業員工專業技術水平和業務素質，促進公司員工內部工作經驗交流，工程公司結合本公司實際，於3月23日 3月26日 4月7日 4月11日分兩次對公司所有人員進行了為其兩周的培訓，邀請到集團職...
裝飾工程公司員工手冊
天津xx裝飾工程 二零一五年一月 目錄 第一章人事管理4 第一節總則4 第二節員工聘用4 第三節員工培訓4 第四節工資分配5 第五節員工假期待遇5 第六節辭職 辭退 開除 離崗5 第二章勞動管理6 第一節考勤6 第二節獎懲7 第三章文書7 第四章會議安排7 第五章 管理7 第六章員工守則8 總經理致...